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又到了一年的年關(guān),，各個單位例行的送溫暖活動正在展開,。筆者以為,，要把送溫暖活動的真正內(nèi)涵釋放出來,，把好事做好做實,，還需注重三個環(huán)節(jié),。

注重事前篩選,。什么樣的人才屬于救濟范疇,，這個前提必須要搞清,。不然我們的送溫暖活動就失去了本真,，變了味，走了樣,。時下的新聞媒體也曝光了不少開豪車住廉租房,，做大買賣吃低保的真實事例，讓人覺得既有些匪夷所思,，又有些義憤填膺,。

倘若我們身邊真讓這樣一群名不副實的人鉆營取巧，勢必會讓廣大干部職工貽笑大方,，讓我們的組織失去公信力,。究竟是真困難還是假困難，基層一線的同志看得最清,，最好能做到信息公開透明,，讓大家拿心里的尺子評判，確保送溫暖活動能像及時雨起到應(yīng)有的效果,。

注重事中慰問,。到困難職工家里走訪慰問，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的距離,，體現(xiàn)了組織對困難職工的深切關(guān)懷,。在慰問中要特別注意言行舉止，要讓困難職工能真切感受到溫暖。不能搞成走過場式的送溫暖,，進到家里握握手,，寒暄幾句抬腿就走。

這樣的送溫暖困難職工感受到的僅僅是物質(zhì)上的收獲,。困難職工打心眼里希望領(lǐng)導(dǎo)干部們能走進職工家里,，走入職工心里，多聽聽他們的牢騷話,，和他們拉拉家常,，做回難得的面對面、心貼心的交流,。

注重事后幫扶,。受助對象的不幸遭遇，走訪慰問的同志大都了解個七七八八,，很多同志身臨其境也會受到本能的觸動,，表表同情、打打氣,，鼓勵樹立信心,，勇敢面對。光是語言上的安慰,，對于困難職工來說無濟于事,。其實困難職工不僅備受物質(zhì)匱乏和精神折磨的雙重重壓，他們更渴望依靠上級組織的力量救急更救窮,，治標(biāo)更治本,。希望企業(yè)能在力所能及的范圍內(nèi)，給他們帶去一些授之予漁的翻身的信息,、就業(yè)脫貧的門路,。當(dāng)然，每個企業(yè)都有各自難念的一本經(jīng),。相信,，只要每個單位不置之度外，辦法總比困難多,，哪怕一丁點的幫扶對于困難職工而言也是莫大的成效,。

(作者單位：山西焦煤霍州煤電三交河煤礦)支新琴