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 政府采購與國有資產(chǎn)管理“和諧統(tǒng)一”是符合科學發(fā)展觀要求的,，是現(xiàn)實工作的需要,。政府采購與國有資產(chǎn)管理的內(nèi)在聯(lián)系性很強，又互為管理的基石,，可以說政府采購是國有資產(chǎn)管理的入口,，大部分部門及單位的資產(chǎn)管理和采購工作自成體系,、“各自為政”，處于事實上的“兩張皮”狀態(tài),，負責兩項管理工作的機構(gòu)和人員之間的溝通和交流很少,。一方面，資產(chǎn)管理陷入了“就資產(chǎn)管資產(chǎn)”的怪圈，負責資產(chǎn)管理的人員對采購管理的情況不聞不問,，以至于對新購了什么資產(chǎn),、購了多少資產(chǎn)、有沒有記入固定資產(chǎn)賬等涉及資產(chǎn)管理的問題心中無數(shù),，而帶來的后果是管理缺位,，存有死角，國有資產(chǎn)長期被個人占有,、被其他單位借用的問題在不少單位不同程度的存在著,，資產(chǎn)流失風險很大；另一方面,，一些部門和單位為了追逐個人享受,，不管實際工作是否需要，是否還有同類設(shè)備或者可以替代的設(shè)備,，就“自出題目”或假以上級考核驗收等理由不計后果地大肆采購,、重復(fù)采購、超標準采購,，造成財政資金的浪費,。
 政府采購與國有資產(chǎn)管理“和諧統(tǒng)一”是實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)科學發(fā)展的具體體現(xiàn)。要解決“各自為政”和“兩張皮”的問題,，首先是解決管理脫節(jié),。資產(chǎn)管理與采購管理實現(xiàn)“和諧統(tǒng)一”后，兩個本是相互管理系統(tǒng)不再各自封閉,，資產(chǎn)管理和政府采購的信息在兩種管理力量之間無障 礙的交換,，采購后續(xù)管理得到有效加強。物品采購后能夠及時納入管理范圍,，進入資產(chǎn)管理人員的視野,，資產(chǎn)管理人員將得到及時、真實,、準確的新購資產(chǎn)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，資產(chǎn)管理真正做到有據(jù)可依、有的放矢,，管理效能大幅提高,，資產(chǎn)流失、隱匿行為將大為減少,。其次是解決采購必要性。資產(chǎn)管理與采購管理實現(xiàn)“和諧統(tǒng)一”后,，采購部門對需采購單位的資產(chǎn)的概況包括價值,、數(shù)量、性能、使用狀態(tài)等有了詳細了解,，進而在編制采購預(yù)算,、下達政府采購計劃時能做到實事求是，有效避免重復(fù)購置行為,，減少不必要的浪費,，有利于節(jié)約社會資源。再次是解決采購何種資產(chǎn),。資產(chǎn)管理與采購管理實現(xiàn)“和諧統(tǒng)一”后,，可以充分發(fā)揮兩方面管理力量的專長，共同制訂具體的采購方案,，在堅持采購必要性的前提下,，確保所購物品能夠最大限度地滿足實際工作的需要，避免比牌子,、比檔次,、比新潮等盲目攀比行為，從而確保采購活動在一開始就減少不必要的額外支出,，確保所購物品的實用性,。
 以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政府采購與國有資產(chǎn)管理的“和諧統(tǒng)一”。
 一是建立正常的工作交流和信息互換機制,。政府采購和國有資產(chǎn)管理都是在財政部門內(nèi)設(shè)的專職機構(gòu),，因此資產(chǎn)管理和采購管理可以簡化為“兩塊牌子一套班子”，所有的問題就迎刃而解了,。
 這樣既有利于工作的開展,，又能節(jié)約經(jīng)費，是貫徹實踐科學發(fā)展觀的具體表現(xiàn),。二是健全內(nèi)部管理制度,。資產(chǎn)管理和政府采購各自的工作職責要明確。在資產(chǎn)采購和管理工作中,，做好內(nèi)部分工,，并建立相互監(jiān)督、相互制約的工作流程,，負責資產(chǎn)管理的人員不得兼任采購管理事務(wù),，做好內(nèi)控工作，防止個人全程操作,。

  作者：郭金龍 王勇 來源：臨汾日報

  【責任編輯： 付基恒】