勇?lián)姑?突圍破局 團結(jié)奮斗 爭先進位
全面奪取臨汾農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展新勝利
臨汾農(nóng)信情系“三農(nóng)”,，傾力支持農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收
省農(nóng)商行臨汾管理中心黨委書記、主任秦江峰深入晉南鋼鐵集團調(diào)研
省農(nóng)商行臨汾管理中心機關(guān)黨支部在霍州市馮南垣開展主題黨日活動
臨汾農(nóng)信2025年度工作會議現(xiàn)場
2024年
提質(zhì)增效 穩(wěn)健發(fā)展
2024年,，是全面推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵之年,，是山西農(nóng)信事業(yè)承前啟后的重要一年，也是臨汾農(nóng)信爬坡過坎,、負重前行的一年,。這一年，臨汾農(nóng)信高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,，在省農(nóng)商行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“三期戰(zhàn)略”規(guī)劃,、“六個實現(xiàn)”工作目標和“六要六不要”工作要求，統(tǒng)一思想,、凝聚合力,，突圍破局，奮楫前行,，各項工作取得了階段性成果,。
這是黨建引領(lǐng)提質(zhì)的一年。臨汾農(nóng)信堅持金融向黨,、農(nóng)商姓黨的政治引領(lǐng),，深入開展黨紀學(xué)習(xí)教育，著力踐行金融工作的政治性,、人民性,。一是以支部建設(shè)規(guī)范化為抓手，嚴格執(zhí)行“三會一課”,、組織生活會等制度,，持續(xù)推進黨建品牌建設(shè)和星級支部創(chuàng)建，全面提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力,，全市110個黨支部中,，創(chuàng)建星級支部三星66個、四星18個,、五星12個,。二是積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的契合點，創(chuàng)建了“黨建共建紅盟”“鄉(xiāng)村振興紅盟”“微貸服務(wù)紅盟”等特色模式,，打造了一系列作用發(fā)揮的堡壘,、業(yè)務(wù)發(fā)展的陣地、營銷獲客的平臺,、形象展示的窗口,。三是實施“四引領(lǐng) 兩保障”黨建質(zhì)量提升活動，把6大項18方面54個重點工作事項,，構(gòu)建成市縣兩級“黨委規(guī)劃圖+條線施工圖+機構(gòu)工期表”的落實機制,，將責(zé)任分解到各層各級各崗，進一步夯實黨建根基,，提升黨建質(zhì)量,，增強黨建實效，奮力開創(chuàng)黨建引領(lǐng)臨汾農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展的新局面,。
這是降本增效發(fā)力的一年,。臨汾農(nóng)信堅持質(zhì)效導(dǎo)向，聚焦降本增效總目標。一是科學(xué)指導(dǎo)縣級機構(gòu)利率定價,，成本管控意識明顯增強,，“粗放式管理”顯著改善，存款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,，存款成本持續(xù)下降,。二是推動落實“九嚴控、兩優(yōu)化,、一倡導(dǎo)”工作要求,，從經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)入手，嚴抓預(yù)算管理,，嚴控費用支出,，嚴格一般消耗，逐步壓降運營成本,。三是重點科目剛性管,，一般科目嚴格管，堅持向精細預(yù)算要效益,、向科學(xué)管理要紅利,，助力全市農(nóng)信提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展,。
這是向下扎根生長的一年,。臨汾農(nóng)信積極推動構(gòu)建多層次、廣覆蓋,、精細化的“五篇大文章”金融服務(wù)新格局,，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新金融產(chǎn)品,，提升金融服務(wù),，助力地方發(fā)展。一是堅持質(zhì)量優(yōu)先,、做小做優(yōu)的經(jīng)營理念,，深化政銀合作，大力實施“網(wǎng)格化營銷”,，傾心傾力服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)鄉(xiāng)村振興,、服務(wù)小微企業(yè),、服務(wù)實體經(jīng)濟。二是健全落實信貸運行機制,，優(yōu)化流程,、創(chuàng)新產(chǎn)品、完善考核,、強化隊伍,，全年新增補充客戶經(jīng)理109人,，為信貸轉(zhuǎn)型提供了堅強的隊伍保障。三是有效發(fā)揮人員,、網(wǎng)點優(yōu)勢,，強化科技賦能，采用“科技+人?！睉?zhàn)術(shù),，抓好線上線下聯(lián)動，全員發(fā)力營銷,，精準走訪對接,。截至年末，實體貸款余額1063.05億元,，較年初凈增44.09億元,，戶數(shù)達13.66萬戶，較年初增加11824戶;農(nóng)戶授信57.24萬戶,，授信金額170.6億元,，發(fā)放貸款10.79萬戶，貸款余額115.3億元,，貸款余額占全市85%以上,，讓離大地最近、與百姓最親,、跟小微最緊的“百姓銀行”更有含金量,。
2025年
接續(xù)奮斗 再創(chuàng)輝煌
對照全年任務(wù)目標，2025年,，臨汾農(nóng)信將點面協(xié)調(diào),、統(tǒng)籌發(fā)力，準確把握戰(zhàn)略窗口期,、轉(zhuǎn)型期,、躍遷期工作要求，深刻領(lǐng)會“六個實現(xiàn)”經(jīng)營邏輯,，全身心聚焦省行“三方面重點任務(wù)”和“實施六項工程”,，對號“全面引領(lǐng)、優(yōu)化提質(zhì),、防險保穩(wěn)”三個梯隊,，持續(xù)推進黨建引領(lǐng)、隊伍建設(shè),、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、降本增效、改革化險、機制優(yōu)化,、文化塑造等七項重點工作,，全面實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率,、更可持續(xù),、更為安全的發(fā)展。
全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo),，提升高質(zhì)量發(fā)展的“政治保障”,。臨汾農(nóng)信認真對照省行《黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，持續(xù)深入實施“四引領(lǐng)·兩保障”黨建質(zhì)量提升行動,，繼續(xù)完善推動市縣兩級“黨委規(guī)劃圖+條線施工圖+機構(gòu)工期表”的落實機制,，堅持做到黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營一同謀劃、一同部署,、一同落實,、一同檢查，按季度組織召開全市黨建工作例會,，選定在黨建方面亮點突出,、效果良好的農(nóng)商行及其黨支部，采取“實地觀摩+經(jīng)驗交流+總結(jié)點評”的方式,，獎優(yōu)懲劣,、鼓勵先進、鞭策后進,，全面推動黨建工作再上新臺階,。
著力鍛造過硬隊伍，提升高質(zhì)量發(fā)展的“人才支撐”,。隊伍,、人才是第一資源，是一切戰(zhàn)斗力的來源,。臨汾農(nóng)信建立人才后備使用機制,，對能力強、有擔(dān)當(dāng),、能干事的高管優(yōu)先進入省行高管隊伍后備庫,，提拔晉升中優(yōu)先推薦，薪酬管理上優(yōu)先傾斜,。進一步暢通選人用人渠道,，推動干部能上能下，打通干部進出通道;加大員工培訓(xùn),、培養(yǎng)工作，突出業(yè)績優(yōu)先的選人導(dǎo)向，重視從業(yè)績突出,、技能突出,、專業(yè)突出的基層員工中選拔優(yōu)秀人才，逐步做優(yōu)做強人才隊伍梯隊建設(shè),。制定科學(xué)薪酬管理體系,，切實發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”,、高管人員發(fā)揮主動擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢鍪痉?、做表率,，聚人心、謀實事,，把全員的潛能激發(fā)出來,，把全員的主動性挖掘起來，把全員的積極性帶動起來,。
堅定不移深化轉(zhuǎn)型,，提升高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動力”。一是持之以恒推動信貸轉(zhuǎn)型,。臨汾農(nóng)信通過“轉(zhuǎn)機制,、強隊伍、嚴考核”全方位推動信貸轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)機制,，以省行機制為架構(gòu)，結(jié)合各自縣域特點,，制定自身切實可行的信貸運行機制,，確保在今年3月底前全部完成架構(gòu)搭建。強隊伍,，明晰信貸隊伍建設(shè)路徑,，強化入庫選拔、在庫培養(yǎng),、出庫評估,，持續(xù)壓降機關(guān)人員、鼓勵柜面人員走出柜臺,，深入客戶,，確保三年客戶經(jīng)理人數(shù)達標，切實通過加強信貸客戶經(jīng)理建設(shè)這個切入口,，以此全面發(fā)揮好點多面廣,、人熟地熟情況熟的優(yōu)勢,，打造獨具臨汾農(nóng)信特色的核心競爭力。嚴考核,，臨汾農(nóng)信按照信貸業(yè)務(wù)前,、中、后臺運行機制,，搭建全流程,、全崗位的績效考核體系，通過實行崗位計價,，結(jié)合績效折算系數(shù),，對客戶經(jīng)理各崗位實行計價考核，傾斜薪酬待遇,，激發(fā)員工努力向前,、積極主動的熱潮。同時,，積極發(fā)揮考核導(dǎo)向作用,，加大對普惠貸款、質(zhì)量類指標和轉(zhuǎn)型類指標的考核權(quán)重,，通過強有力的考核措施,，倒逼信貸轉(zhuǎn)型落地見效。二是全力以赴搶占市場份額,。一方面,，繼續(xù)提升存款市場份額。另一方面,，在實體貸款投放方面,，堅持把金融服務(wù)實體經(jīng)濟作為根本宗旨，強化支農(nóng)支小使命擔(dān)當(dāng),，發(fā)揮“科技+人?！睉?zhàn)略，全面持續(xù)開展整村授信,、支農(nóng)支小普惠授信,，深入挖掘、精準滿足新型農(nóng)村經(jīng)營主體,、農(nóng)村新興產(chǎn)業(yè)和“新市民”等的融資需求,。全面落實融資協(xié)調(diào)機制，扎實開展“千企萬戶大走訪”活動,，實現(xiàn)推薦企業(yè)100%對接,，符合準入條件企業(yè)100%授信。全面拓展供應(yīng)鏈金融,，抓住華電抽水蓄能電站,、張臺鐵路,、古賢大壩等全市重點項目，根據(jù)中標金額,，進行精準授信,，實現(xiàn)信貸規(guī)模及份額的持續(xù)提升,。
把握關(guān)鍵降本增效,，提升高質(zhì)量發(fā)展的“動力引擎”。一方面,，精準調(diào)整結(jié)構(gòu),，有效降低成本。臨汾農(nóng)信逐步科學(xué),、合理地平衡規(guī)模,、成本與效益之間的關(guān)系。進一步加強成本管理意識,，從日常辦公費用,、公務(wù)活動支出等費用入手，嚴格控制各項費用開支,。另一方面,，聚焦凈收入增長，夯實發(fā)展根基,。進一步挖掘增收潛力,，全面提升凈收入水平，為全市農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力,。
加壓發(fā)力深度化險,，提升高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)固根基”。臨汾農(nóng)信進一步提高政治站位,，統(tǒng)一思想認識,，牢牢把握化險工作未來一到兩年的“窗口期”，既要從內(nèi)部深挖潛力,，靠發(fā)展解決問題,，又要積極爭取政策、資金支持,，借助清收專班等外部力量,，抓住一切機遇處置化解。
精細管理強化督導(dǎo),，提升高質(zhì)量發(fā)展的“驅(qū)動效能”,。一是堅持“三個導(dǎo)向”，狠抓管理提升,。臨汾農(nóng)信堅持問題導(dǎo)向,、目標導(dǎo)向,、結(jié)果導(dǎo)向，對當(dāng)前的管理行為,、管理措施和管理流程開展一次大梳理,，查找管理上的難點、堵點和痛點,，分析癥結(jié),，揪出病根，針對性整改提升,。二是堅持“三化管理”,，狠抓責(zé)任落實。各級機構(gòu),、部門制定《崗位操作手冊》,，讓每個崗位都有清晰的崗位職責(zé)，規(guī)范的操作流程,，讓每個崗位的工作人員都清晰知曉自己應(yīng)當(dāng)履什么職,、規(guī)范要求是什么、未按要求履職承擔(dān)什么后果,。對于重點工作要按照“重點工作項目化,、項目責(zé)任化、責(zé)任清單化”來組織推動,，對每一項重點工作和關(guān)鍵工作,，都要有“施工圖”和“工期表”，形成管理閉環(huán),，壓實工作責(zé)任,，確保工作落實。三是堅持綜合聯(lián)動,，狠抓督導(dǎo)檢查,。深入推行紀檢、審計,、人事,、風(fēng)險、信貸,、財務(wù)等條線開展綜合聯(lián)動檢查,，切實發(fā)揮聯(lián)合檢查統(tǒng)攬、牽頭,、抓總的職能作用,，多層次、多方位對重點工作,、重點業(yè)務(wù)開展全面“體檢”,，以監(jiān)督好關(guān)鍵人,、監(jiān)督到關(guān)鍵處、監(jiān)督住關(guān)鍵事,、監(jiān)督在關(guān)鍵時“四個關(guān)鍵”為著力點,，上下聯(lián)動，分層負責(zé),，切實發(fā)揮“治已病,、防未病”的作用，護航全市農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展,。四是堅持底線思維,，狠抓安全穩(wěn)定。樹起“大安全”理念,，壓實安全主體責(zé)任，完善安防制度體系,，開展常態(tài)化安全檢查,，全力推進治本攻堅三年行動，以安防,、消防三年規(guī)劃為建設(shè)目標,，提高安保隊伍素質(zhì)，為守好守住風(fēng)險底線提供可靠保障,。
持續(xù)引深文化塑造,，提升高質(zhì)量發(fā)展的“價值底蘊”。一是提升“服務(wù)”的思想自覺,。臨汾農(nóng)信進一步宣傳發(fā)揚七十多年積淀的“背包精神”,，大力倡導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)態(tài)度、服務(wù)有溫度,、服務(wù)加速度,，緊盯網(wǎng)點提升服務(wù)、圍繞信貸改進服務(wù),、跟蹤問效評價服務(wù);并依托臨汾深厚的文化底蘊,，結(jié)合每季度業(yè)務(wù)競賽，積極開展各類活動,，搭建業(yè)務(wù)場景,，主動為核心業(yè)務(wù)貢獻文化解決方案，充分發(fā)揮服務(wù)文化引領(lǐng)發(fā)展的作用,。二是培育“合規(guī)”的行為習(xí)慣,。讓全員深刻認識到合規(guī)的重要性和必要性，通過潛移默化,，使合規(guī)成為一種根植內(nèi)心,、外化于行的行為習(xí)慣,。三是塑造“清廉”的職業(yè)標簽。經(jīng)常性采取警示教育,、專項整治和以案促改等工作,，引導(dǎo)全員真正做到“知敬畏、存戒懼,、守底線”,，塑造臨汾農(nóng)信人的“清廉”形象。四是踐行“誠信”的文化底色,。全面踐行以誠取信的誠信文化,，始終堅持以誠做事、以信待人,，對客戶信守承諾,、對員工言而有信、對股東開誠布公,、對社會赤誠回饋,，恪守誠信美德，以真心換得客戶的信心和信賴,，帶動和影響廣大客戶共同營造重信用,、守承諾的良好金融環(huán)境。
實干成就夢想,，奮斗鑄就輝煌,。站在臨汾農(nóng)信改革發(fā)展的新起點上，惟有接續(xù)奮斗,、埋頭苦干,，才能把農(nóng)信事業(yè)不斷推向前進。全市農(nóng)商行將在省行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，勇?lián)姑?、突圍破局，團結(jié)奮斗,、爭先進位,，全面奪取臨汾農(nóng)信高質(zhì)量發(fā)展的新勝利。
文圖：李永軍 夏廣朝
責(zé)任編輯： 吉政
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