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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 劉智威 吳云峰)為進一步營造自營不良資產集中清收的濃厚氛圍,，掀起集中清收高潮，近日,，農行臨汾分行從人員配備,、責任認定,、檔案移交等諸多事項著手,，確保全行不良資產集中清收穩(wěn)步推進，收到實效,。

該行一是強化組織領導,，創(chuàng)造清收條件，將不良資產集中清收管理工作作為壓倒一切的頭號任務,，在加強組織領導,、統(tǒng)一思想認識的基礎上，要求各支行在人員配合,、辦公場所及日常管理等方面創(chuàng)造工作條件,，做到上下一盤棋，全行一條心,，為集中清收管理營造良好的工作氛圍;二是完善盡職調查,，搞好責任認定，將全部法人客戶和20萬元以上的自然人不良貸款納入集中清收范圍,，對形成不良貸款的責任人的主觀責任按照有關規(guī)定進行責任認定及追究,。對集中清收管理的剝離貸款由支行提起申請,，市分行資產處置委員會審議并經(jīng)行長批準后，辦理移交手續(xù),。同時對盡職調查不詳實,、檔案資料不完整、責任追究不到位的不良貸款,，暫不進行集中清收移交,，由所在支行繼續(xù)清收管理;三是堅持清收原則，落實清收政策,。為做好自營不良貸款清收管理工作,，該行堅持“三不變”，即形成不良貸款的主觀責任不變,、貸款人的協(xié)調責任不變,、與借款人的債權債務關系不變。同時對未納入集中清收管理范圍的不良資產,，仍由支行管理清收;對今后新發(fā)生的不良資產,，采取“誰的責任誰負責、誰的責任誰清收”的清收策略,。