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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來,，襄汾縣深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于基層治理的重要論述和重要指示批示精神，建立黨建引領(lǐng)基層治理協(xié)調(diào)機(jī)制,，出臺《破解基層治理“小馬拉大車”突出問題實(shí)施方案》,，細(xì)化44項(xiàng)97條舉措,，落實(shí)22家牽頭部門和責(zé)任單位，堅(jiān)持“減負(fù)”和“賦能”并重,，有效整合力量,，顯著提升了治理效能,。

　　破解“人少事多”難題,，為“小馬”賦能。人才往下走,。先后為基層一線招聘公務(wù)員及選調(diào)生,、教師,、特崗等各類人才661名，78%的新招錄民警下沉基層;選派384名幫扶干部到基層一線;今年從鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直部門提拔26名干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職,，以鮮明用人導(dǎo)向激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。資源往下沉,。發(fā)揮“黨建+網(wǎng)格”治理模式優(yōu)勢,，將18個單位55個治理要素，納入網(wǎng)格服務(wù)管理,，推動“警網(wǎng)融合”“律網(wǎng)融合”“財網(wǎng)融合”全縣433個網(wǎng)格落地;落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員收入,、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜;強(qiáng)化村(社區(qū))經(jīng)費(fèi)保障，足額保障村(社區(qū))組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),，為基層配備執(zhí)法車輛,，投入支農(nóng)惠農(nóng)資金，全力助推鄉(xiāng)村振興,。服務(wù)往下傾,。加強(qiáng)“三新”群體黨建陣地建設(shè)，成立4個行業(yè)黨委和4個物業(yè)企業(yè)聯(lián)合黨支部,，推動38個小區(qū)“兩委”成員兼任業(yè)委會,、物管會成員;積極推進(jìn)“7×24小時不打烊”自助政務(wù)服務(wù)超市，率先實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)基層信息系統(tǒng)建設(shè)全覆蓋,。

　　破解“權(quán)小責(zé)大”難題,，為“大車”減負(fù)。清單化管理,，推動權(quán)責(zé)匹配。對生態(tài)環(huán)境,、市場監(jiān)管,、民生保障等13類81項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行全盤梳理，編制完成了《襄汾縣“屬地管理”事項(xiàng)責(zé)任清單》,，條目式明晰縣級部門76項(xiàng)主體職責(zé)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)5項(xiàng)職責(zé)，深入推進(jìn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨,、部門報到”,，打通部門壁壘,，促進(jìn)職能部門間溝通協(xié)作，顯著提高問題解決的速度和質(zhì)量,。動態(tài)化調(diào)整,，持續(xù)減輕“負(fù)擔(dān)”,。精簡對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查檢查考核事項(xiàng)，由原來的20項(xiàng)精簡為9項(xiàng),，將基層政府從“文山會海”中解放出來,。對全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊(duì)依法行使的11個領(lǐng)域49項(xiàng)行政執(zhí)法權(quán)進(jìn)行評估,，整體調(diào)整取消18項(xiàng)執(zhí)法事項(xiàng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法工作“瘦身”提效,。常態(tài)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)清理規(guī)范,。常態(tài)化對村級組織活動場所掛牌動態(tài)跟蹤管理,，按照6塊牌子的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一清理，截至目前,，共清理各類機(jī)制牌子476塊;在持續(xù)鞏固取消第一批22項(xiàng)證明事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，再次梳理出縣級職能部門需要村(社區(qū))出具證明的事項(xiàng)31項(xiàng),，取消18項(xiàng),，保留13項(xiàng)，建立事項(xiàng)準(zhǔn)入機(jī)制,。

　　創(chuàng)新“馬壯車輕”模式，為“車馬”提速,。探索城市“黨建+”治理新模式,。針對物業(yè)管理基礎(chǔ)較好的小區(qū)探索推進(jìn)“1+4+N”工作機(jī)制，即“黨建引領(lǐng)”“四聯(lián)共建”,，提供“N項(xiàng)服務(wù)”,，依托小區(qū)黨群服務(wù)驛站,，為居民提供鄰里課堂、親子活動,、黨建書吧,、志愿幫扶等服務(wù)。針對物業(yè)管理較為薄弱的小區(qū)探索開啟“12345”自治新模式,，“1”指黨建引領(lǐng);“2”指搭建平臺，設(shè)立說事室;“3”是網(wǎng)格包聯(lián);“4”指多方共治，形成“社區(qū)+支部+自治委+物業(yè)”四方共治模式;“5”指治理主體多元化,，人人參與共建共享,。對無物業(yè)管理小區(qū)探索“兩議兩公開”工作法,，即支部提議，“兩委”商議,，過程公開,，結(jié)果公開;培育鄉(xiāng)村治理“村官+”新引擎。全縣238個行政村全部實(shí)現(xiàn)“村官+”基層治理模式,，大學(xué)生村官在鄉(xiāng)村治理中承擔(dān)起黨建指導(dǎo)員、政策宣傳員,、安全巡邏員,、民生服務(wù)員、財務(wù)協(xié)管員等角色,。弘揚(yáng)治理典型“文明+”新風(fēng)尚。抓好典型,，以點(diǎn)帶面,，推進(jìn)全縣鄉(xiāng)風(fēng)文明再上新臺階。在全縣深挖發(fā)掘一批好的典型經(jīng)驗(yàn)做法,，關(guān)村推進(jìn)的“五治”融合,，孝村,、北賈村的“孝道”文化，丁村,、陶寺以文明治村促文旅融合等成功做法,，進(jìn)一步弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在基層治理中的積極作用,，在全縣興起“講文明，樹新風(fēng)”,、移風(fēng)易俗新風(fēng)尚,。(成崇真 胡瑾娟)