穿上防護(hù)服，經(jīng)過紫外線消毒,，再趟過消毒池,，經(jīng)過復(fù)雜的消毒程序，走過長長的消毒科室，一排排整齊,、干凈的圈舍峰回路轉(zhuǎn)展現(xiàn)在眼前,，這不是什么神秘之地，而是走進(jìn)了襄汾縣永固鄉(xiāng)南五村曹安貴的養(yǎng)豬場,。
養(yǎng)豬場于2006年3月由“焦老板”曹安貴創(chuàng)立,，至今已有4個年頭。期間,，曹安貴經(jīng)歷了市場的大起大落,，又在困境中求解，辛苦冷暖自知,。然而,，從“走焦”到“養(yǎng)豬”的轉(zhuǎn)型，曹安貴卻慶幸著自己的選擇,，因為選擇與“豬八戒”親密接觸的4年里,，他不僅再次奏響了事業(yè)的凱歌，也為周邊村民的致富道路鋪平了道路,。
鎖定“豬八戒” 果斷謀轉(zhuǎn)型
曹安貴不甘心剛?cè)胫心昃妥哌M(jìn)事業(yè)的“老年”,，他努力想繼續(xù)在跑焦的路上尋求突破，最終由于政策,、資金,、規(guī)模的限制而不得不放棄。他開始尋找焦鐵以外的致富之路,，為自己的事業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī),。精心挑選，細(xì)致考察,，曹安貴把目光放在了“豬八戒”身上,，當(dāng)時他認(rèn)為，“大家都有吃豬肉的習(xí)慣，市場一定沒問題”,。目光鎖定之后,，他開始了細(xì)致地考察。北京,、西安,，短短幾個月里，他跑遍了各大養(yǎng)豬場,，先進(jìn)的養(yǎng)豬理念,、科學(xué)的管理方法給他留下了深刻印象，“規(guī)?；B(yǎng)殖才有效益”的思路在他腦子里扎了根,。考察一結(jié)束,，他把販焦賺來的錢投入到養(yǎng)豬上,，他立即把考察學(xué)來的知識用于實踐，并咨詢,、邀請畜牧系統(tǒng)的專業(yè)人員，開始了選址,、建廠工作,，隨后，他注冊了公司做起了養(yǎng)豬的老板,。
行情準(zhǔn)預(yù)測 不坐“過山車”
直到2008年上半年,，生豬迎來了歷史價格的高位，曹安貴終于開始賺錢了,。他的這種喜悅沒有延續(xù)多久,。隨著國家出臺一系列刺激生豬生產(chǎn)措施，生豬存欄量上升,，豬價下跌,，2008年底，生豬價格跌到歷史低點(diǎn),，曹安貴又賠了不少錢,。這種價格大起大落，曹安貴猶如坐了一次“過山車”,，驚心動魄卻并不好玩,。
曹安貴意識到，這種價格的波動最大原因還是市場規(guī)律的作用,，找準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確預(yù)測行情才能規(guī)避風(fēng)險，求得生存。曹安貴開始把精力放在了解市場,、價格動態(tài)上,。他掌握著全國各地大豬場和周邊各縣市豬場的電話號碼，不時地聯(lián)系全國各地疫情,、價格以及周邊各縣市疫情,、存欄情況。及時了解周邊縣市的疫情,，有助于對市場做出準(zhǔn)確判斷,，也有助于做好自家豬場的重點(diǎn)防疫工作。
曹安貴說：“有了科學(xué)預(yù)測市場的機(jī)制,，加上豬場已經(jīng)有了不小的規(guī)模,，這種周期性的價格漲落，已經(jīng)對豬場構(gòu)不成實質(zhì)性威脅,，即使遇到豬肉價格長期低迷,，豬場也能挺上五六年，等待‘冰期’結(jié)束,，價格回暖,。”
保健加防疫 科技作支撐
這樣的成績來之不易,，另一條重要經(jīng)驗就是要引進(jìn)優(yōu)良品種,，做好保健、防疫工作,，有完善的管理體系,。
豬的保健工作做好，豬就健壯,，就得病少,；防疫工作做好，同樣也能減少生病,。曹安貴豬場里給豬用的保健品全部都是名廠家生產(chǎn)的名產(chǎn)品,，他還把這些好的保健品按成本價提供給周邊養(yǎng)殖戶，讓大家養(yǎng)得豬一樣健康,。
曹安貴懂得“北方疫情怕冬天,，南方疫情怕夏天”的道理。入夏時節(jié),，他的豬場一周消毒兩次,；冬天就改為隔一天消毒一次；了解到附近有疫情或者全國有重大疫情的時候,，就要一天消毒一次,，正因為如此,，他在網(wǎng)上不停地查詢有關(guān)疫情信息，一有風(fēng)吹草動就高度重視,。曹安貴把生活區(qū),、管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格分開,，養(yǎng)殖場工人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)要經(jīng)過嚴(yán)格的消毒程序,。到了冬天，索性把生產(chǎn)區(qū)的大門鎖上,，配備專人給養(yǎng)殖人員送生活物品,，大大降低了疫情的爆發(fā)。
曹安貴養(yǎng)殖場的生豬品種優(yōu)良,，引進(jìn)有法系大白,、長白，新美系杜洛克,、臺系杜洛克等優(yōu)良原種豬300頭,。2009年11月，又在國家級原種場北京育種中心引進(jìn)優(yōu)良原種豬100頭,，完成了種豬核心群的組建,，種豬場微機(jī)化管理。建立起了配套的人工授精網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)體系,，為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)良種豬,、配套雜交咨詢、妊娠檢查,、分娩指導(dǎo)和仔豬培育技術(shù)輔導(dǎo)等全方位服務(wù)?！拔椰F(xiàn)在管理豬場主要靠電腦,。”曹安貴打開電腦,，每頭豬的耳標(biāo)編號,、防疫、消毒,、產(chǎn)仔,、存欄、轉(zhuǎn)圈等詳細(xì)備案,，“不進(jìn)豬場我也能知道每頭豬的情況,。”
公司加農(nóng)戶 致富酬鄉(xiāng)親
曹安貴沒有獨(dú)享這份成果,，他把自家沼氣池里的沼液全部免費(fèi)送給村民種地,。按照曹安貴了解的情況，一年300頭母豬規(guī)模廠的沼液能賣5萬元到10萬元，可是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的,，他不好意思收費(fèi),。曹安貴還計劃再投資200萬元左右，新建500立方米的大型沼氣池1座,，既能實現(xiàn)生態(tài)養(yǎng)殖,，又能為周圍農(nóng)民送上沼氣，讓東直,、南五村全部“通氣”,。
為了提高效益，帶動周邊養(yǎng)殖戶共同致富,。幾年來,，曹安貴以低于市場300元上下的價格給周邊養(yǎng)殖戶提供種豬，僅此一項,，他每年少掙40多萬元,。目前，他已與周邊村莊100余戶農(nóng)民建立起了公司與農(nóng)戶的合作形式,，為他們無償提供技術(shù)咨詢,，提供藥品、技術(shù),，定期組織技術(shù)人員到養(yǎng)殖戶巡回指導(dǎo),，解決養(yǎng)殖戶在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖技術(shù)水平,。同時,，他也開始幫著養(yǎng)豬戶賣豬，幫助他們建立市場渠道,，指導(dǎo)養(yǎng)豬戶根據(jù)市場行情調(diào)整養(yǎng)豬品種,。2010年，他在豬場附近建立了晉南最大的生豬交易市場,，投資100余萬元買了3輛發(fā)貨大車,，平均一天要賣掉150頭生豬，幫助養(yǎng)殖戶把生豬直接運(yùn)到市場,。
在他的帶動下,，一批新生的養(yǎng)豬戶富裕了起來，曹安貴成了真正意義上的養(yǎng)豬帶頭人,。坐在寬大的老板桌前,，曹安貴查看著從養(yǎng)豬網(wǎng)發(fā)來的電子郵件，不住思索著,、謀劃著,，他相信憑借著先進(jìn)的管理手段,、科技投入和帶領(lǐng)大家一同致富的決心，他的華麗轉(zhuǎn)型一定會再次奏響他事業(yè)的凱歌?。ㄍㄓ崋T 沈宗珍 趙英?。?
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