現(xiàn)階段如何在中國的經濟特色,、金融改革特點,、新產品開發(fā)層出不窮的特殊時期,,更好地發(fā)展金融教育事業(yè),已成為擺在廣大金融工作者面前的現(xiàn)實課題,。
一,、把握三個“著手點”,打造實戰(zhàn)型員工隊伍(一)從思想教育入手,,培養(yǎng)員工正確的人生觀。金融機構要在當前發(fā)展形勢下主動探索實踐具有豐富教育形式,、真實教育內容,、突出教育效果的思想教育模式,以適應新時期金融隊伍的特點和需要,。加強對“中國夢”理論體系的學習,,努力改造世界觀。要認真學習中國特色社會主義理論體系積極開展以強化教育,、對照教育,、執(zhí)行力大討論等教育形式,用真實的教育內容,、直觀的教育方式開展思想政治教育,,用科學發(fā)展觀等先進理論武裝員工思想,使其更加堅定社會主義的思想信念,、更加堅定金融改革發(fā)展的思想信念,,從而牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,,增強貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的自覺性,,以此促使每個人做到“三個把握住自己”,。一是在行使權力過程中,也就是在履行崗位職責過程中把握住自己;二是在人際交流中把握住自己;三是在工作時間之外把握住自己,。
(二)從職業(yè)素質入手培養(yǎng)員工有很好的工作力,。企業(yè)的核心是人才,企業(yè)的結果是利潤,。因此要重視人才隊伍建設,,并把它作為長遠的發(fā)展基礎。要打造精品金融機構,,就必須通過不懈的努力造就一支精品的員工隊伍,。因此把隊伍建設當做一項長期的戰(zhàn)略來抓,突出重點,,科學規(guī)劃,,提高新老員工適應新體系,、新崗位、新業(yè)務的綜合素質和專業(yè)能力,,同時因材施教,,根據崗位的不同要求選擇相應的人才,并對實施系統(tǒng)的培訓和實踐,,力爭培養(yǎng)出一批適應上市后銀行發(fā)展“四化”(專業(yè)化,、特色化、產品化,、多元化)的業(yè)務操作能手,、理財能手、電子銀行能手等,,最大限度地發(fā)揮人才的能量,,為農業(yè)銀行不斷發(fā)展注入活力。
(三)從制度執(zhí)行入手,,培養(yǎng)員工有較大的操守度,。在新形勢下,金融機構的道德風險與執(zhí)行制度寬嚴有著緊密的關聯(lián),。因此要把執(zhí)行制度當成教育工作的重要組成部分,,要通過看執(zhí)行制度的好壞來看思想素質的高低,因此要通過學習國家的法律法規(guī),、金融的指令守則,、單位的規(guī)章制度,在全員中全面確立制度面前人人平等的觀念,,用鐵的制度,,鐵的紀律維護金融行業(yè)鐵的信譽、鐵的形象,。要全力倡導“嚴格,、規(guī)范、謹慎,、創(chuàng)新”的工作作風理念,,做到老老實實做人、踏踏實實做事,、規(guī)規(guī)矩矩經營,。
不為金錢所縛,不為人情所“網”,,不為指令所“擾”,,要切實通過過硬的思想作風建設,實現(xiàn):信任不忘制度,,習慣讓位制度,,指令服從制度,。
二、把握三個“建設點”,,打造實用型學習氛圍一是抓好組織建設,。把“創(chuàng)建學習型組織,打造學習型員工”寫進日程,,訂進計劃,,實施推進,拿出了詳細的“人才培訓線路圖”,,在培訓上實施了周培訓,、月總結、季摸底,、年考核的培訓方法,。二是抓好目標建設,。根據現(xiàn)代銀行經營管理和未來業(yè)務發(fā)展的需要,,通過知識傳輸,培養(yǎng)適合新業(yè)務和崗位要求的風險管理,、理財,、交易等專業(yè)技術人才;結合面向“三農”的市場定位,培養(yǎng)“三農”問題專家等等,。三是抓好培訓建設,。充分發(fā)揮“每月行長授課制”和“教授、專家授課制”,,運用遠程教育視頻特有的優(yōu)勢進行全國統(tǒng)一授課,,省、市分行可根據自身實際特色,,再適當加進授課頻次和內容,,同時通過創(chuàng)建學習型組織等活動,鼓勵員工自學成才,,這樣才能打造出一支適應于經濟,、適應于時代、適用于市場競爭的知識型人才隊伍,。
三,、把握三個“制度點”,打造實效型助推機制一是出臺學習制度,。具體時間為:每周政治學習一次,,兩周專業(yè)學習一次,一月評賬賽賬一次,,一季崗位大練兵一次,。業(yè)務培訓的內容包括計算機,、電子銀行、法律,、國際業(yè)務,、代理保險業(yè)務、代售基金業(yè)務,、房地產信貸業(yè)務,、中間業(yè)務、信貸新業(yè)務,、營銷技巧,、職業(yè)道德等內容。二是出臺激勵,。
在對學習筆記,、學習效果、學習時間都提出了明確的要求的同時,,通過統(tǒng)一讀物集體學,、崗位讀物分散學和個人讀物業(yè)余學的多種學習方式和各種激勵措施的落實到位、措施細化到位,,對本年度取得??茖W歷的員工如何獎勵;對取得本科學歷的員工如何獎勵;對取得研究生學歷的員工如何獎勵;對本年度獲得各種證書如何獎勵。三是出臺約束制度,。堅持學習與崗位結合,,要建立、完善和創(chuàng)新包括經營管理,、市場營銷,、業(yè)務操作、金融服務和內控監(jiān)管在內的一系列制度與流程,,使員工明確崗位職責要求和操作規(guī)范,。通過學以致用、學為崗用,、學有所用,,使員工牢記本職、本位必須遵循的崗位與規(guī)章,,明確違反制度規(guī)定將承擔的責任后果,,并要制度之下人人平等。對有令不行,、有禁不止,、執(zhí)制不嚴,甚至破壞制度而發(fā)生案件事故的,必須照章辦事,,依法處理,,切實維護制度的尊嚴,保障制度的執(zhí)行力,,以強化制度的保障作用與特有效能,,提高全體人員的學習運用能力。
(作者系農行山西省侯馬市支行紀委書記,、副行長)張文芳
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