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　　8月6日至7日,，以“有機農(nóng)業(yè)助力鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展”為主題的第九屆中國·大同車河國際有機農(nóng)業(yè)論壇如期舉行。靈丘縣車河村經(jīng)過九年的探索,，形成了“資源全流轉(zhuǎn),、村民全入社、三資全入股,、收益全保障”的壯大鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟新局面,。而今，車河村已經(jīng)成為車河有機社區(qū),，靠著綠水青山,，其集體經(jīng)濟與農(nóng)戶收益同步大幅提高，村民生活顯著改善,。
　　靈丘縣地處大同市東南角,，轄11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)186個行政村，全縣93.5%為丘陵和土石山區(qū),，素有“九分山水一分田”之說,。為了破解山區(qū)村集體經(jīng)濟壯大“破局難、起步難,、落實難,、持續(xù)難”等問題，縣委縣政府選取人少地少但風(fēng)光好的紅石塄鄉(xiāng)作為突破點,，車河村先行先試,，依靠“綠水青山”創(chuàng)造“金山銀山”，通過“筑巢,、引鳳,、強基、固本”四大行動,，建設(shè)有機農(nóng)業(yè)示范鄉(xiāng),。2021年紅石塄鄉(xiāng)全鄉(xiāng)7個行政村集體經(jīng)濟收入平均達到34.4萬元，經(jīng)營性收入平均達到19.9萬元,，打造出踐行“兩山”理論,、走出山區(qū)村集體經(jīng)濟發(fā)展新路徑。

“筑巢”行動升級環(huán)境
解決“破局難”的問題

　　山區(qū)發(fā)展靠經(jīng)濟,，經(jīng)濟發(fā)展靠環(huán)境,。為了留得住“鄉(xiāng)愁”,、望得見“金山”，依托紅石塄鄉(xiāng)優(yōu)美風(fēng)光,，靈丘舉全縣之力強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、優(yōu)化營商環(huán)境，為村集體經(jīng)濟發(fā)展“夯基壘臺”,。
　　記者注意到,，靈丘縣硬、軟環(huán)境同步發(fā)力,，通過“筑巢”行動升級環(huán)境,，解決“破局難”的問題。一方面,，夯實“美麗鄉(xiāng)村”硬基礎(chǔ),。聘請臺灣專家團隊，突出“鄉(xiāng)村味道”逐村設(shè)計改造,，打造“水清、岸綠,、田美,、路凈”的高顏值村莊，做到村村有特色,、一步一風(fēng)景,。由此，車河,、邊臺,、下沿河3村率先入選“山西美麗休閑鄉(xiāng)村”；與此同時,，農(nóng)村改造對標城市,，配套水電路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，推進農(nóng)村改廁,、垃圾分類,，率先實現(xiàn)天然氣“村村通”，污水處理“全覆蓋”,，為企業(yè)進駐提供優(yōu)質(zhì)舒適的基礎(chǔ)條件,。另一方面，提升“投資創(chuàng)業(yè)”軟環(huán)境,。在縣鄉(xiāng)村三級便民服務(wù)中心增設(shè)助企窗口,，實施“幫辦、代辦,、包辦,、預(yù)約辦,、上門辦”便企舉措，要求監(jiān)管部門做到“不叫不到,、隨叫隨到,、不卡不要”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包聯(lián)企業(yè),，發(fā)揮“紐帶”作用,，幫助協(xié)調(diào)各方，確保一路綠燈,；村級成立矛調(diào)委員會,，提前入手了解村民訴求，做足思想工作,，將群眾與企業(yè)的矛盾化解在萌芽狀態(tài),，讓企業(yè)安心安業(yè)。

“引鳳”行動招才引資
解決“起步難”的問題

　　好環(huán)境打下了好基礎(chǔ),，但“缺才,、少錢、風(fēng)險大”仍然制約著山區(qū)村集體經(jīng)濟的起步發(fā)展,?？h鄉(xiāng)黨委轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維,，三措并舉走出起步困局,。
　　一是“一村一策”明思路。以深化校地合作為契機,，堅持“不求所有,，但求所用”，通過臨聘,、兼職,、技術(shù)指導(dǎo)等方式引進高端“候鳥型”人才，邀請中國農(nóng)大,、中規(guī)院60多位專家學(xué)者,，為紅石塄鄉(xiāng)制定“有機農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”五年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各村實際分別制定壯大集體經(jīng)濟三年規(guī)劃,，水質(zhì)好的發(fā)展虹鱒魚等高端水產(chǎn)養(yǎng)殖,，空氣好的發(fā)展休閑康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，傍河的引入沿河漂流項目,，吃生態(tài)飯,，走文旅路，掙有機錢,，確保定位準,、思路清,、方向明。
　　二是“就地取財”探新路,。錢從哪里來,？要靠“兩條腿”走路，一方面深入開展集體經(jīng)濟“清化收”,，全縣清理不規(guī)范合同604份,，回收土地11273畝、資金311萬元,；另一方面,，吸引本地企業(yè)回鄉(xiāng)投資，積極動員有“鄉(xiāng)愁”情懷,、有轉(zhuǎn)型需要的5名本地礦山企業(yè)家,，“肥水不流外人田”，投資開發(fā)有機農(nóng)業(yè),、生態(tài)旅游,，為村集體注入“啟動資金”2億余元，讓錢“取之于靈,、用之于靈”,。
　　三是“村企共建”闖出路。村集體家底薄,，“掙得起賠不起”,，風(fēng)險如何避,？按照“以企帶村,、村企共贏”的發(fā)展思路，各村普遍采用“支部+合作社+公司+農(nóng)戶”模式,，將收益放大,、風(fēng)險降低。以車河為例,，黨支部組織村民將土地等資源全部流轉(zhuǎn)給合作社,，合作社以資源入股企業(yè)，大力發(fā)展有機農(nóng)業(yè),，村集體按照30%股份分紅,，村民就近就業(yè)，形成書記領(lǐng),、支部帶,，村民產(chǎn)、企業(yè)賣,，村,、企,、民三方受益的抗風(fēng)險鏈，2021年集體經(jīng)濟收入39.1萬元,。

“強基”行動錘煉隊伍
解決“落實難”的問題

　　方向明了,，資金有了，項目靠誰來落實,？培養(yǎng)一支想干事,、會干事、能成事的村黨組織書記隊伍是關(guān)鍵,。靈丘縣委常委,、組織部長王利軍說：“留住能干的、招來會干的,、培養(yǎng)想干的黨組織領(lǐng)頭雁人才是關(guān)鍵的關(guān)鍵,。”
　　“實打?qū)崱绷糇∧芨傻??？h級出臺《關(guān)于鼓勵農(nóng)村黨組織書記帶頭發(fā)展集體經(jīng)濟的若干措施》，支持村書記入股集體項目,、領(lǐng)辦本地工程,，以實踐成效檢驗工作能力，為實干者“搭臺子”,，讓庸碌者“騰位子”,。同時，深入推行村書記星級化管理,，嚴格落實“四諾四評”制度,，對集體經(jīng)濟發(fā)展好的，提高績效獎勵,、率先評星晉級,、擇優(yōu)落實事業(yè)人員待遇，讓村書記干事有奔頭,。車河村黨支部書記王春發(fā)展集體經(jīng)濟成績突出,，縣鄉(xiāng)黨委廣泛宣傳、逐級推薦,，當選為黨的二十大代表,。
　　“一對一”招來會干的。針對空出來的位子,，鄉(xiāng)黨委書記“點對點”做工作,，招攬有技術(shù)、有財力、有渠道的本土致富能人回村當書記,，并在集體經(jīng)濟發(fā)展上給政策,、給資金、給支持,。上北泉村的鄭太紅在外經(jīng)商多年,，經(jīng)動員回村后，帶領(lǐng)全村種果林,、建民宿,、搞實景演出，2021年村集體經(jīng)濟收入21.4萬元,，獲評全市“爭旗提檔”活動“產(chǎn)業(yè)發(fā)展標桿旗”,。
　　“手把手”培養(yǎng)想干的。針對部分老支書想干不會干,、能力“不趕趟”的問題,，組建“金點子”專班，建立“鄉(xiāng)謀村用”幫帶機制,，鄉(xiāng)干部“手把手”教方法,、理思路，組織專題培訓(xùn),、觀摩學(xué)習(xí),，幫助村書記開闊眼界、提升水平,。上,、下沿河村的兩位村支書在鄉(xiāng)黨委的引導(dǎo)下，迅速轉(zhuǎn)變思想,，與企業(yè)合作開發(fā)民宿,、營地項目，帶動村集體經(jīng)濟收入21.1萬元,。此外,，縣委還公費選派57名優(yōu)秀農(nóng)村青年,，參加山西大同大學(xué)“農(nóng)村后備干部經(jīng)營管理培訓(xùn)班”,，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年后回村任職，“理論+實踐”雙管齊下,，培育農(nóng)村發(fā)展“生力軍”,。

“固本”行動建章立制
解決“持續(xù)難”的問題

　　集體經(jīng)濟當下發(fā)展得好不代表永遠好，要想把“一時富”變成“長久富”,，必須用制度管人,、管事、管長遠。據(jù)靈丘縣委副書記楊亞丁介紹,，該縣重點從健全監(jiān)管機制,、完善激勵機制、建立懲戒機制三方面開展“固本”行動,，解決“長久富”持續(xù)難的問題,。
　　通過進一步規(guī)范村級資產(chǎn)監(jiān)管制度，緊盯“三資”管理關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺,，實現(xiàn)對資產(chǎn)清查、信息公開,、資金變動的“集成式”監(jiān)管,；建立土地交易線上平臺，以在線競價深挖“土地價值”,，以流程公開杜絕“暗箱操作”,，村集體和村民的利益得到充分保障。而在完善激勵機制中,，縣級出臺《發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟獎勵辦法》,，設(shè)立專項資金50萬元，獎勵經(jīng)營性收入增幅前五的村集體,；實行“集體經(jīng)濟創(chuàng)收增薪”制度,，將收益與貢獻掛鉤，用集體增收部分的20%獎勵村干部,，激發(fā)干事動力,。特別是通過建立懲戒機制，對“躺平式”村干部,，實行“紅黃牌”警示懲罰機制,，對集體經(jīng)濟未達10萬元或經(jīng)營性收入未達5萬元的，一年給“黃牌”,，取消評優(yōu),、績效減半；2年給“紅牌”,，不得定為稱職及以上,、取消績效報酬；連續(xù)3年“黃牌”的,，直接“罰下”,，倒逼村書記履職擔(dān)當。

記者趙志成