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假如“匯源并購案”成功會是一個什么格局

2009-03-19 09:47:00 來源:臨汾新聞網(wǎng)



這一消息觸動了不少人的敏感神經(jīng),。新聞跟帖中,,不少網(wǎng)友的喜悅之情,溢于言表,。似乎一條簡短新聞,,就清晰勾勒出一個民族品牌,,掙脫外企“魔爪”傲然挺立的光輝形象。

這種想象顯然混入了一些非理性成分,。當(dāng)然,,此事并非全無值得欣慰之處。只是,,興奮點(diǎn)不在于保全了“民族品牌”,,而在于這是反壟斷法的首例成果。被寄予厚望的反壟斷法終于利劍出鞘,,不再是毫無殺傷力的斷柄殘劍了,。這也讓我們堅信,只要配套細(xì)則完備,,反壟斷法就不用再單槍匹馬地沖擊壟斷壁壘,,終有一日能名副其實(shí)地反壟斷,劍指公認(rèn)的壟斷嫌疑最大的鐵路,、電信,、石油,、汽車和軟件等行業(yè)。

除此興奮點(diǎn)外,,那種建立于“民族”基調(diào)上的振奮感,,只能說是一種“愛國幻象”,經(jīng)不起推敲,。華爾街流行一句話:不要愛一個企業(yè),,像愛你的太太、女兒一樣,,而要把它看成一只豬,。每天拿刀看,什么時候可以殺,。其實(shí),,幾個月前,朱新禮就已得此話精髓,。龍永圖也曾力挺:“豬賣得出去,,對一個企業(yè)家是件很光榮的事情?!笨上е斓摹百u豬論”還是遭到無情炮轟,。

其實(shí)“匯源收購”只是個案,完全不必將其拔到國家或民族自信的高度,,也不必?fù)诫s過多的“政治化感觸和民族情緒”,。它充其量就是為我們提供了一個審視民營企業(yè)生長境況的特殊視角。現(xiàn)在商務(wù)部已有定論,,否決了可口可樂收購計劃,。只要它在審批時,客觀公允,,以國家和公眾利益訴求為重,,并在國家、經(jīng)濟(jì),、企業(yè),、股民、消費(fèi)者之間做出了最大化平衡,。那么對商務(wù)部的最終決定,,也不必太過介懷。

匯源收購案,,激起無邊的民族情緒,,也映照出公眾對企業(yè)并購的理解尚有偏差。在開放的商業(yè)環(huán)境中,,民族的就是世界的,。眼下中國的投資環(huán)境日趨完善,,讓外資和平融入中國,公平參與競爭,,也是中國經(jīng)濟(jì)自信迎接全球競爭的良性趨勢,。

何況,在全球化時代,,企業(yè)收購兼并的結(jié)果不僅表現(xiàn)為有勝有負(fù)的零和博弈,,更多出現(xiàn)的還是“雙贏”、“多贏”局面,。比如若收購成功,,則匯源搭上國際化大船,更快地走向世界,;可口可樂收購優(yōu)質(zhì)企業(yè),,有助于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善;其他股東及社會公眾股,,投資成功,,可期收益豐厚回報。

可能認(rèn)識到這一點(diǎn),,商務(wù)部16日在公布《境外投資管理辦法》,,進(jìn)一步推進(jìn)境外投資便利化,大力支持中國企業(yè)“走出去”參與并購重組,,參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競爭,。商務(wù)部減少審批手續(xù),表明他們終于認(rèn)可企業(yè)的商業(yè)觸角比行政部門敏銳,。相關(guān)改革舉措也可視為尊重企業(yè)市場化和政府自覺轉(zhuǎn)型的重要一步。

只有更多的中國企業(yè),,尤其是中小型民營企業(yè),,能快速成長為具有國際競爭力的企業(yè),才是確保中國未來經(jīng)濟(jì)安全的堅定基石,。但不用舉例我們也能體會,,當(dāng)前尤其是金融危機(jī)下,民營企業(yè)生存之路還是異常艱辛的,。希望商務(wù)部的《境外投資管理辦法》,,能給相關(guān)行政主管部門一些良性啟示,以便更多為民企開道的政策接踵而至,。

回到“匯源并購案”上,,我們應(yīng)該明白,并購成功其實(shí)沒有想象中的可怕,,或許等待我們的倒是一個多贏之局,;反之,,并購失敗也不是一件值得歡呼鼓舞的幸事。匯源也是民企,,民營企業(yè)的生存境況若無根本改變,,這個“民族品牌”走下坡路,誰也難以遏制,。(李曉亮)

來源:人民網(wǎng)

 

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