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　　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是組織工作的大方向,、主旋律,，組織部門必須持續(xù)優(yōu)化工作思路、提升工作理念、完善方式方法,，在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新?lián)?dāng),、作出新貢獻(xiàn),。

　　一要“以確定性應(yīng)對不確定性”,，以“確定性”錨定方向。當(dāng)前,，組織工作遇到許多新變化新挑戰(zhàn),，這就要求我們必須努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性。始終堅(jiān)守組織路線服務(wù)保證政治路線的根本定位,，確保組織工作始終沿著正確方向前進(jìn);始終把準(zhǔn)“1+4+1”的工作布局,，整體謀劃、統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作;始終增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性,，想深一層,、想細(xì)一步，超前謀劃,、提前部署;始終運(yùn)用底線思維方法,，凡事從壞處準(zhǔn)備，以最大努力爭取最好結(jié)果,，保障組織工作提質(zhì)增效和出色出彩,。

　　二要“做難而正確的事”，以“知難而進(jìn)”彰顯擔(dān)當(dāng),。難而正確的事,，是最值得去做的事,，也是取得突破就能帶來整體躍升、跨越發(fā)展的事,。這就要求我們必須始終保持定力,、耐心、韌勁,，以破解重點(diǎn)難題帶動(dòng)整體提升,。比如，優(yōu)化調(diào)整“空心村”“薄弱村”黨組織,、基層治理“小馬拉大車”問題，牽扯精力多,，涉及面廣,，是需要付出艱辛努力才能完成的事，但一旦做成,，就是一件具有突破性,、引領(lǐng)性、標(biāo)志性的難而正確的事,。又如,，人才不足一直是推動(dòng)永和高質(zhì)量發(fā)展的突出短板。我們必須持續(xù)擴(kuò)大引才范圍,，既招引高端人才,，也招引實(shí)用人才，把能為永和發(fā)展作貢獻(xiàn)的,，都納入全縣的招才范圍,。

　　三要“做長期主義者”，以“久久為功”厚植根基,。推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展,，需要承前啟后，接續(xù)奮斗,。這就要求我們必須懷揣長期主義者的堅(jiān)定,，既要有一年抓幾件事的拼勁，也要有幾年抓一件事的韌勁,，以步步為營保證年年有成,。干部工作既要考慮明年換屆的近期需要，還要著眼未來5年,、10年乃至更長時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃;基層黨建工作既要解決好當(dāng)前發(fā)揮組織作用,、黨員教育管理面臨的突出問題，也要著眼于健全上下貫通,、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系的要求;人才工作既要大力引進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的緊缺人才,，又要重點(diǎn)培育滿足高質(zhì)量發(fā)展需要的本土人才,。

　　四要“堅(jiān)決破除慣性思維”，以“破舊立新”激發(fā)活力,。組織工作講原則,，但不能死搬教條、機(jī)械僵化,。這就要求我們必須敢于克服思維慣性,、行為惰性、路徑依賴,，把思想認(rèn)識從不合時(shí)宜的觀念束縛中解放出來,。比如，提高選人用人精準(zhǔn)度要改變以往“不提拔不考察,、不調(diào)整不接觸干部”的狀況,，堅(jiān)持常態(tài)化“無任用”調(diào)研、大范圍談話等有效手段,，不拘泥于形式,、不局限于時(shí)間、不定位于任用,，全面了解干部臺上臺下,、人前人后、工作時(shí)間內(nèi)外的真實(shí)表現(xiàn),。再如,，要善于用品牌建設(shè)的理念抓黨建工作，通過一個(gè)個(gè)品牌推動(dòng)黨建工作更加具象化,、可視化,，使組織工作既“無處不在”又“實(shí)實(shí)在在”。

　　(作者系中共永和縣委常委,、組織部部長,、縣委黨校校長)