三百六十行,行行出狀元。懷揣“好漢不賺有數(shù)錢”的志氣,,山里娃孑身一人獨闖省城,,摩托銷售干得有聲有色;嗅出家鄉(xiāng)市場的無限商機,,義無反顧辭職回鄉(xiāng)當老板,,成功掘獲創(chuàng)業(yè)之旅的頭一桶金;跨行業(yè)“擴張戰(zhàn)略”精彩演繹,,建果園,、種植生態(tài)林甚至兼職蘋果經(jīng)紀人多元化發(fā)展牛刀小試后,最終將目標鎖定在養(yǎng)豬這一行,;幾經(jīng)沉浮,,一個標準化萬頭規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)在他的精心決策調(diào)教下,如今正傲然聳立在壺口岸畔,,堪當縣里行業(yè)的標桿翹楚……這個山里娃名叫強戰(zhàn)東,,現(xiàn)在是吉縣天豐生態(tài)養(yǎng)殖有限責任公司的“豬司令”。
1980年,,強戰(zhàn)東生在吉縣中垛村一農(nóng)戶家庭,。高中畢業(yè)后,父母想讓他“吃財政”,強戰(zhàn)東不樂意,。他獨身一人來到太原,,在一家摩托經(jīng)銷部干起了銷售。出門在外全靠自己,,愛動腦好琢磨的“山里娃”慢慢諳熟生意經(jīng),。
4年后,戰(zhàn)東敏銳地捕捉到,,大城市摩托銷量已開始陷入停滯,,山區(qū)“摩托熱”則開始呈現(xiàn)“你方唱罷我登臺”的持續(xù)升溫態(tài)勢。他便調(diào)頭返鄉(xiāng),,在中垛鄉(xiāng)自辦了一家摩托經(jīng)銷部,。資金不足,他向親戚借,,以朋友名義擔保貸款,;銷路不暢,他四處宣傳,,上門服務,,很快把市場由吉縣擴展到大寧、鄉(xiāng)寧,。2004年,,經(jīng)銷部固定資產(chǎn)已達200余萬元。
有錢壯膽,,放手一搏,。最愛向未知領域進發(fā)的強占東開始實施“擴張戰(zhàn)略”——承包了村里的3600畝荒山蒲溝,建起20畝果園,,栽植楊樹,、刺槐等生態(tài)林,還兼職干起了蘋果“經(jīng)紀人”,。
鑒于有機糞源匱缺導致果品質(zhì)量下降的現(xiàn)象時有發(fā)生,,2008年吉縣提出“以畜養(yǎng)果”戰(zhàn)略。為了興辦規(guī)?;B(yǎng)殖場,,鄉(xiāng)領導專門找強戰(zhàn)東談話:“能否帶頭辦養(yǎng)豬大場?”爽快的戰(zhàn)東一口答應:“看我的行動吧,?!蹦ν薪?jīng)銷部盤出去后,妻子牢騷滿腹:“這不把多年的辛苦錢一鍋端了嗎,?”戰(zhàn)東急忙解釋,,可妻子愣是聽不進去,,一氣之下帶上孩子回了娘家。手握“財權”的戰(zhàn)東知道除先斬后奏外再無他法,,于是就一心一意盡快啟動豬場的修建項目,。他請來工程隊,把舊校舍5孔磚窯翻新后當辦公室和飼料庫,,把30多間教室改建為豬舍,,并在曠地新修豬舍,使豬舍面積達到1150平方米,。一個月后,氣消的妻子回來了,,看到丈夫早已“生米煮成熟飯”,,也就沒再說什么。
剛開始經(jīng)營養(yǎng)豬場時,,強戰(zhàn)東可以說是一竅不通,。他堅持白天進豬場,跟著技術員學喂養(yǎng),,每個環(huán)節(jié)都親自操作,,并隨手記錄各種數(shù)據(jù)和方法,晚上翻書籍,、網(wǎng)上查資料或電話咨詢,。碰到母豬夜里產(chǎn)仔時,他就守在產(chǎn)房到天亮,。當豬生病時,,更是親手打針灌藥,研究病例,。憑著這種刻苦鉆研,、持之以恒的精神,他從養(yǎng)殖,、飼料,、防疫等方面,逐步由“門外漢”變成“行家里手”,。
一年下來,,豬場存欄商品豬超過1000多頭,產(chǎn)值達到400多萬,?!皬姂?zhàn)東在吉縣第一個建成了千頭豬場!”消息迅速傳遍全縣,,人們稱贊不已,。
有人勸他:“船小好調(diào)頭,,賺起賠不起,保持現(xiàn)狀最好,?!笨晒滩阶苑獠皇菓?zhàn)東性格。2009年,,他注冊成立了集養(yǎng)殖,、果園、生態(tài)林為一體的吉縣天豐生態(tài)養(yǎng)殖有限責任公司,,貸款300余萬元,,新租地30畝,擴建豬舍1800平方米,,配備喂料,、通風、飲水,、排便等自動化設施,。但不料當年豬肉市場不振,戰(zhàn)東少說也賠進去了20萬元,。
市場如海,,有落有漲。2010年春,,一路走高的生豬價格,,讓豬場財源滾滾來,年純收入達到130多萬元,。企業(yè)迅速扭虧為盈,,利潤不菲。信用社見強戰(zhàn)東還清了二次擴建豬場貸款,,感到非常驚奇,,特別派人現(xiàn)場考察。當他們發(fā)現(xiàn)豬場還有存欄母豬80頭,,育肥豬800余頭時不僅豎起了大拇指,,“你能經(jīng)營、會管理,,效益好,、講信用,如還需貸款,,我們保證開綠燈,!”2012年,強戰(zhàn)東再次在公司附近租地30畝,,貸款1500萬元,,新建辦公樓600平方米,,豬舍10000平方米,沼氣池120立方米,。這樣一來不但實現(xiàn)了辦公區(qū),、養(yǎng)殖區(qū)和糞污處理區(qū)三分離,更完成了由千頭豬場向萬頭豬場質(zhì)的飛躍,,“豬-沼-果”循環(huán)經(jīng)濟新模式初步形成,。
公司當年養(yǎng)殖能繁母豬825頭,出欄商品豬10000余頭,,一舉躋身吉縣乃至臨汾西山的標桿養(yǎng)殖企業(yè),。
強戰(zhàn)東的豬場從小到大、由弱變強,,從沒等待“天上掉餡餅”,,而是靠吃苦、靠鉆研,、靠頭腦。富裕后的強戰(zhàn)東,,想的更多的是服務鄉(xiāng)親,。
由于強戰(zhàn)東總能吃透市場規(guī)律,抵擋風險能力強,,周邊養(yǎng)豬戶紛紛向他靠攏,。中垛村村民強學忠,飼養(yǎng)土豬母豬老賠錢,。找到強戰(zhàn)東后,,他便賒給母豬15頭,仔豬150頭,,并給強學忠3000元買飼料,,三天兩頭培訓開小灶,強學忠的豬場很快扭虧為盈,,年收入達20萬元,。
類似這樣的養(yǎng)豬戶,強戰(zhàn)東先后扶持過十多個,。他總是把別人的事當自己的去辦,,不是上網(wǎng)查信息,就是聯(lián)系客戶,,使大多數(shù)養(yǎng)豬戶“借船出?!保瑢⒊鰴谏i銷往陜西,、河南多地,,坐收“紅利”,。
天豐公司的“豬-沼-果”循環(huán)經(jīng)濟形成后,強戰(zhàn)東用自家沼池生產(chǎn)的沼渣,、沼液,、沼氣,同時供應600余戶果園,。
在其示范帶動下,,中垛垣果農(nóng)以果園一角為陣地,每戶都養(yǎng)十余頭豬,,都建小沼氣池,,形成“小規(guī)模、大群體”的生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)圈,。目前,,全鄉(xiāng)生豬年飼養(yǎng)量達5萬余頭,沼氣池600多個,。由于“以畜促果”的初衷兌現(xiàn),,吉縣當?shù)氐奶O果質(zhì)量也有了大幅提高,并一舉榮膺“中華名果獎”,。
記者王小庚
責任編輯:付基恒
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