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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，安澤永鑫焦化公司在總結(jié)歷年開展“師徒傳幫帶”活動經(jīng)驗的基礎上,，創(chuàng)新傳幫帶新機制。大大縮短了新員工融入崗位,、班組的成長期,，激發(fā)了老師傅服務班組,、奉獻企業(yè)的工作熱情。

　　該公司一是要求班組對結(jié)對老師傅與新員工必須簽訂師徒傳幫帶協(xié)議書,，明確師徒責任和義務,，并制定了相應的獎罰制度，激勵老師傅從思想上對新員工加強教育引導,，在言行上注重幫教轉(zhuǎn)化,，在設備操作上手把手傳授。二是建立傳幫帶評價反饋機制,，督促老師傅不斷改進傳幫帶方法和思路,。工會、人力企管部不定期組織班組和徒弟對傳幫帶責任的老師傅進行綜合測評,。同時,，該公司逐步規(guī)范完善師徒傳幫帶管理辦法,，形成一套實用、有效的人才培養(yǎng)管理辦法,，以切實可行的考核制度和嚴厲的獎懲激勵制度對師傅和徒弟進行研究認真的考核,，保證以師帶徒順利實施，在全體職工中形成一種“比學趕幫超”的濃厚學習氛圍,，促進新員工早日出徒,，使其及時獨立走上并勝任其工作崗位，為企業(yè)做大做強提供源源不斷的能量,。(張俊麗 李小三)