臨汾新聞網(wǎng)訊 2020年3月,山西華翔集團(tuán)高端鑄造國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間成功入選全國第三批國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范名單,,成為我省首家“國字號”專業(yè)化眾創(chuàng)空間;
同年9月,,“華翔股份”在上海證券交易所上市,實現(xiàn)了我市本土企業(yè)在主板上市“零”的突破;
2021年12月,,山西華翔集團(tuán)股份有限公司躋身“中國機(jī)械500強”……
蹄疾步穩(wěn),,勇毅篤行。近年來,,華翔的巨輪在更為廣闊的海域不斷砥礪前行,。
作為華翔集團(tuán)有限公司總裁,王淵堅持以“振興民族工業(yè)”為己任,,持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,,以卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力,承擔(dān)著華翔集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營第一責(zé)任人的角色;作為省,、市人大代表,,王淵堅持把履行代表職責(zé)、發(fā)揮代表作用與本職工作緊密結(jié)合,,在推動華翔集團(tuán)快速發(fā)展的同時,,積極為全市打造戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群出謀劃策,在擘畫裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖這道“考題”上知責(zé)于心,、擔(dān)責(zé)于身,、履責(zé)于行。
高位“讀題”
以戰(zhàn)略牽引推動轉(zhuǎn)型發(fā)展
智能家居核心零部件市場占有率全球第一!
工業(yè)裝備零部件單廠規(guī)模全國第一!
智能家居機(jī)加工能力全國第一!
自2012年擔(dān)任華翔集團(tuán)總裁以來,,“鑄就行業(yè)第一”成了王淵的目標(biāo),。
專注于金屬材料成型及加工領(lǐng)域,,逐步將華翔集團(tuán)打造成為國內(nèi)裝備制造行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè),在華翔集團(tuán)上市之后,,王淵制定了在2025年實現(xiàn)100億銷售收入,、300億市值的戰(zhàn)略目標(biāo)。
通過產(chǎn)業(yè)橫向擴(kuò)張,、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,、全新領(lǐng)域開拓的“三輪驅(qū)動”發(fā)展模式,啟動了“實業(yè)+資本”雙引擎,,持續(xù)構(gòu)建可復(fù)制,、可輸出的差異化、系統(tǒng)化的核心競爭力和軟實力,,全力打造華翔(洪洞)智能家居產(chǎn)業(yè)園,、華翔(翼城)工業(yè)裝備科技園、華翔(甘亭)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園“三園”建設(shè),,以及新能源光伏及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè),打造白色家電,、汽車,、工程機(jī)械、新能源四條產(chǎn)業(yè)鏈,,積極發(fā)揮鏈主,、鏈核企業(yè)功能,持續(xù)提升產(chǎn)品附加值,,引領(lǐng)華翔集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新,、綠色環(huán)保、智能制造,、精益管理等方面持續(xù)突破,,帶動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,。
關(guān)鍵“破題”
以精益變革構(gòu)建管理體系
如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力?
王淵認(rèn)為,,只有不斷推動企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型,構(gòu)建現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)管理體系,,夯實精益管理基礎(chǔ),,打造學(xué)習(xí)型組織,才能構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力,。
華翔集團(tuán)現(xiàn)有員工5000余人,,其中青年人數(shù)達(dá)到了3000人以上,占總?cè)藬?shù)的61%;在車間主任,、廠長,、部門負(fù)責(zé)人等中層及以上管理團(tuán)隊中,,青年人數(shù)更是占到了90%。為了給青年員工更多鍛煉和提升的機(jī)會,,提升組織的活力,,王淵推行選拔年輕干部進(jìn)入公司管理層計劃,大批量引進(jìn)培養(yǎng)并破格提拔應(yīng)屆畢業(yè)生走上中層管理崗位,,將集團(tuán)中層以上干部的平均年齡從50多歲降到了30多歲,,新鮮血液的加入也讓企業(yè)煥發(fā)出了蓬勃的生機(jī)和活力。
基業(yè)長青的企業(yè)并不依賴于某一個人或者某一個團(tuán)隊,,而是依靠一套完整的經(jīng)營體系和商業(yè)邏輯,,在王淵看來以人才培育為導(dǎo)向,才能讓企業(yè)具備可復(fù)制,、可輸出的核心競爭力,。
通過抓學(xué)習(xí)型組織,帶給所有員工平等的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間,,緊緊圍繞安全,、質(zhì)量、交期,、成本,、效率等核心指標(biāo),把精益的思維根植到每一位員工的日常工作中;通過抓精益考核激勵,,將精益改善提升至絕無僅有的高度,,將精益語言作為華翔唯一的工作語言,掀起人人學(xué)精益,,人人做改善的浪潮,,并將對精益變革的參與和掌握程度與個人的發(fā)展緊密結(jié)合起來。
巧妙“解題”
以華翔智造制造世界華翔
“自動化,、數(shù)字化,、精益化”的“三化融合”是華翔智造的一把利劍。
在王淵的帶領(lǐng)下,,華翔集團(tuán)首先按照產(chǎn)品的產(chǎn)量,、工藝路線對產(chǎn)品族進(jìn)行重新分類,對于可共用產(chǎn)線的,、批量大,、換型少的A類產(chǎn)品族盡量采取自動化產(chǎn)線替代,以確保設(shè)備的最大產(chǎn)能利用率;對于批量小,、換型多的BC類產(chǎn)品族建立單件流的精益柔性環(huán)組生產(chǎn)線,,滿足客戶定制化需求。通過給予這兩種生產(chǎn)方式不同的人力資源和績效標(biāo)準(zhǔn),,形成了分產(chǎn)品族生產(chǎn)的有機(jī)協(xié)同,,產(chǎn)生了成本最優(yōu),、效率最高的預(yù)期效果。
但王淵并沒有滿足于此,,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的供應(yīng)商開始無法滿足華翔精益化特有需求的情況下,,華翔成立了專門的智能裝備制造公司,自主研發(fā)和制造精益自動化設(shè)備,、過程檢查及傳送的簡易自動化裝備,,以此更好地匹配華翔的產(chǎn)品族。這是一個追求卓越的過程,,一個刻苦鉆研的過程,,也是一個培養(yǎng)人才的過程。讓產(chǎn)線員工每天少走一步路,,讓加工時間每降低0.1秒,,實現(xiàn)品質(zhì)缺陷零流出,對于王淵和華翔來說都是一次重要的突破,,都代表著對公司利潤的貢獻(xiàn)和競爭力的增強,。
為國履職,為民盡責(zé),,自當(dāng)選人大代表以來,,王淵認(rèn)真履職盡責(zé),就擴(kuò)大招才引智,、加大人才培育、推動產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),、優(yōu)化資源要素配置,、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等重要議題提交建議和議案,,主動承擔(dān)社會責(zé)任,,積極建言獻(xiàn)策,共謀發(fā)展,。
“人大代表”的稱號,,對王淵來說既是一種榮譽、一種鼓勵,,更是一份沉甸甸的責(zé)任,。作為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶,王淵敢于擔(dān)當(dāng)作為,,架起政企“連心橋”,,助力我省全方位推動高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,,王淵也將帶領(lǐng)廣大職工積極投身到智能制造,、新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展浪潮中,,銳意進(jìn)取,發(fā)揮青春的活力與戰(zhàn)斗力,,擔(dān)起“實業(yè)報國,,科技興國”之使命,為打造世界領(lǐng)先的中國制造而不懈奮斗!
記者 劉靜
責(zé)任編輯:暢任杰
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