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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來,，洪洞縣把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為一項基礎(chǔ)性,、系統(tǒng)性工程,，常抓不懈,、久久為功,，建立健全幫扶推動,、長效增收,、監(jiān)督管理長效機制,，開拓出一條可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村振興之路,。

　　健全幫扶推動機制,，激發(fā)“想干”的動力。該縣凝聚工作合力,，不斷推動政策,、資金、人力向農(nóng)村傾斜,，建立健全農(nóng)村集體經(jīng)濟組織,，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟提供堅強后盾;完善村級集體經(jīng)濟發(fā)展投入機制，統(tǒng)籌財政扶持,、黨費支持,、經(jīng)費統(tǒng)籌、社會支援,、外資注入,、村級自籌等多個投入渠道，為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟提供資金保障;縣直單位常態(tài)化下派7支駐村工作隊,、36名第一書記,，充分發(fā)揮他們熟悉政策、視野開闊,、社會資源廣的優(yōu)勢,，幫助所在村制定完善集體經(jīng)濟發(fā)展計劃，并廣泛引進項目,、資金,，為村級集體經(jīng)濟發(fā)展注入活力;探索推行“村企結(jié)對幫扶”活動，村企自愿結(jié)對85對,，開展項目合作,、產(chǎn)品配套、資產(chǎn)出租,、農(nóng)副產(chǎn)品配送,、技術(shù)支持等，實現(xiàn)雙贏。

　　健全長效增收機制,，提升“持續(xù)”的深度,。該縣堅持市場導(dǎo)向、典型引領(lǐng),，通過資源開發(fā),、土地運營、實體帶動,、服務(wù)創(chuàng)收,、資產(chǎn)收益等途徑，形成發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的有效,、長遠增收機制,。鼓勵各村黨支部依托土地、區(qū)位,、產(chǎn)業(yè),、人力等優(yōu)勢，采取“支部+資產(chǎn)”“支部+產(chǎn)業(yè)”“支部+服務(wù)”“支部+旅游”等“支部+”模式,，找準切合自身實際的發(fā)展途徑,，形成穩(wěn)固的集體經(jīng)濟增收渠道。針對資源匱乏,、增收乏力的“薄弱村”,，以培育家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶,、農(nóng)民合作社,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為契機，充分發(fā)揮村集體在農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)過程中的溝通協(xié)調(diào)作用,，通過統(tǒng)一發(fā)包,、統(tǒng)一管理、代種代收等與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作經(jīng)營,，取得收益分紅等穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)收入。截至2022年年底,，該縣共組建縣鄉(xiāng)村市場經(jīng)營主體479個,，建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地15個，實施項目228個,，190個行政村在經(jīng)營性收入上實現(xiàn)突破,。

　　健全監(jiān)督管理機制，增強“干成”的實效,。該縣出臺農(nóng)村“三資”管理的具體制度,，嚴格落實集體收入收支、集體資產(chǎn),、集體債務(wù)管理,，嚴格執(zhí)行村財鄉(xiāng)管,、會計委托代理、村干部離任審計等制度,，防止集體資產(chǎn)流失;認真落實“四議兩公開”等民主議事制度,，堅持推行村務(wù)、黨務(wù),、財務(wù)公開,，對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的重大事項、集體收入重大支出堅決實行集體討論決定,，保證村民的決策權(quán),、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),，確保村集體收入來源穩(wěn)定,、管理嚴格、使用規(guī)范;加大對鄉(xiāng)村干部“三資”管理,、政策法規(guī)等知識的培訓(xùn)力度,，完善土地發(fā)包、合同簽訂等程序和手續(xù),，防止分配過于向個人傾斜,，不斷提高村級集體經(jīng)濟經(jīng)營管理水平。(賈蕙萌)