為進(jìn)一步落實(shí)總省行城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略和金融支持鄉(xiāng)村振興行動(dòng)方案,,工行臨汾分行立足“我為群眾辦實(shí)事”,,緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居,、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效,、生活富裕”20字方針要求,,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,,化解政府難點(diǎn),針對(duì)縣域鄉(xiāng)村治理積分管理的痛點(diǎn),,搭建鄉(xiāng)村治理星級(jí)積分管理平臺(tái)和臨汾優(yōu)選電商平臺(tái),,解決積分管理電子化和農(nóng)旅產(chǎn)品線上銷(xiāo)售的迫切需求,通過(guò)金融賦能點(diǎn)亮了“數(shù)字鄉(xiāng)村”,,以平臺(tái)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),,在安澤縣先行先試,助力政府實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理有效,打通“三農(nóng)”領(lǐng)域GBC全鏈條服務(wù),,初步打造了金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的全新模式,。
傳承基因,彰顯擔(dān)當(dāng),,勇作鄉(xiāng)村振興護(hù)航者
鄉(xiāng)村振興作為國(guó)家重大戰(zhàn)略布局,,如何發(fā)揮好金融服務(wù)的擔(dān)當(dāng),對(duì)工行而言既是大局和責(zé)任,,也是市場(chǎng)和機(jī)遇,。工商銀行堅(jiān)守國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略定位在哪里、金融資源配置就跟進(jìn)到哪里的使命,,將整體經(jīng)營(yíng)定位聚焦到踐行國(guó)家戰(zhàn)略,、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、落實(shí)普惠金融上,,與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和國(guó)家鄉(xiāng)村振興局簽約,,并聯(lián)合發(fā)布了“興農(nóng)通”鄉(xiāng)村振興品牌體系。在總行框架下,,工行臨汾分行精準(zhǔn)定位,,堅(jiān)持“服務(wù)實(shí)體、擔(dān)當(dāng)普惠,、助力平陽(yáng)”,,始終以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為己任,持續(xù)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,,積極適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,,堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)金融主力軍使命,深耕主業(yè),、做精專(zhuān)業(yè),,擔(dān)當(dāng)盡責(zé),在臨汾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中體現(xiàn)了大行擔(dān)當(dāng)?shù)妮斞呓巧?。今年以?lái),工行臨汾分行全面開(kāi)展大營(yíng)銷(xiāo),、大走訪活動(dòng),,積極與市政府、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局加強(qiáng)溝通,,搶先與市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局成功簽約“金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興”框架協(xié)議,,開(kāi)啟金融支持護(hù)航鄉(xiāng)村振興的激揚(yáng)之路。
切中痛點(diǎn),,創(chuàng)新賦能,,爭(zhēng)當(dāng)鄉(xiāng)村振興探路者
如何推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,金融支持怎么介入,最佳切入點(diǎn)在哪里等等,,既需要擔(dān)當(dāng)和勇氣,,也需要眼光和智慧。工行臨汾分行在持續(xù)開(kāi)展的大營(yíng)銷(xiāo),、大走訪活動(dòng)中,,根據(jù)多方匯集信息,了解到市,、縣兩級(jí)政府對(duì)“鄉(xiāng)村道德銀行”“文明積分”管理電子化,、農(nóng)旅產(chǎn)品線上銷(xiāo)售均有十分迫切的需求,并希望以此推進(jìn)鄉(xiāng)村“治理有效”政策的落地,。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論,、慎重研究,本著“政府的重點(diǎn)在哪里,,金融賦能就跟到哪里”的原則,,最終做出切入“鄉(xiāng)風(fēng)文明”、聚焦“產(chǎn)業(yè)興旺”,、著眼“治理有效”的決策思路,。
為深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興,實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效”,,中央先后下發(fā)了一系列文件,要求建立健全自治,、法治,、德治相結(jié)合的鄉(xiāng)村治理體系,總結(jié)推廣“鄉(xiāng)村道德銀行”“積分制”等鄉(xiāng)村治理模式,,將鄉(xiāng)村治理工作可量化,、有抓手。積分制主要管理模式為在每個(gè)行政村設(shè)立村級(jí)積分管理中心,,每年向轄區(qū)村民發(fā)放一定基礎(chǔ)積分,,積分依據(jù)計(jì)分辦法獎(jiǎng)優(yōu)罰劣累計(jì),可以在指定線下超市兌換商品,。但是,,在實(shí)際落地過(guò)程中,由于從積分發(fā)放,、管理,、兌換等全流程均采取手工處理,仍存在紙質(zhì)積分卡防偽性差,、手工積分及對(duì)賬工作量大,、積分資金管理有隱患,、積分兌換商品集中于當(dāng)?shù)卦a(chǎn)物品等痛點(diǎn)。對(duì)此,,工行臨汾分行結(jié)合自身金融服務(wù)體系,,為市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局量身制訂了鄉(xiāng)村治理星級(jí)積分綜合服務(wù)方案,利用工行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科技優(yōu)勢(shì),,創(chuàng)新推出鄉(xiāng)村治理星級(jí)積分管理平臺(tái),,搭建“臨汾優(yōu)選”線上商城,形成線下+線上商城兌換體系,。平臺(tái)功能設(shè)計(jì)重點(diǎn)基于為政府,、基層村委會(huì)、村民解決中央政策的有效落地,,為全市統(tǒng)籌鄉(xiāng)村管理奠定良好的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ),,用數(shù)字化解決鄉(xiāng)村規(guī)范治理、智慧治理,。得到了各級(jí)政府的充分認(rèn)可和重點(diǎn)推進(jìn),,并根據(jù)實(shí)際情況,推薦在先期推行鄉(xiāng)村治理積分制相對(duì)成熟的安澤縣作為試點(diǎn),,先行先試,。
躬身入局,全力推進(jìn),,甘為鄉(xiāng)村振興鋪路者
安澤縣作為臨汾市先期推行鄉(xiāng)村治理積分制的縣域之一,,對(duì)鄉(xiāng)村治理積分有著深入的理解和經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)行積分管理的難點(diǎn),、痛點(diǎn)了解較深,,因此對(duì)積分管理電子化的需求較為迫切。為了確保對(duì)平臺(tái)的安裝,、使用,、指導(dǎo)能遞送到每個(gè)村、每戶(hù)農(nóng)戶(hù),,工行臨汾分行啟動(dòng)集團(tuán)化作戰(zhàn)模式,,調(diào)集全行9個(gè)縣區(qū)、4個(gè)城區(qū)支行近50人,,設(shè)立8個(gè)金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興小分隊(duì),,分赴67個(gè)村委、對(duì)2萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行了為期一個(gè)月的駐村服務(wù),。金融科技的賦能,促進(jìn)了平臺(tái)建設(shè),,提升了管理效能,。工行人以躬身入局的姿態(tài),通過(guò)人力賦能,為村民帶去了方便,,點(diǎn)亮了百姓心中建設(shè)美麗家園的明燈,。
工行臨汾分行通過(guò)“鄉(xiāng)風(fēng)文明”這個(gè)小切口,一舉實(shí)現(xiàn)與縣,、鄉(xiāng),、村、民多端融合,,既創(chuàng)新了GBC三端場(chǎng)景建設(shè),,又延展出更多的金融服務(wù),在總行“興農(nóng)通”品牌體系下推出了系列涉農(nóng)貸款產(chǎn)品,,對(duì)涉農(nóng)貸款給予了最為寬松的信貸政策,。重點(diǎn)以“一縣一品一方案”的模式對(duì)形成產(chǎn)業(yè)集群的農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)推出專(zhuān)屬融資產(chǎn)品,首期完成了“蘋(píng)果貸”“香梨貸”“煙葉貸”等一系列方案設(shè)計(jì)和審批,,吉縣蘋(píng)果貸進(jìn)入實(shí)際貸款階段后,,得到廣大農(nóng)戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。
隨著鄉(xiāng)村治理星級(jí)積分管理平臺(tái)的普及和推廣,,該行將進(jìn)一步升級(jí)為“數(shù)字鄉(xiāng)村綜合服務(wù)平臺(tái)”,,提供涵蓋黨務(wù)、村務(wù),、政務(wù),、財(cái)務(wù)、金融服務(wù)的全方位數(shù)字化治理功能,。借助數(shù)字化特有的外延特性,,平臺(tái)使用的積累也會(huì)在將來(lái)為農(nóng)民建立積分等數(shù)字檔案、構(gòu)建農(nóng)民授信體系,,為進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)興旺創(chuàng)造前提條件,,為金融賦能鄉(xiāng)村振興延伸更多、更深,、更廣泛的內(nèi)涵,。(席哲)
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