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　　群眾的需求在哪里，黨群服務(wù)就延伸到哪里;村、社區(qū)基層黨組織發(fā)展的困難在哪里,，街道黨工委的頂層設(shè)計(jì)就跟進(jìn)到哪里。大同市平城區(qū)水泊寺街道針對基層黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律,，引入項(xiàng)目管理理念,，探索推行黨支部黨建工作項(xiàng)目化運(yùn)行新模式,，打造出精彩紛呈、亮點(diǎn)迭出的基層治理多元品牌,。

　　找準(zhǔn)問題“亮短板”對癥下藥,。在抓黨建促基層治理能力提升問題查擺過程中，水泊寺街道引導(dǎo)各村,、社區(qū)黨組織書記大膽“亮出短板”：日常工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)卻缺乏總結(jié)提煉,，無法形成示范帶動作用;社區(qū)基層治理道路反復(fù)摸索沒有成效，重復(fù)性解決類似問題耗費(fèi)了社區(qū)干部大部分精力;居民的需求清單不斷擴(kuò)容,，社區(qū)服務(wù)如何實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的躍升……問題一一擺出來,，各村、社區(qū)對號認(rèn)領(lǐng),，共性問題發(fā)揮集體智慧解決,，水泊寺街道以“刮骨療毒”的決心和勇氣積極尋找破解基層治理難題的“良方”。

　　圍繞任務(wù)清單,、社區(qū)亟須解決的難題,、居民群眾反映強(qiáng)烈的需求等，連日來,，水泊寺街道入戶走訪41次,，征求民意實(shí)事39件，圍繞強(qiáng)化黨群服務(wù)中心建設(shè),、加強(qiáng)物業(yè)黨建聯(lián)建,、成立“兩新”組織綜合黨委、發(fā)揮在職黨員作用等內(nèi)容開展專題座談8次，形成調(diào)研報(bào)告10多份,，為實(shí)施黨建項(xiàng)目化運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

　　推行黨建“項(xiàng)目化”強(qiáng)化治理。水泊寺街道黨工委引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域項(xiàng)目管理理念,，圍繞加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善基層社會治理相統(tǒng)一,，推動黨建工作與服務(wù)群眾深度“雙融合”，堅(jiān)持“圍繞熱點(diǎn),、突出重點(diǎn),、突破難點(diǎn)、覆蓋盲點(diǎn),、創(chuàng)新亮點(diǎn)”的原則,，科學(xué)確定了服務(wù)民生、學(xué)習(xí)教育,、黨員管理,、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)規(guī)范五大類型黨建工作項(xiàng)目,，建立起《“黨建工作項(xiàng)目化”項(xiàng)目參考目錄庫》,，引導(dǎo)轄區(qū)黨支部按照“1+N”的“重點(diǎn)項(xiàng)目”“一般項(xiàng)目”加“微項(xiàng)目”進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。截至目前,，共完成項(xiàng)目申報(bào)備案30個,，申報(bào)區(qū)級黨建示范項(xiàng)目5個。

　　為了保障各支部黨建項(xiàng)目定項(xiàng)精準(zhǔn),、申報(bào)規(guī)范,、架構(gòu)穩(wěn)定、機(jī)制科學(xué)和有效推動,，街道黨工委精心挑選街道班子成員,、優(yōu)秀基層黨組織書記、社會治理專家,、物業(yè)管理專業(yè)人才等組成導(dǎo)師團(tuán),，積極推行導(dǎo)師幫帶制，一對一聯(lián)絡(luò),、手把手輔導(dǎo),、面對面?zhèn)魇冢瑤椭值?1個基層黨支部確定課題,、完善制度,、設(shè)計(jì)活動。同時,，街道黨工委將項(xiàng)目管理的手段和方法引入城市基層黨建工作中,，使用項(xiàng)目跟蹤管理工具甘特圖來推動執(zhí)行進(jìn)度,，采取課題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式管理,、工程式推進(jìn),、臺賬式督查、績效式考核的形式,，實(shí)行“1+5”工作法,，即：1個黨建工作項(xiàng)目落實(shí)1名包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、明確1名責(zé)任人,、配套1筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),、組建1支工作隊(duì)伍、形成1套考核機(jī)制,，確保黨建工作任務(wù)項(xiàng)目化,、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化,。

　　銳意創(chuàng)新“上臺階”打造品牌,。“標(biāo)準(zhǔn)化+特色化”,，水泊寺街道黨工委銳意創(chuàng)新致力提升“一村一品”“一社一品”,，打造出基層治理多元化品牌新格局。

　　連日來,，前來文興社區(qū)報(bào)名加入“志愿公社”的社會組織,、轄區(qū)商家絡(luò)繹不絕,?！白畲笙薅日{(diào)動社會資源的積極性，豐富社區(qū)服務(wù)類型,，我們社區(qū)已經(jīng)形成了良好的共建共享機(jī)制,，項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)排到9月底了……”該社區(qū)黨支部書記李秀蓉說。社區(qū)的多種活動不僅豐富了居民的生活,，而且讓居民自覺參與社區(qū)管理的積極性分外高漲,。志愿隊(duì)伍招募通知一發(fā)出，在極短的時間內(nèi),，急難險(xiǎn)重應(yīng)急隊(duì),、青年團(tuán)員突擊隊(duì)、銀發(fā)志愿奉獻(xiàn)隊(duì),、黨員特戰(zhàn)隊(duì)等志愿服務(wù)人數(shù)快速上漲。黨建引領(lǐng),，多元主體共同參與社區(qū)發(fā)展治理,，文興社區(qū)從傳統(tǒng)唱“獨(dú)角戲”的模式悄然轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)搭臺、大伙唱戲,，構(gòu)建起共建、共治,、共享的新格局。

　　“小物業(yè)”牽動“大民生”,。文源社區(qū)探索實(shí)現(xiàn)物業(yè)、社區(qū),、居民的良好互動,，成立了平城區(qū)第一個社區(qū)層面的物業(yè)管理類社會組織——文和園物業(yè)服務(wù)提升促進(jìn)會,，并開通了“會長熱線”,，最大限度調(diào)動大家共同參與社區(qū)治理的積極性,、主動性,，架起了居民協(xié)商議事的橋梁，找到了社區(qū)治理的“金鑰匙”,，9個多月以來,，社區(qū)“12345”工單數(shù)大幅下降，群眾的滿意率從41.3%上升到80%,。

　　太和社區(qū)“先鋒書房”,、街道綜合執(zhí)法隊(duì)“法治城管”、石家寨“銀發(fā)先鋒大課堂”等一系列亮點(diǎn)突出,、效果明顯、群眾點(diǎn)贊的優(yōu)秀項(xiàng)目正逐步在水泊寺街道亮相,，并扎根在群眾的心中,?！俺掷m(xù)推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)基層治理品牌建設(shè)，讓基層治理能力的提升更多,、更廣地惠及廣大群眾，我們在路上……”水泊寺街道黨工委書記李之光說,。

　　趙志成 邸東芳 武菁