封閉生產,，安全先行,，如何做好封閉管理企業(yè)的生產安全工作?3月17日,，記者采訪了市應急管理局應急管理科科長楊義端。
楊義端說,，統(tǒng)籌優(yōu)化生產運營。根據(jù)封閉式管理的員工到崗率,，科學安排生產負荷,，調整優(yōu)化生產運營組織模式，建立健全疫情防控期間人員調度,、場所管控,、聯(lián)絡協(xié)調、應急處置等臨時性安全管理制度,，確保生產平穩(wěn),、有序、安全;全面辨識安全風險,。聚焦封閉式生產作業(yè)條件下的新情況,、新變化，研判員工心理,、生產工藝,、設備設施、崗位操作,、作業(yè)環(huán)境,、管理模式等方面可能出現(xiàn)的安全風險，分類分級落實各項管控措施,，確保安全風險始終可控,。
持續(xù)排查事故隱患,。根據(jù)封閉式生產作業(yè)條件下的安全風險管控清單,，逐項對照檢查各項管控措施落實情況，及時查找事故隱患并實現(xiàn)閉環(huán)管理;對于一時難以整改到位的,，要采取切實有效的臨時安全措施;著力加強作業(yè)管理,。嚴格履行動火、有限空間,、吊裝,、登高等高風險作業(yè)的審批手續(xù)和管控要求，根據(jù)安全生產條件的變化情況,，以及各項防疫工作要求,，制定相應檢維修方案后方可施工。有條件的企業(yè),。適當延期開停車檢修作業(yè),，減少非必要的變更管理;看緊盯牢關鍵崗位。對因封閉式管理導致企業(yè)主要負責人,、安全管理人員不能到崗的情況,，要采取有效措施交接和補位,。特種作業(yè)人員必須持證上崗。制定關鍵崗位安全生產應急預案,，嚴防一線作業(yè)人員過勞作業(yè),。因關鍵崗位缺人、不具備安全生產條件的,，應立即停止生產,。
(未完待續(xù))
本報記者
責任編輯： 吉政
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