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小企業(yè)經營風險高,，規(guī)模和信用水平低，擔保抵押資產少,，這些都是銀行經營小企業(yè)業(yè)務繞不開的“坎”,，也是制約小企業(yè)融資的難題,。作為國有控股銀行，建設銀行把發(fā)展小企業(yè)業(yè)務當做戰(zhàn)略轉型重點,，轉思路,、轉辦法來破解難題。

小企業(yè)融資難,，主要難在缺少信用,、缺少信息。建設銀行從信用,、信息入手,，與政府合作，設計并推出了新型小企業(yè)金融產品——“助保貸”,。

政府推薦企業(yè),，建立“小微企業(yè)池”;入池企業(yè)繳納貸款額2%的保證金,政府拿出一定的風險鋪底資金,共同組成“助保金池”。銀行按照風險鋪底資金的一定倍數發(fā)放貸款,通過資金的杠桿放大效應,，服務更多的小微企業(yè),。同時與政府建立信息共享平臺，這樣,，既解決了信息不對稱問題,，又增加了企業(yè)信用，并有效降低了融資成本,，幫助小企業(yè)走出融資難,、融資貴的困擾。業(yè)務開辦五年來,“助保貸”已累計為1萬余戶小微企業(yè)提供貸款500億元,。

以做大企業(yè),、大客戶服務見長的建設銀行，正是依靠創(chuàng)新轉型,，努力做好大銀行服務小企業(yè)這篇文章,。在多年的實踐中，建設銀行逐漸摸索和把握小微企業(yè)的經營特點和需求特征,，突破傳統(tǒng)思維,，將“大數定律”應用于小微金融的管理中，建立起向“小額化、標準化,、批量化”轉型的經營模式,。近年來，小企業(yè)服務內容不斷推陳出新,，形成了“成長之路”,、“速貸通”、“小額貸”,、“信用貸”四大系列,、40余項產品的小企業(yè)產品體系，基本覆蓋各類小企業(yè)客戶的不同融資需求,。截至5月末,，小微企業(yè)貸款比年初新增624億元、增速7.2%,，滿足“兩個不低于”監(jiān)管要求,。