2012年12月31日，山西焦化苯精制廠實現安全生產1093天,。2012年全年實現了各類故障和事故為零,，全年完成粗苯加工量10.4萬噸，實現利潤1760萬元,。
2013年1月6日,，苯精制廠被集團公司授予安全生產先進集體，這是該廠連續(xù)兩年榮獲這一稱號,。
夯實基礎管理
苯精制裝置屬重大危險源,，山焦集團苯精制廠堅持強化安全基礎管理,，制定、完善了規(guī)章制度和檔案臺賬,，不斷提高安全管理水平,，有效保證了安全生產。
該廠先后編制了《施工與檢修安全管理規(guī)定》《重大危險源安全管理規(guī)定》等制度,，建立健全了安全標準化管理體系,，完善了檢查機制，通過長期,、重復,、交叉的檢查，確保了系統(tǒng)無隱患運行,。
領導每天下現場檢查,，全年共檢查200余次，查出問題500余項;班組堅持每周使用便攜式可燃氣體監(jiān)測儀對槽罐等重點部位監(jiān)測一次,，全年共監(jiān)測52次,，發(fā)現并處理泄漏點6次，確保了系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,。
作為公司重點管理的重大危險源之一,，苯精制廠修訂了八大票證管理規(guī)定，規(guī)范檢修工作程序,，優(yōu)化細化管理,，落實責任人，嚴格“隱患識別到位,，措施制定落實到位,，專業(yè)人員監(jiān)護到位”的“三到位”制度。
該廠積極組織專業(yè)技術人員對一些設計上的缺陷進行技術論證,，確定安措項目,，并按計劃組織實施：對各塔扶梯欄桿除銹防腐，消除了日常巡檢及檢修作業(yè)存在的不安全因素,，共安裝9臺手機信號屏蔽器并嚴禁在生產現場使用手機等非防爆通信工具,。
多措并舉落實
“責任不落實是第一隱患”是苯精制廠堅持的觀念。該廠逐級落實安全生產責任制,，將責任目標進行量化,，簽訂安全生產責任書并嚴格進行季度、年度考核,。
“手指口述”在該廠貫穿在交接班,、正常生產、異常情況等各個環(huán)節(jié)。開展了“手指口述對抗賽”的形式,，使職工真正領會并做到“手指口述”工作常態(tài)化,。
包保干部先后上講臺授課84人次，下現場培訓288人次,，提高了職工現場操作和應急處置能力,。
利用交接班會等會議時間，該廠組織職工學習身邊發(fā)生的事故案例,，提高職工的安全意識;利用“珍惜生命,、珍愛健康,，我的安全我做主”“節(jié)能宣傳周”等活動促進了職工安全素質的提高,。
為了預防和處理企業(yè)可能發(fā)生的危險化學品泄漏導致火災、爆炸事故,，減緩緊急情況,，減少事故損失，苯精制廠全年組織重大危險源應急救援演練3次,、異常事故演練1次,、消防器材使用專項培訓3次，鍛煉和提高了操作人員自救意識和處理突發(fā)事故的能力,。
利用系統(tǒng)停車機會,，該廠對萃取塔等設備的40臺安全閥進行了校驗，對116臺壓力容器,、222條壓力管道進行了定期檢驗,。
文化引領前行
安全文化是確保企業(yè)安全生產長治久安的重要法寶。苯精制廠加強安全教育,，創(chuàng)新文化載體,，鞏固文化陣地，打造了特色安全文化,。
黨政工團齊抓共管,，充分發(fā)揮了群監(jiān)網員、青崗網員,、女職工監(jiān)督員的積極作用,，為班組安全工作保駕護航;成立以行政一把手為組長的領導組，認真組織開展各種活動,，在全廠營造了濃厚的安全氛圍;設立了文化宣傳櫥窗13個,、燈箱31個，布置了版面10塊以及多個重大危險源公示牌,、安全警示語,、安全警示牌、警界線等,，讓職工的安全意識在潛移默化中得到提升,。
1093天,，這是一個新起點。苯精制廠的全體干部職工有理由相信,，在他們的團結拼搏下,，爭取創(chuàng)造安全生產1500天的目標一定能夠實現。（通訊員 周衛(wèi)麗）
責任編輯：李甲
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