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臨汾新聞網(wǎng)訊(通訊員 侯建兵 郭璐)萬物復(fù)蘇春回大地，到處生機勃勃,，一派欣欣向榮的景象,。汾西縣各項重點工程正在如火如荼實施：投資1.5億元的高速引線平安大橋南北貫通;投資4億元長5.5公里、雙向6車道的汾西大道全面開工;北街廉租房順利回遷;總投資145.5億元的鋁系產(chǎn)業(yè)項目完成立項備案,、項目選址工作……近年來，汾西縣委、縣政府把重點工程建設(shè)作為推動經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的助力器,，去年實施了34項重點工程,，完成投資45.95億元，為當(dāng)年度投資計劃的105.9%,，為汾西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。今年，該縣縣委,、縣政府乘勢而上,，以辦好安全穩(wěn)定、三垣一城城市建設(shè),、工業(yè)項目落地三件大事,，發(fā)展肉雞養(yǎng)殖、核桃經(jīng)濟林,、文化旅游三大產(chǎn)業(yè)為主線,，以建設(shè)和諧富強美麗汾西為目標(biāo)，把重點工程與改善民生結(jié)合起來,，投資195億元,，確定實施40項重點工程，年度計劃完成投資23.5億元,。

40項重點工程涉及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施6項,、工業(yè)項目9項、城市建設(shè)9項,、文教衛(wèi)生6項,、交通事業(yè)4項、社會事業(yè)6項,。工業(yè)方面堅持項目儲備,、簽約、落地,、開工,、建設(shè),、投產(chǎn)“六位一體”的推進機制，爭取100萬噸低品位硫鐵礦強化富集與酸—鐵聯(lián)產(chǎn)項目,、年產(chǎn)180萬噸氫氧化鋁和40萬噸高精鋁板帶箔項目等6大項目落地建設(shè),。農(nóng)業(yè)方面按照“一縣一業(yè)、一村一品,、一長一園”的要求,，推廣“五統(tǒng)一、三固定”等經(jīng)營模式,，投資4020萬元,，新建規(guī)模肉雞養(yǎng)殖棚8個、萬頭商品豬養(yǎng)殖場1個,。探索推行“433”建管一體的管理機制,，投資680萬元，新建核桃經(jīng)濟林1.5萬畝,。治理流域面積17平方公里,，新增改善基本農(nóng)田5800畝。城鎮(zhèn)建設(shè)堅持“規(guī)劃先行,、建管并重”的原則,，建成汾西大道，實施古郡仁德房地產(chǎn),、北街榮輝房地產(chǎn),、高速引線陸爾發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)項目和保障性安居工程。服務(wù)業(yè)方面,，新建汾西汽車客運站,，實施僧念至小河、細(xì)上至和平,、佃坪至邢家要公路改造工程,，實施師家溝文物修繕工程和姑射山真武祠搶險維修工程，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,，實現(xiàn)文化和旅游的共融發(fā)展,。民生事業(yè)以維護安全穩(wěn)定為重點，優(yōu)先發(fā)展文教衛(wèi)生事業(yè),，實施造林綠化工程建設(shè),，投資540萬元，營造生態(tài)林1.7萬畝,，管護天然林57萬畝,。投資830萬元，實施就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施項目,。同時,，投資1.65億元,，實施10個方面49件利民為民實事。

為使工程順利推進,，該縣實行了重點工程縣級領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)項目責(zé)任制,，采取“包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、責(zé)任單位組織實施,、項目法人專職運作”的工作機制，包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)做到每周2到3次現(xiàn)場辦公,，責(zé)任單位每天深入現(xiàn)場召開碰頭會議,，項目法人堅守在工程建設(shè)一線，全面掌握工程建設(shè)情況,，力促工程建設(shè)順利實施;推行獎懲機制,，建立管理體 系，所有施工企業(yè)和監(jiān)理公司都要列出倒排工期表,，加快工程進度,，嚴(yán)格工程質(zhì)量，各項目實施單位領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員要堅守工程建設(shè)工地,，加強對工程建設(shè)的督促檢查,，對施工企業(yè)和監(jiān)理公司實行嚴(yán)格的考核獎懲制度，達不到工程進度要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的予以處罰,，對工程管理優(yōu)秀的企業(yè)給予獎勵;嚴(yán)格監(jiān)督考核,，建立督查體系，該縣成立由縣紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭負(fù)責(zé)的重點工程督察組,，一周一督查,、一周一通報、一周一排隊,，根據(jù)工程建設(shè)進展情況在電視臺予以通報,，接受廣大群眾的監(jiān)督。

對開工不及時,、進展緩慢的工程項目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，根據(jù)具體情況進行問責(zé);同時，強化項目管理,，建立報告制度,，所有重點工程從立項、預(yù)算編制,、工程招投標(biāo),、合同簽訂到?jīng)Q算評審、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，都嚴(yán)格按照《政府投資項目管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，逐級上報,，做到一事一報、一企一報,。