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人民網(wǎng)北京12月11日電  （記者黃維）經(jīng)過一年多的編輯,、打磨,《文化強(qiáng)國之路——文化體制改革的探索與實(shí)踐》(下稱《文化強(qiáng)國之路》)近日由人民出版社出版。這部記錄黨的十六大以來文化改革發(fā)展歷程的著作,，選編了李長(zhǎng)春自2002年12月至2013年5月十年多來關(guān)于文化改革發(fā)展的重要講話,、談話、文章,、批示91篇,，照片69幅，所選講話和談話絕大部分為首次公開發(fā)表,。

2006年1月23日,，李長(zhǎng)春看望著名畫家吳冠中。（新華社記者劉建生攝）

新書部分摘錄：

文藝院團(tuán)改革的新“貓論”

人為地割裂院團(tuán)與觀眾,、與市場(chǎng)之間的聯(lián)系,，戲曲藝術(shù)的發(fā)展就沒有出路，這也是傳統(tǒng)體制下一些文藝院團(tuán)不斷萎縮的根本原因所在,。有的同志曾生動(dòng)地用一種 “貓論 ”來說明這一現(xiàn)象：貓的天性本來是抓老鼠,，可是主人好心，總是拿魚喂它,，本意是鼓勵(lì)它更好地抓老鼠,，可是后來貓認(rèn)為享受主人喂的魚才是理所當(dāng)然的，長(zhǎng)期下去,，最后就根本不會(huì)抓老鼠了,。各種戲曲本來是與觀眾和市場(chǎng)有天然聯(lián)系的，但人為地把院團(tuán) “養(yǎng)”起來,，進(jìn)而行政化,，長(zhǎng)此以往，最后院團(tuán)也就根本不會(huì)去爭(zhēng)取觀眾,、開拓市場(chǎng)了,。由于長(zhǎng)期游離于市場(chǎng)之外，因此也就被市場(chǎng)邊緣化了,，或者說是被市場(chǎng) “炒魷魚 ”了,，失去了生機(jī)活力，一方面民營(yíng)院團(tuán)生機(jī)勃勃,，一方面國有院團(tuán)找不到市場(chǎng),。

（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《加快推進(jìn)國有文藝院團(tuán)改革》一文）

文化市場(chǎng)要狼鹿共舞

美國一個(gè)地方有一個(gè)很大的野鹿群，吸引著狼群,。狼以野鹿為食物,，跑得慢的野鹿就被狼吃掉了。后來有一任總統(tǒng)為了保護(hù)野鹿群,，就調(diào)動(dòng)部隊(duì)把狼群殲滅掉了,，給鹿群創(chuàng)造了一個(gè)寬松的環(huán)境,，結(jié)果野鹿體態(tài)也發(fā)胖了，傳染病也增加了,，最后這個(gè)種群越來越退化了,，快維持不住了，這才明白,，還得把狼群引進(jìn)來,，恢復(fù)生機(jī)。對(duì)文化領(lǐng)域來說,，這個(gè) “狼”就是市場(chǎng),，“鹿”就是文化單位。在傳統(tǒng)體制下,，本來我們的愿望很好,，把電影生產(chǎn)、發(fā)行單位辦成事業(yè)單位,，讓它沒有后顧之憂,，結(jié)果造成和市場(chǎng)脫節(jié)，整個(gè)業(yè)界難以為繼,，發(fā)展不下去了,。所以我們現(xiàn)在就是要引 “狼群 ”，這個(gè) “狼群 ”就是市場(chǎng),。

（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《電影要走產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路》一文）

堅(jiān)持導(dǎo)向要面向群眾,，否則只是導(dǎo)了領(lǐng)導(dǎo)

文藝院團(tuán)進(jìn)入市場(chǎng)，最主要的是增強(qiáng)了活力,，可以最大限度地滿足廣大人民群眾不斷增長(zhǎng)的精神文化需求,。否則就是業(yè)界所講的，“政府是投資主體,，領(lǐng)導(dǎo)是基本觀眾,，評(píng)獎(jiǎng)是主要目的，倉庫是最終歸宿 ”,。表面上看得了很多獎(jiǎng),，實(shí)際上得獎(jiǎng)后就刀槍入庫了，群眾沒有看到,。所以你說你堅(jiān)持了導(dǎo)向,，你導(dǎo)誰了呢，導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)了,，沒導(dǎo)到群眾,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全部是空的，或者是泡沫繁榮。要解決這個(gè)問題,，必須要進(jìn)入市場(chǎng),，由市場(chǎng)來檢驗(yàn),。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，市場(chǎng)檢驗(yàn)就是群眾檢驗(yàn)。

要嚴(yán)格糾正為評(píng)獎(jiǎng)而評(píng)獎(jiǎng)的傾向,。為了得獎(jiǎng),，耗費(fèi)巨資，廣聘人才,，排一臺(tái)戲,、搞一部電影，演一場(chǎng)兩場(chǎng),，就放進(jìn)倉庫,，根本談不上什么社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，卻能獲得大獎(jiǎng),。這種現(xiàn)象,，群眾概括為 “以獲獎(jiǎng)為目的，以評(píng)委為標(biāo)準(zhǔn),，以政府為市場(chǎng),，以虧損為結(jié)局 ”，不僅嚴(yán)重?fù)p害各類獎(jiǎng)項(xiàng)的嚴(yán)肅性,，嚴(yán)重?fù)p害評(píng)獎(jiǎng)單位的形象,，而且錯(cuò)誤地引導(dǎo)一些人遠(yuǎn)離群眾、遠(yuǎn)離市場(chǎng),，甚至引發(fā)行業(yè)不正之風(fēng),，引發(fā)文藝領(lǐng)域的腐敗行為。這種現(xiàn)象再也不能繼續(xù)下去了,。

（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《破除妨礙文化改革發(fā)展的思想觀念和體制弊端》,、《文藝評(píng)獎(jiǎng)要以群眾滿意不滿意、喜歡不喜歡為根本標(biāo)準(zhǔn)》等文）

有了市場(chǎng)香玉劇社可以捐飛機(jī),，沒有市場(chǎng),，劇團(tuán)連飛機(jī)票都買不起

梅蘭芳就是在與群眾結(jié)合中成為大師的。過去,，梅蘭芳和馬連良等大師就是靠拉起人馬唱對(duì)臺(tái)戲,，互相競(jìng)爭(zhēng)，看誰能把觀眾拉過來,。在與觀眾的互動(dòng)中,，形成了不同的流派，成為群眾認(rèn)可的名角大師,。常香玉的香玉劇社就是靠沒白天沒黑夜地演出,，為抗美援朝志愿軍捐獻(xiàn)了一架戰(zhàn)斗機(jī),，而現(xiàn)在的許多劇團(tuán)連飛機(jī)票都買不起。這就是走向市場(chǎng)與不走向市場(chǎng)的最大區(qū)別,。

（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)文藝表演團(tuán)體》一文）

“沒有市場(chǎng)體制,，就產(chǎn)生不了梅蘭芳”

人才特別是藝術(shù)人才，不是行政任命的,，而是在市場(chǎng)的闖蕩中由觀眾來任命的,。可以設(shè)想,，如果沒有市場(chǎng)體制,，就產(chǎn)生不了梅蘭芳。正是市場(chǎng)催生了大師,，梅蘭芳在美國大蕭條的 1930年,，唱紅了大半個(gè)美國，開了中國京劇出國商業(yè)演出的先河,。這樣的大師級(jí)人物,，只有在市場(chǎng)闖蕩中對(duì)京劇不斷推陳出新，在觀眾中樹立了威望,，才有可能產(chǎn)生,。京劇在傳統(tǒng)計(jì)劃體制下很難產(chǎn)生梅蘭芳，很難在國外進(jìn)行成功的商業(yè)演出,。只有在與群眾和市場(chǎng)的結(jié)合中,，才能使藝術(shù)不斷推陳出新，才能使人才在觀眾中樹立起形象和影響,，才能讓觀眾認(rèn)可,。

（選自《文化強(qiáng)國之路》一書《股份制是推進(jìn)國有文藝院團(tuán)改革的有益探索》一文）