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　　思想政治工作是企業(yè)各項(xiàng)工作之中的基礎(chǔ)工作，也是做好其他一切工作的生命線,。鋼鐵企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，做好員工思政工作尤為重要。

　　山西臨汾太鋼中厚板有限公司在中國(guó)寶武與太鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組背景下,，作為不銹鋼產(chǎn)業(yè)旗艦平臺(tái)的重要生產(chǎn)基地,，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段。隨著企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的深入推進(jìn),，員工隊(duì)伍思想呈現(xiàn)出復(fù)雜多元的特征：一方面,，多數(shù)員工展現(xiàn)出強(qiáng)烈的進(jìn)取意識(shí)，能夠積極適應(yīng)智能化生產(chǎn)節(jié)奏,，主動(dòng)參與技術(shù)革新;另一方面,，部分員工受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響存在重物質(zhì)輕奉獻(xiàn)、憂患意識(shí)薄弱等問題,，這對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成了現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),。

　　深入生產(chǎn)一線的調(diào)研顯示，當(dāng)前員工思想波動(dòng)主要源于工作壓力過大,、個(gè)人收入未達(dá)預(yù)期以及對(duì)工作氛圍不適應(yīng)三重壓力疊加,。其成因主要涵蓋以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)以及不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，致使員工重功利的觀念愈發(fā)凸顯,，進(jìn)而導(dǎo)致過于在乎個(gè)人利益,，對(duì)企業(yè)整體利益關(guān)注不足;個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神,，緊迫感,、壓力感和事業(yè)心缺失，工作態(tài)度消極,，存在“吃大鍋飯”的心理;部分員工對(duì)理論學(xué)習(xí)重視程度不夠,，未能充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要指導(dǎo)作用，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)并無實(shí)質(zhì)性差異,，從而導(dǎo)致主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高,。

　　針對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)正視和把握新變化和新形勢(shì),，充分認(rèn)識(shí)思想政治工作的復(fù)雜性和艱巨性,，建立健全科學(xué)、系統(tǒng),、多元,、全方位的企業(yè)思想政治工作體系,。

　　一是精準(zhǔn)把握員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)“對(duì)癥下藥”,。深入了解員工思想狀況是有效開展思政工作的前提,。公司將思想建設(shè)與調(diào)查研究置于首要位置，精準(zhǔn)查找問題根源,。充分借助各項(xiàng)會(huì)議,、微信群等信息傳播渠道，及時(shí)向崗位員工傳達(dá)公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求,，確保員工清晰了解公司現(xiàn)狀及未來工作計(jì)劃,。管理人員積極主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，與崗位員工進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通,，營(yíng)造暢所欲言的良好氛圍,，使員工能夠毫無顧慮地傾訴工作和生活中遇到的問題與困擾。通過密切關(guān)注員工的言行舉止,，敏銳捕捉其思想動(dòng)態(tài)變化,，加強(qiáng)對(duì)員工情緒的管理和思想引導(dǎo)，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際問題,，杜絕回避問題的現(xiàn)象發(fā)生,。

　　二是強(qiáng)化思想引導(dǎo)宣傳，樹立正確觀念,。在公司推進(jìn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程中,，積極引導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，加快知識(shí)型,、技能型,、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍建設(shè)步伐。鼓勵(lì)和帶動(dòng)員工積極參與企業(yè)事務(wù)管理,，關(guān)心企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，支持企業(yè)進(jìn)步，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,。及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和心理需求,，最大程度維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部氛圍,。

　　三是切實(shí)解決員工關(guān)心問題,，消除后顧之憂。秉持以人為本的管理理念,，積極主動(dòng)解決員工面臨的實(shí)際問題,。密切關(guān)注員工關(guān)心的收入待遇、班組管理、個(gè)人生活等問題,，通過與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)或自主開展協(xié)調(diào)工作,，全力為員工排憂解難。積極搭建有利于員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好平臺(tái),，促進(jìn)員工與企業(yè)的深度融合,。堅(jiān)持以人為本,，持續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，搭建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式方法,，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，根據(jù)員工個(gè)體特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需求,，助力員工快速適應(yīng)崗位要求并實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。將工作關(guān)口前移，從員工急需,、關(guān)心,、熱衷的熱點(diǎn)知識(shí)領(lǐng)域入手，著力提升員工素質(zhì),，培養(yǎng)員工“一專多能”“又專又能”的綜合能力,。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加快智慧制造項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,，改善員工的勞動(dòng)環(huán)境和工作條件,，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提升員工的榮譽(yù)感和幸福指數(shù),。著力提高員工收入水平和福利保障力度,，讓奮斗者、貢獻(xiàn)者充分分享企業(yè)發(fā)展成果,。同時(shí),，充分發(fā)揮工會(huì)困難幫扶、心理援助等機(jī)制作用,，使員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖,，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

　　四是豐富員工業(yè)余生活,，激發(fā)工作熱情,。良好的工作氛圍對(duì)員工的思想狀態(tài)具有至關(guān)重要的影響。積極,、快樂,、向上的工作氛圍能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率。作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)員工的思維特點(diǎn),，轉(zhuǎn)變思想教育模式,，積極組織開展趣味比賽、網(wǎng)上答題等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng),，豐富員工的精神文化生活,，幫助員工樹立快樂工作、健康生活的理念,。

　　實(shí)踐證明,，將思政工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，能夠有效激活組織活力,，提供重要決策依據(jù),，在持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)方面取得顯著成效，為創(chuàng)建高水平精品工序提供有力支撐,。我們應(yīng)繼續(xù)通過上述有效途徑及策略開展員工思政工作,，團(tuán)結(jié)好、管理好基層員工,，使其在各自工作崗位上發(fā)揮熱情與才華,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　(作者單位：山西臨汾太鋼中厚板有限公司)