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大眾報業(yè)集團黨委書記,、董事長,、總編輯 傅紹萬

面對新興媒體的沖擊和報業(yè)唱衰的喧囂,，大眾報業(yè)集團堅定信心,，堅守報業(yè),，各項事業(yè)取得長足發(fā)展;綜合實力排名躍居全國報業(yè)集團第五位,，省級報業(yè)集團第一位,，實現(xiàn)利潤全國第一位,，去年達到7.06億元;跨區(qū)域,、跨媒體整合資源實現(xiàn)重大突破,。進入全國最大有線電視網(wǎng)——山東省有線電視網(wǎng)，成為第一股東,。整合青島,、濰坊、臨沂,、菏澤等報業(yè)集團的市場類報紙,，在煙臺、東營創(chuàng)辦藍色快報,、黃三角早報,，基本控制了全省報業(yè)市場,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了報刊支柱,、新興媒體,、文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟等重點特色板塊,。新聞宣傳,，7年9獲中國新聞獎一等獎，創(chuàng)造了“大眾現(xiàn)象”,。隊伍建設(shè)方面,，涌現(xiàn)出陳中華、張剛等全國新聞界學(xué)習(xí)的典型,。在報業(yè)發(fā)展實踐中,，我們形成了一套正確的發(fā)展理念，走出了大眾特色的發(fā)展之路,。

一、準確定位報業(yè)發(fā)展階段

經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定報業(yè)發(fā)展水平,。國際國內(nèi)和省內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,，決定了報業(yè)所處的不同發(fā)展階段。在我國,，報業(yè)還處于成長期,，處于由分散到集中、集聚的過渡期,，實現(xiàn)集中,、集聚后，還有一個很大的利潤空間,。我們明確提出,，“堅定不移干報業(yè)，風(fēng)吹浪打不動搖”,。

正是基于這樣的判斷,，我們就有了對報業(yè)發(fā)展的信心和堅守。報紙主業(yè)穩(wěn)固,，輿論影響力,、市場競爭力和經(jīng)濟效益不斷提升。集團利潤由2005年的3750萬元達到2011年的4億多元,，2012年的7億多元,。其中，齊魯晚報,、半島都市報,、大眾日報三大支柱報紙去年實現(xiàn)利潤分別達到2.1億元,、1億元和5000多萬元。在山東報業(yè)市場上,，實現(xiàn)了由競爭向合作的重大轉(zhuǎn)折,。整合形成的控制性利潤正在顯現(xiàn)，像整合較早的濰坊晚報,、沂蒙晚報和魯南商報,，利潤都達到整合前的3-4倍。山東省“十二五”文化發(fā)展規(guī)劃明確提出,，以大眾報業(yè)集團為龍頭,，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，整合地市黨報和非時政類報刊,，建設(shè)大型傳媒集團,。省委、省政府批準成立齊魯傳媒集團,，作為整合地市黨報和非時政類報刊的平臺,。目前，我們正著力解決整合后當?shù)攸h委政府關(guān)心的輿論控制力,、合作方的向心力和對當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的拉動力三個關(guān)鍵問題,，把整合引向深入。借助政策和雄厚的實力,，我們有望為全國報業(yè)資源整合樹立一個榜樣,，探索一條路子。

二,、準確把握報業(yè)轉(zhuǎn)型方向

面對網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn),，報紙型成為嚴峻課題。網(wǎng)絡(luò)和報紙各有不可替代的優(yōu)勢,，可以共存共榮,。由媒體的特殊性質(zhì)決定，網(wǎng)絡(luò)要么取消信息傳播功能,，要么納入媒體管理,，網(wǎng)絡(luò)特殊寬松的輿論環(huán)境必將完全改變;由內(nèi)容生產(chǎn)方式?jīng)Q定，報紙內(nèi)容生產(chǎn)者是法人實體,、專業(yè)人員,，保證了真實、權(quán)威,、專業(yè)和主流,、健康的價值傳播;由報紙傳統(tǒng)優(yōu)勢決定，它的窄眾化,、選擇,、整合,、加工、解讀能力,，網(wǎng)絡(luò)難以取代;由受眾群體構(gòu)成決定,，報紙掌握著社會主流人群，社會主流的消費群體,。當前,，網(wǎng)絡(luò)媒體市場反應(yīng)分已經(jīng)基本完成，產(chǎn)業(yè)寡頭壟斷趨勢十分明顯,，在這樣一個市場上,，新的進入者沒有巨額資金投入，沒有技術(shù)的重大突破,，要想擠占原有市場份額幾乎沒有可能,。因此，報紙轉(zhuǎn)型,，必須處理好報與網(wǎng)的關(guān)系,，堅守報業(yè)而不是放棄報業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)壯大報業(yè)而不是削弱報業(yè),。否則,，報業(yè)將完全喪失自己的容身之地。

轉(zhuǎn)型方向正確與否,，關(guān)系報業(yè)前途，關(guān)系報業(yè)生死存亡,。大眾報業(yè)集團保持了持續(xù)健康發(fā)展,，就是因為把握了正確的轉(zhuǎn)型方向。相反,，許多報業(yè)集團快速衰退,，就是因為犯了方向性錯誤。

三,、有效運用報業(yè)發(fā)展規(guī)律

就是重點做好主業(yè),、資源、資本三篇文章,。報業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè),，報業(yè)經(jīng)濟是影響力經(jīng)濟。立足主業(yè),，做強影響力,，營銷好影響力，借助這個影響力,，獲取優(yōu)質(zhì)廉價資源,，再把資源資本化;有了豐厚的資金,，反過來再去更好地辦報，使影響力進一步增強,，使獲取資源的能力更強,，使資本化的路子走得更順暢，從而形成良性循環(huán),。

近幾年,，我們僅整合報紙資源投入就達到近5億元;借助報業(yè)形成的巨大影響力，投入10億多元,，以原始價格購買山東有線電視網(wǎng)絡(luò)權(quán)權(quán)10多億股;在濟南,、青島、煙臺建設(shè)三大文化園區(qū),，獲得土地2000畝,，形成了集團新址+產(chǎn)業(yè)、文化旅游+地產(chǎn),、教育+地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,。我們探索資源資本化的路子，其中8億元有線電視股權(quán)投資不到一年,，實現(xiàn)近1倍的增值,，實現(xiàn)贏利7.2億元。

在獲取政府政策資源方面,，我們先后創(chuàng)辦了文化產(chǎn)權(quán)交易中心,、文化創(chuàng)投公司、山東省文化產(chǎn)業(yè)投資控股公司,，去年獲得政府創(chuàng)投資金,、文化建設(shè)專項資金共3000多萬元。我們對半島傳媒公司實現(xiàn)股份制改造,，再次融資4億元,，成為山東第一個報中宣部備案的國有文化企業(yè)，上市工作正全力推進,。

四,、自覺遵循人才成長規(guī)律

報業(yè)發(fā)展規(guī)律，決定報業(yè)人才成長規(guī)律,。報業(yè)需要辦報,、經(jīng)營管理和技術(shù)等方面的人才，人才隊伍主體是辦報和經(jīng)營人才,，也就是圍繞影響力進行營造和營銷的人才,。報業(yè)集團辦報人才也就是做影響力營造的人才多，經(jīng)營人才缺乏。但是,，做影響力營造的人,，一旦打通了影響力營銷的壁壘，也就成為復(fù)合型人才,。遵循這一規(guī)律,，就可以使人才大規(guī)模涌現(xiàn)。目前,，大眾報業(yè)集團人才濟濟,，為事業(yè)的快速擴張?zhí)峁┝吮Ｕ稀?/p>

五、加快轉(zhuǎn)變報業(yè)發(fā)展方式

中國經(jīng)濟已經(jīng)融入到世界經(jīng)濟,，已經(jīng)由兩位數(shù)增長進入個位數(shù)增長,，由出口拉動變?yōu)閮?nèi)需拉動，內(nèi)需市場的培育還需要一個較長的過程,。經(jīng)濟發(fā)展的這些新特點和嚴峻形勢,，決定了報業(yè)經(jīng)營的嚴峻形勢，決定了這種嚴峻形勢的常態(tài)化,、長期性,，以往粗放的發(fā)展路子已經(jīng)走不通，必須加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。要提升以內(nèi)容為本的核心競爭力,，增強報紙的獨特性和不可替代性。要嚴格控制版面,、價格,、人力成本，走出一條報業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路,。

正是基于這一清醒認識,，集團各發(fā)展主體開始把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為自覺行動。去年雖然骨干市場類報紙廣告收入下降較大,，報紙板塊實現(xiàn)利潤基本保持了穩(wěn)定。

六,、堅持正確思想路線

報業(yè)發(fā)展的路要走正,，思想路線必須端正。在集團事業(yè)發(fā)展的過程中,，我們始終堅持不崇洋,，不被權(quán)威嚇倒，不人云亦云,。不唯上,，不唯書，只唯實。實事求是,，一切從實際出發(fā),，一切由實踐檢驗。不管唱衰報業(yè)的風(fēng)怎么吹,，不管美妙動人的新花樣怎么出,，有定力，有堅守,，從而走出了大眾特色的報業(yè)發(fā)展之路,。堅定不移沿著這條路子走下去，報業(yè)的前景無限光明,。