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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)今年以來，農(nóng)行臨汾分行把網(wǎng)點建設(shè)工作擺在更加突出的位置而列為重要議事日程,，采取5項措施,，全力推進區(qū)域主流銀行的建設(shè)進程。

一是配齊網(wǎng)點隊伍,。該行按照省分行充實網(wǎng)點人員,、提高營銷服務(wù)能力的相關(guān)要求，進一步優(yōu)化網(wǎng)點崗位流程和人員職責,，要求各支行凡是落地在網(wǎng)點,、但不在網(wǎng)點的人員必須全部歸位，以崗位落地為契機,，有效壓縮支行機關(guān)本部人員,，使機關(guān)本部人員控制在核定的編制以內(nèi)。二是明確崗位職責,。結(jié)合省分行《加強網(wǎng)點管理指導(dǎo)意見》的具體要求,，對網(wǎng)點現(xiàn)有崗位進行全面梳理與合理明確，將各項崗位職責,、制度整理成冊,，印發(fā)至各支行和網(wǎng)點，使網(wǎng)點人員各司其職,、各負其責,。三是擴充網(wǎng)點功能。在明確網(wǎng)點柜員組合模式的基礎(chǔ)上,，使網(wǎng)點的窗口開放率達到95%以上,，貴賓窗口開放率達100%，為廣大客戶提供更加快捷高效的服務(wù),，以此贏得更多的客戶,，贏得更多的存款。四是完善網(wǎng)點機制,。出臺加強網(wǎng)點建設(shè)的系列管理辦法,，制訂網(wǎng)點員工的工資分配、績效考核和產(chǎn)品計價兌現(xiàn)的相關(guān)方案,，按季監(jiān)測各支行對網(wǎng)點的考核分配及產(chǎn)品計價兌現(xiàn)情況,。五是推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。合理規(guī)劃全行網(wǎng)點的長期和短期發(fā)展目標,，規(guī)范網(wǎng)點裝修改造流程和進度,，以網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)固化為統(tǒng)領(lǐng)，使全行所有網(wǎng)點實現(xiàn)軟轉(zhuǎn)型全覆蓋目標,。