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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來(lái),，安澤永鑫煤焦化有限公司發(fā)電廠把強(qiáng)化班組安全管理作為保障安全生產(chǎn)的源頭工程,，著力構(gòu)建“班前,、班中,、班后”流程化安全管理機(jī)制,，通過(guò)教育,、管理,、總結(jié),，強(qiáng)化班組自主安全管理,。

　　班前安全“教育”,。該公司發(fā)電廠充分利用班前會(huì)、每周安全例會(huì)時(shí)間,，要求班組帶班人員,、班組長(zhǎng)向職工宣講當(dāng)班的工作環(huán)境、生產(chǎn)指令,、安全注意事項(xiàng)等;開(kāi)展事故案例宣講,，用身邊的事教育身邊的人，筑牢安全防線。班中安全“管理”,。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施、隱患排查治理等制度;深入開(kāi)展手指口述,、夜班值班巡查等活動(dòng),，杜絕違章作業(yè)及習(xí)慣性違章行為的發(fā)生;深化現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)標(biāo)管理。班后安全“總結(jié)”,。交接班時(shí)間,，職工嚴(yán)格按照“人交人、手交手,、你不來(lái)我不走”的要求進(jìn)行交接班,。(李小三 張俊麗)