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隨著四大國(guó)有商業(yè)銀行的相繼上市,，金融工會(huì)工作的內(nèi)涵和外延也發(fā)生了很大的變革,。工會(huì)組織如何在上市后的股份企業(yè)中儲(chǔ)備人才資源，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,，穩(wěn)定團(tuán)體隊(duì)伍,，維護(hù)員工權(quán)益成為企業(yè)發(fā)展的“核動(dòng)力”，是現(xiàn)今金融工會(huì)必須思考和研究的重要課題,。

一,、當(dāng)前金融企業(yè)工會(huì)現(xiàn)狀

1.重視程度不夠

金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)化，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工會(huì)工作的弱化,，因此,，把精干力量放到了一線，把弱勢(shì)群體放在了工會(huì)崗位,。工會(huì)崗位人員自身存在“工會(huì)工作沒(méi)干頭,，工作事業(yè)無(wú)前途”的心理，導(dǎo)致開(kāi)展工作積極性不高,，工會(huì)工作起色不大,。

2.創(chuàng)新意識(shí)不足

上市后的金融市場(chǎng)定位、客戶定位,、產(chǎn)品定位等都需要工會(huì)工作的方法與時(shí)俱進(jìn),，但過(guò)去活動(dòng)吹吹哨、節(jié)日發(fā)發(fā)票,、游戲娛樂(lè)笑一笑的傳統(tǒng)工作模式仍在基層工會(huì)成為主流,。

3.“人才”工程不暢

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，“大吃小”的理念已被“快吃慢”的現(xiàn)象所代替,。金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng),。這需要金融工會(huì)部門有一套先進(jìn)的人才培訓(xùn)舉措。但工會(huì)工作人員自身的兼職多,、學(xué)歷低,、年齡老化的客觀情況使整個(gè)金融“人才”培訓(xùn)工程不暢，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上影響了企業(yè)的發(fā)展,。

4.維權(quán)能力不強(qiáng)

工會(huì)作為黨聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶,，是職工合法利益的代表者和維護(hù)者，而今相繼出臺(tái)的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》等都對(duì)職工的權(quán)益維護(hù),，達(dá)到了法律化、規(guī)范化,。但工會(huì)工作人員對(duì)“法”的滲透不實(shí),、理解不深，很容易造成對(duì)員工的維權(quán)不能完全到位,?！坝欣щy找不到門，思想不通找不到人”的面貌亟待改觀,。

二,、做好金融工會(huì)工作的相應(yīng)對(duì)策

1.擺上位置，打造一流工會(huì)隊(duì)伍

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與金融經(jīng)濟(jì)的雙重發(fā)展中,，尤其是現(xiàn)時(shí)期正處于四大商業(yè)銀行上市初級(jí)階段,，金融單位充分認(rèn)識(shí)工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮無(wú)可替代的重要作用。把優(yōu)秀人才選拔到工作崗位,，配強(qiáng)配優(yōu)工會(huì)工作機(jī)構(gòu),。力求使工會(huì)崗位成為培養(yǎng)、鍛煉干部綜保協(xié)調(diào)能力,、全局觀念,、奉 獻(xiàn)意識(shí)的基地之一。這一方面為培養(yǎng)干部的綜合能力提供了平臺(tái),，另一方面也提高了工作組織在干部群眾中的形象,、地位。并要根據(jù)現(xiàn)時(shí)期金融發(fā)展需要,，工會(huì)人員著力提升“四個(gè)”素質(zhì)：一是政治素質(zhì),。著力提升工會(huì)人員理論知識(shí)的先進(jìn)性，把握政治方向的敏銳性,，貫徹金融方針政策的堅(jiān)定性,，為職工群眾排憂解難的主動(dòng)性和創(chuàng)新工作的進(jìn)取性。二是業(yè)務(wù)素質(zhì),。工會(huì)人員要適時(shí)掌握與工會(huì)相適應(yīng)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，參與本單位決策所需要的金融管理知識(shí)，疏導(dǎo)情緒化解矛盾的心理知識(shí)和提高效率的信息化知識(shí)等,。三是作風(fēng)素質(zhì),。工會(huì)干部是員工的旗幟，具有很大的示范性,。因而工會(huì)干部要具有堅(jiān)持真理、遵守原則、履行責(zé)任,、令行禁止的良好作風(fēng),。四是道德素質(zhì)。要踐行工作責(zé)任,，以尊重,、親和、熱情,、耐心的態(tài)度對(duì)待員工,，要以盡責(zé)、公正,、主動(dòng),、奉獻(xiàn)的精神對(duì)待工作，要以清廉,、謙虛,、穩(wěn)重、樂(lè)觀的思想對(duì)待自身,。

2.暢通渠道,，構(gòu)筑一流“人才”工程

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，建設(shè)上市后的一流金融企業(yè)需要一流的人才隊(duì)伍作保障,，在各大金融企業(yè)把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造學(xué)習(xí)型員工”寫進(jìn)日程，訂進(jìn)計(jì)劃,，實(shí)施推進(jìn)?，F(xiàn)時(shí)期金融工會(huì)干部不僅要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識(shí)的同時(shí),，還要攜手黨委,、行政從三個(gè)方面共同構(gòu)建新時(shí)期“人才”工程。一是就地取才,。推進(jìn)民主推薦,、民主檢測(cè)和民主評(píng)議制度，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等方法,，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出,。二是培養(yǎng)成才。要根據(jù)現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，運(yùn)用行長(zhǎng)授課和教授,、專家授課，以及遠(yuǎn)程教育視頻特有的優(yōu)勢(shì),，并通過(guò)激勵(lì)員工自學(xué)等方式,，打造出一支適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)、適用于時(shí)代、適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)型人才隊(duì)伍,。三是廣納賢才,。以《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》為指針,，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)名、委托使用和參加考試等手段,，協(xié)助有關(guān)部門向本單位引進(jìn)熟悉金融管理,、產(chǎn)品營(yíng)銷、信息傳輸,、風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)代化人才,。

3.科學(xué)施責(zé)，建立一流維權(quán)機(jī)制

在金融企業(yè)管理不斷走向人性化,、和諧化,、法制化軌道的趨勢(shì)下，工會(huì)干部要學(xué)深,、學(xué)透相關(guān)法律法規(guī),，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的“專家”。同時(shí),，要將《勞動(dòng)法》 《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》等法律文件作為維權(quán)的基礎(chǔ)文件,，加大宣傳，引導(dǎo)職工學(xué)法,、知法,、懂法、守法,、用法,，把這些法律法規(guī)當(dāng)做自己維權(quán)的利器和法寶。并要完善職工代表大會(huì)制度,，發(fā)揮好職代會(huì)民主參與,、民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督作用,，推行行務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,，及時(shí)公開(kāi)職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大決策,，使員工知金融情、議金融政,、干金融事,。真正使員工權(quán)益實(shí)現(xiàn)從客觀參與上根本維護(hù),，民主參與上凸顯維護(hù)，依照法規(guī)上合理維護(hù),，調(diào)查研究上超前維護(hù),。要堅(jiān)持沒(méi)有群眾基礎(chǔ)的改革方案不出臺(tái),，不經(jīng)職代會(huì)認(rèn)識(shí)的改革措施不出臺(tái)，不經(jīng)職代會(huì)決定的方案不出臺(tái),，不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的企業(yè)大事不出臺(tái)的四條原則,。真正讓員工在主人翁的歸屬感中激發(fā)責(zé)任感。

4.創(chuàng)新方法,，開(kāi)辟一流運(yùn)行方式

在金融行業(yè)上市的初級(jí)階段,，金融工會(huì)要在多樣化的經(jīng)濟(jì)格局中適應(yīng)環(huán)境，以變應(yīng)變,，找準(zhǔn)位置,，確立工會(huì)工作內(nèi)容、活動(dòng)方式,、工作重點(diǎn),，體現(xiàn)出工作的針對(duì)性、特色性,、靈活性和實(shí)效性,。不斷創(chuàng)新工會(huì)組織體制、運(yùn)行方工和活動(dòng)方式,，努力提高服務(wù)能力,，真正實(shí)現(xiàn)工會(huì)“受職工之托，忠職工之事,，解職工之難,，暖職工之心”的職能內(nèi)涵。一是當(dāng)好員工“知心人”,。對(duì)職工做到正確引導(dǎo)在心頭,，察言觀色看盡頭，防微杜漸抓苗頭,，深入談心到家頭,。二是當(dāng)好員工的“暖心人”，要站在“職工利益無(wú)小事”的高度,，真心誠(chéng)意地為職工群眾辦實(shí)事,，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事,，同時(shí)履行“第一知情人,，第一報(bào)告人,，第一幫扶人”的責(zé)任。三是當(dāng)好職工群眾身心健康的“貼心人”,。從關(guān)心職工身心健康和精神生活,、提高職工素質(zhì)的角度出發(fā)，在文體活動(dòng)中注入具有時(shí)代特色的新業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽,，能手崗位技能演示、自學(xué)筆記展評(píng),、崗位大練兵等內(nèi)容,，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。使廣大職工文化生活更加豐富多彩,，精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上，使工會(huì)工作靠豐富的內(nèi)涵,、健康的底蘊(yùn)、多樣的形式成為吸引員工的大家庭,，教育員工的大學(xué)校,，激勵(lì)員工的大后方。

(作者系農(nóng)行侯馬市支行黨委書記,、行長(zhǎng) 楊午陽(yáng))