臨汾新聞網(wǎng)訊 (記者 劉 超) 日前，記者從市生態(tài)環(huán)境局了解到,，我市2023年“一泓清水入黃河”工程超額完成省定任務(wù),，開工率達到103.03%,，完工率達到103.7%,，均突破100%,，工程建設(shè)領(lǐng)跑全省;國考斷面優(yōu)良水體比例達到77.8%,，同比2022年提高22.2個百分點,，取得國家實行斷面考核以來最好成績,。這一成績的取得,，是我市踐行習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西提出“讓一泓清水入黃河”囑托的生動實踐，也是貫徹落實省委,、省政府決策部署爭先創(chuàng)優(yōu)的臨汾擔(dān)當(dāng),。
2023年，我市堅持把“一泓清水入黃河”工程作為全市“一號工程”,，以《臨汾市“一泓清水入黃河”實施見效走在前作表率實施方案》為指引,，圍繞組織、管理,、落實,、機制四大方面，用好“高,、細,、實、制”四字訣，舉全市之力推動項目建設(shè)提質(zhì)增效,，奮力爭創(chuàng)先行標桿,，全力確保河流水質(zhì)持續(xù)改善。
從“高”處站位,，以上率下凝聚合力,。我市從“以臨汾一域服務(wù)全省大局發(fā)展”的政治高度出發(fā)，把“一泓清水入黃河”工程建設(shè)擺在全市工作大局的首要位置,，強力推進工程建設(shè),，市委、市政府先后召開市委常委會,、市政府常務(wù)會和專題會等各類會議,，多次安排部署“一泓清水入黃河”工作，研究重大事項,、解決重大問題,，為工程建設(shè)提供了強有力的組織保障;建立了以“一方案、兩專班”為基礎(chǔ)的組織體系,，“一方案”,，即《臨汾市“一泓清水入黃河”工程實施見效走在前作表率實施方案》，“兩專班”,，即市委“一泓清水入黃河”工程實施見效走在前作表率工作專班和市政府“一泓清水入黃河”工作專班,，明確工作職責(zé)、狠抓任務(wù)落實,，形成市專班總協(xié)調(diào),、市直行業(yè)部門牽頭推動、縣(市,、區(qū))具體實施的工作體系,，為工程高質(zhì)高效實施提供了有力支撐。同時,，涉及“一泓清水入黃河”工程的17個縣(市,、區(qū))及臨汾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，均成立了由黨政主要負責(zé)人任組長的縣級工作專班,，市,、縣兩級主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、以上率下,，凝聚起全市上下投身工程建設(shè)的同心合力,。
從“細”處入手，全面保障項目建設(shè),。面對工程項目多,、涉及領(lǐng)域廣的市情，我市以“細”克“難”、向難求成,，通過向上與省專班加強溝通,、橫向與市直牽頭部門強化協(xié)調(diào)、向下對縣(市,、區(qū))幫扶指導(dǎo),、向內(nèi)精細精準管理,，為項目實施做好全流程服務(wù)保障,。
從“實”處用力，著力推動問題解決,。我市堅持將會議專題研究和一線督導(dǎo)調(diào)研相結(jié)合,，既通過專題會議研究解決重點、難點問題,，也通過一線調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。一方面,，通過會議專題研究,，著力解決項目落地實施的問題，為項目從謀劃到實施,，再到落地提供了有力保障,。另一方面，通過組織專家團隊和業(yè)務(wù)部門下沉一線督導(dǎo)調(diào)研,，對項目實施過程中存在的手續(xù),、資金、技術(shù)等難題進行專題指導(dǎo),，幫忙解決項目難點堵點,，著力解決項目建設(shè)推進的問題。
從“制”上下功,，建立機制狠抓落實,。我市聚焦機制建設(shè)，以一體推進,、高效落實,、閉環(huán)管理的工作機制，切實提升工作成效,。工程實施以來,，我市建立了“調(diào)度通報、督辦約談,、考核問責(zé)”工作機制,，全力保障工程高質(zhì)高效建設(shè)。每周對工程立項、開工,、資金到位等情況進行調(diào)度,，每月將項目推進情況在全市進行通報，并對工程進度遲緩的縣(市,、區(qū))和部門下發(fā)提醒函;市工作專班聯(lián)合市政府督查室,，組織市直有關(guān)部門，對工程項目進行督辦幫扶,，對涉及逾期項目的牽頭部門和縣(市,、區(qū))進行約談;將工程建設(shè)情況納入2023年度專項考核內(nèi)容，從項目要素保障,、工程推進等方面對有關(guān)市直部門和縣(市,、區(qū))進行考核。同時,，對進度滯后,、考核較差的掛牌督辦，對問題嚴重的,，依紀依規(guī)問責(zé)處理,。
責(zé)任編輯：暢任杰
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