在深化改革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型交織的新發(fā)展階段,，國有企業(yè)政工師群體面臨多重挑戰(zhàn),。意識形態(tài)引導(dǎo)需實現(xiàn)精準化,，員工需求呈現(xiàn)多元化趨勢，工作載體亟待數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。這一背景下,，系統(tǒng)性研究政工師履職能力建設(shè)路徑，對提升國有企業(yè)思想政治工作效能具有現(xiàn)實意義,。
職能定位的迭代升級
全球化進程加速了價值觀念的碰撞,，政工師作為政治生態(tài)守護者的角色愈發(fā)凸顯。通過構(gòu)建常態(tài)化理論學(xué)習(xí)機制,，例如推行“首課制”將黨的創(chuàng)新理論融入日常教育,，形成“專題學(xué)習(xí)—研討交流—實踐檢驗”的閉環(huán)體系,，能夠確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與國家政策方向的一致性。在國有企業(yè)混合所有制改革,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略推進過程中,，政工師需轉(zhuǎn)型為改革發(fā)展的協(xié)同者。建立多維溝通渠道,，涵蓋定期思想調(diào)研,、跨部門協(xié)商平臺、線上訴求反饋系統(tǒng)等工具,，重點解決員工職業(yè)發(fā)展,、薪酬福利等焦點問題，將思想工作嵌入人力資源管理全流程,，可有效促進改革措施平穩(wěn)落地,。此外，在跨國經(jīng)營,、并購重組等場景中,，政工師還需承擔(dān)文化融合促進者的職責(zé)。通過文化診斷評估,、價值觀共識工作坊等方式化解文化沖突,，構(gòu)建具有企業(yè)特色的價值認同體系，成為新時期政工工作的重要維度,。
能力建設(shè)的現(xiàn)實瓶頸
當(dāng)前政工隊伍建設(shè)面臨理論與實踐銜接不暢的突出問題,。部分政工師機械傳達上級精神，未能將理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理的具體實踐,，組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營存在脫節(jié)現(xiàn)象,，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)陷入“空轉(zhuǎn)”狀態(tài),。工作方法創(chuàng)新滯后于時代需求亦是顯著短板,。傳統(tǒng)教育模式難以適應(yīng)新媒體環(huán)境，短視頻,、虛擬現(xiàn)實等新技術(shù)應(yīng)用能力不足,，單向灌輸式教育對青年員工吸引力下降，亟須構(gòu)建互動性更強的教育載體,?；鶎臃?wù)效能弱化問題同樣不容忽視。部分政工師存在“機關(guān)化”傾向,，過度依賴問卷調(diào)查等間接手段分析思想動態(tài),，實地調(diào)研質(zhì)量不足，致使解決方案缺乏針對性,。
系統(tǒng)化提升的科學(xué)路徑
構(gòu)建多維培養(yǎng)體系是能力建設(shè)的首要任務(wù),。分級分類培訓(xùn)機制需設(shè)置政治理論必修課與數(shù)字化轉(zhuǎn)型選修課,，強化政策解讀、輿情分析等實務(wù)能力培養(yǎng),。實踐能力錘煉可通過“項目制”歷練實現(xiàn),，選派骨干參與戰(zhàn)略重組、上市籌備等專項工作,，提升復(fù)雜問題處置水平,。數(shù)字工具應(yīng)用方面，開發(fā)集成在線學(xué)習(xí)與智能分析功能的平臺,，能夠?qū)崿F(xiàn)思想動態(tài)實時監(jiān)測與教育成效量化評估,。
創(chuàng)新工作方法矩陣需把握傳統(tǒng)載體與新興技術(shù)的融合平衡。在座談會等有效形式的基礎(chǔ)上,，開發(fā)互動式學(xué)習(xí)小程序,、構(gòu)建VR教育場景，可顯著增強教育感染力,。貫通線上線下場景,，打造政策解讀短視頻矩陣，同步開展車間微課堂,、班組故事會等實體活動,，形成立體化教育網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌思想引導(dǎo)與實際訴求,，建立問題清單管理機制,，將思想工作與技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等服務(wù)相結(jié)合,，可提升工作綜合效益,。
完善長效保障機制是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建立涵蓋政治素養(yǎng),、創(chuàng)新實踐,、群眾評價等維度的能力評估標準，實施年度履職能力認證制度,，能夠形成科學(xué)評價體系,。優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道，推行“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)模式,，配備理論導(dǎo)師與業(yè)務(wù)導(dǎo)師,，打通政工序列與經(jīng)營管理序列轉(zhuǎn)換路徑，有助于激發(fā)隊伍活力,。設(shè)立思想政治工作創(chuàng)新基金,，對優(yōu)秀案例進行推廣獎勵，可為方法創(chuàng)新提供持續(xù)動力,。
實踐驗證與發(fā)展前瞻
某國有企業(yè)機構(gòu)改革實踐中,，政工團隊通過“改革護航”專項工作驗證了系統(tǒng)化能力建設(shè)方案的有效性,。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)判員工思想動態(tài)，制定分級應(yīng)對預(yù)案;在實施階段通過政策圖解手冊,、改革問答專欄進行精準宣貫,，組織跨層級懇談會消除認知偏差;建立改革效果跟蹤機制，針對反饋優(yōu)化配套措施,。這一實踐表明,，現(xiàn)代政工隊伍通過方法創(chuàng)新可實現(xiàn)從“事務(wù)應(yīng)對”向“戰(zhàn)略協(xié)同”的職能躍升。
面向未來,，政工師能力建設(shè)需持續(xù)關(guān)注人工智能技術(shù)發(fā)展,。探索智能問答系統(tǒng)、情感計算等技術(shù)在思想工作中的應(yīng)用,，構(gòu)建數(shù)字化思政體系,，將成為提升思想政治工作時代性的重要方向。通過理念更新,、方法創(chuàng)新,、機制革新的三維協(xié)同，國有企業(yè)政工師隊伍必將更好肩負起新時代賦予的使命任務(wù),，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的思想保障,。
(作者單位：山西交通控股集團有限公司臨汾北高速公路分公司)
責(zé)任編輯： 吉政
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