臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,,安澤永鑫煤焦化公司全力推進(jìn)班組建設(shè)工作,,把班組管理作為安全管理的基礎(chǔ)抓細(xì),、抓實(shí),,著力奏響班組管理的 “新樂章”。
該公司針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn),,緊抓往年“春防風(fēng)、夏防暑,、秋防雨,、冬防凍”工作中存在的問題,勤翻“舊賬”,、查漏補(bǔ)缺,,總結(jié)分析事故案例,并通過班前會(huì),、職工大講堂等形式加強(qiáng)學(xué)習(xí),,夯實(shí)班組職工保安全的基本功。
該公司開展了安全大檢查,,做到無盲區(qū),、無死角。針對(duì)排查出的隱患和問題,,及時(shí)制訂整改方案,,同時(shí)從 “兩個(gè)規(guī)范”、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面對(duì)班組職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),,提升保安全的戰(zhàn)斗力。
在班組職工的日常工作中,,該公司以“三性”(苗頭性,、傾向性,、關(guān)鍵性)問題為著力點(diǎn),運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全自主管理模式,,努力控防職工出現(xiàn)的不安全生產(chǎn)行為,,實(shí)現(xiàn)了人身安全和設(shè)備管理的有序可控,增強(qiáng)了班組職工保安全的“免疫力”,。 (李小三)
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