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又到了一年的年關(guān)，各個(gè)單位例行的送溫暖活動(dòng)正在展開,。筆者以為,，要把送溫暖活動(dòng)的真正內(nèi)涵釋放出來，把好事做好做實(shí),，還需注重三個(gè)環(huán)節(jié)。

注重事前篩選,。什么樣的人才屬于救濟(jì)范疇,，這個(gè)前提必須要搞清。不然我們的送溫暖活動(dòng)就失去了本真,，變了味，走了樣,。時(shí)下的新聞媒體也曝光了不少開豪車住廉租房,，做大買賣吃低保的真實(shí)事例,，讓人覺得既有些匪夷所思，又有些義憤填膺,。

倘若我們身邊真讓這樣一群名不副實(shí)的人鉆營取巧,，勢必會讓廣大干部職工貽笑大方,，讓我們的組織失去公信力。究竟是真困難還是假困難,，基層一線的同志看得最清,，最好能做到信息公開透明,，讓大家拿心里的尺子評判,，確保送溫暖活動(dòng)能像及時(shí)雨起到應(yīng)有的效果,。

注重事中慰問。到困難職工家里走訪慰問,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的距離,，體現(xiàn)了組織對困難職工的深切關(guān)懷。在慰問中要特別注意言行舉止,，要讓困難職工能真切感受到溫暖,。不能搞成走過場式的送溫暖,，進(jìn)到家里握握手,，寒暄幾句抬腿就走,。

這樣的送溫暖困難職工感受到的僅僅是物質(zhì)上的收獲,。困難職工打心眼里希望領(lǐng)導(dǎo)干部們能走進(jìn)職工家里，走入職工心里,，多聽聽他們的牢騷話,，和他們拉拉家常,，做回難得的面對面,、心貼心的交流。

注重事后幫扶,。受助對象的不幸遭遇,，走訪慰問的同志大都了解個(gè)七七八八,，很多同志身臨其境也會受到本能的觸動(dòng)，表表同情,、打打氣,，鼓勵(lì)樹立信心，勇敢面對,。光是語言上的安慰,，對于困難職工來說無濟(jì)于事。其實(shí)困難職工不僅備受物質(zhì)匱乏和精神折磨的雙重重壓,，他們更渴望依靠上級組織的力量救急更救窮,，治標(biāo)更治本。希望企業(yè)能在力所能及的范圍內(nèi),，給他們帶去一些授之予漁的翻身的信息,、就業(yè)脫貧的門路。當(dāng)然,，每個(gè)企業(yè)都有各自難念的一本經(jīng),。相信，只要每個(gè)單位不置之度外,，辦法總比困難多,，哪怕一丁點(diǎn)的幫扶對于困難職工而言也是莫大的成效。

(作者單位：山西焦煤霍州煤電三交河煤礦)支新琴