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一,、提高認(rèn)知，促進(jìn)地位戰(zhàn)略化煤炭企業(yè)信息化建設(shè)是煤炭企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、管理方式網(wǎng)絡(luò)化,、決策支持智能化的必然途徑,，是改變煤炭企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式，提高生產(chǎn)經(jīng)營,、管理決策效率和水平的有效手段,，也是提高企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)歷程。就我們煤銷集團(tuán)而言,，按照“做實做強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)支柱,，調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”總體發(fā)展戰(zhàn)略，無論是延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,、推進(jìn)非 煤產(chǎn)業(yè)工程,，還是建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，推進(jìn)管理創(chuàng)新,，離開信息化就無從談起,。煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，對信息化建設(shè)進(jìn)行科學(xué),、合理定位,，促進(jìn)其地位戰(zhàn)略化。
二,、強(qiáng)化管理,，推動建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化在煤炭企業(yè)中，由于生產(chǎn),、安全,、營銷等業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，各部門往往根據(jù)部門的需求構(gòu)建信息化應(yīng)用系統(tǒng),，各自為政,、各搞一套。這既在企業(yè)內(nèi)部形成信息孤島,，又給各系統(tǒng)集成及信息化戰(zhàn)略提升帶來難度,。特別是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、資源標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)不一,，各應(yīng)用系統(tǒng)間設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致信息資源難以共享,，影響信息系統(tǒng)持續(xù),、深入發(fā)展所必須的支撐。因此,，煤炭企業(yè)推動信息化建設(shè),，必須從強(qiáng)化管理入手,，在兼顧各系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點的同時，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。
首先,，要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化要求。
要按照集團(tuán)化,、整體化,、統(tǒng)一化的要求，從建設(shè)立項,、技術(shù)途徑選擇,、軟硬件配套、組織管理等,，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求,。對現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)，也要著眼于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行完善和補(bǔ)充,。
其次,，要有開放的標(biāo)準(zhǔn)化視野。
煤炭企業(yè)在制定本企業(yè)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)時,，不僅要在企業(yè)內(nèi)部按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、處理共享,，還要著眼于外界的聯(lián)絡(luò)與對接,，如與上級主管部門、同行業(yè)企業(yè)等等,。只有開放的標(biāo)準(zhǔn)化視野,，才能實現(xiàn)信息技術(shù)共享，實現(xiàn)功能最大化,。
第三，要有先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。
面對信息技術(shù)日新月異,，企業(yè)要有“高瞻遠(yuǎn)矚”的目光，切忌“短視”行為,，立足高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)信息化建設(shè),。只有這樣,，才能使煤炭企業(yè)信息化技術(shù)在瞬息萬變市場經(jīng)濟(jì)大潮中不落后于時代。
三,、整合資源,，推進(jìn)應(yīng)用集成化目前,，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)多數(shù)還處在單元技術(shù)階段，由于軟件運(yùn)行平臺,、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面不同,，各自獨(dú)立。如我們臨汾煤銷公司辦公自動化OA系統(tǒng),，雖然已投入使用,，目前仍然推廣不夠廣泛。進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè),，亟待對這些單元進(jìn)行資源整 合,，盡快推動應(yīng)用集成化。
四,、拓展功能,，實現(xiàn)服務(wù)多樣化目前，煤炭企業(yè)從機(jī)關(guān)到基層絕大部分管理者都擁有微機(jī),，但總體還停留在操作和業(yè)務(wù)層面,，在功能開發(fā)利用上主要用于簡單的信息處理和輔助管理上。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),，必須針對企業(yè)不同管理層次,，明確重點，進(jìn)一步拓展功能,，實現(xiàn)信息服務(wù)的多樣化,、層次化。
首先,，在企業(yè)戰(zhàn)略決策層面,，要以提高決策科學(xué)性與效率為重點，通過應(yīng)用信息技術(shù),，規(guī)范決策程序,，加快決策速度，提高決策方案的完善性與質(zhì)量,，減少決策失誤,；要以提高企業(yè)競爭力為目標(biāo)，通過信息技術(shù),，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,。
其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)層面,，要以提高管理水平為重點,，通過應(yīng)用信息技術(shù)，改善業(yè)務(wù)流程,，提高管理效率,，降低管理費(fèi)用,；要以提高企業(yè)自動化水平為重點，提高人員,、設(shè)備生產(chǎn)率,，減少材料和能源消耗。安全是煤炭企業(yè)工作重點,。要通過應(yīng)用信息技術(shù),，提高對現(xiàn)場安全自動監(jiān)控 能力，促進(jìn)安全生產(chǎn),；要以增強(qiáng)營銷能力為重點,，通過廣泛采集市場信息，提高對市場變化的了解程度,，提高服務(wù)水平,，提高客戶滿意度。
第三,，在操作層面,，要以提高工作質(zhì)量為重點，通過應(yīng)用信息技術(shù),，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程,，減少重復(fù)性勞動，減輕勞動強(qiáng)度,。同時,，也為職工增加學(xué)習(xí)時間，提高職工隊伍素質(zhì),。
總之,，煤炭企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度提高對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，把信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，分階段實施,，通過推進(jìn)信息化建設(shè)，改進(jìn)企業(yè)管理,，提升企業(yè)競爭力,，使企業(yè)立于市場競爭不敗之地。(田國柄)

來源:臨汾日報

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