臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)今年以來,,農行臨汾分行把網(wǎng)點建設工作擺在更加突出的位置而列為重要議事日程,,采取5項措施,,全力推進區(qū)域主流銀行的建設進程,。
一是配齊網(wǎng)點隊伍,。該行按照省分行充實網(wǎng)點人員,、提高營銷服務能力的相關要求,,進一步優(yōu)化網(wǎng)點崗位流程和人員職責,,要求各支行凡是落地在網(wǎng)點,、但不在網(wǎng)點的人員必須全部歸位,,以崗位落地為契機,有效壓縮支行機關本部人員,,使機關本部人員控制在核定的編制以內,。二是明確崗位職責。結合省分行《加強網(wǎng)點管理指導意見》的具體要求,,對網(wǎng)點現(xiàn)有崗位進行全面梳理與合理明確,,將各項崗位職責、制度整理成冊,,印發(fā)至各支行和網(wǎng)點,,使網(wǎng)點人員各司其職、各負其責,。三是擴充網(wǎng)點功能,。在明確網(wǎng)點柜員組合模式的基礎上,使網(wǎng)點的窗口開放率達到95%以上,,貴賓窗口開放率達100%,,為廣大客戶提供更加快捷高效的服務,以此贏得更多的客戶,,贏得更多的存款,。四是完善網(wǎng)點機制。出臺加強網(wǎng)點建設的系列管理辦法,,制訂網(wǎng)點員工的工資分配,、績效考核和產(chǎn)品計價兌現(xiàn)的相關方案,按季監(jiān)測各支行對網(wǎng)點的考核分配及產(chǎn)品計價兌現(xiàn)情況,。五是推進網(wǎng)點轉型,。合理規(guī)劃全行網(wǎng)點的長期和短期發(fā)展目標,規(guī)范網(wǎng)點裝修改造流程和進度,,以網(wǎng)點軟轉固化為統(tǒng)領,,使全行所有網(wǎng)點實現(xiàn)軟轉型全覆蓋目標。
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