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安徽省委宣傳部副部長 安徽日報報業(yè)集團(tuán)黨委書記,、社長 汪家駟

新興傳播技術(shù)發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)媒體,、無線終端媒體的崛起，給傳統(tǒng)媒體帶來前所未有的挑戰(zhàn),，中國報業(yè)如何加強融合創(chuàng)新,，如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，如何在提高傳播能力的同時，提升規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平,，是擺在我們面前亟待解決的現(xiàn)實問題,。

一、機遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)前,，中國報業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇并存,。中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展和文化需求的持續(xù)增長,，為報業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ);增強軟實力的國家戰(zhàn)略與報業(yè)做大做強的內(nèi)在要求高度契合;隨著文化體制改革的深入推進(jìn)，報業(yè)自身活力不斷增強;市場在文化資源配置中的基礎(chǔ)性作用日益顯現(xiàn),，推動報業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,，有利于報業(yè)做大做強。在“十二五”或更長一段時期,，中國報業(yè)將呈現(xiàn)四個方面的發(fā)展趨勢,。

一是在報業(yè)資源配置上，由以行政為主導(dǎo)的“整合”轉(zhuǎn)向以市場為主導(dǎo)的“兼并”,，跨媒體,、跨地區(qū)、跨行業(yè),、跨所有制,、跨國界的兼并重組將波瀾壯闊地展開;

二是在終端產(chǎn)品形態(tài)上，將由以大眾化產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向以分眾化產(chǎn)品為主,，媒體分眾化趨勢日益凸顯,，數(shù)字化媒介產(chǎn)品將占據(jù)越來越大的市場份額。

三是在報業(yè)市場拓展上,，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,，將由以城市為主轉(zhuǎn)向城鄉(xiāng)并重，廣大城鄉(xiāng)文化市場進(jìn)入深度開發(fā)期,，城鎮(zhèn)化將再次煥發(fā)報業(yè)青春活力,。

四是在報業(yè)經(jīng)營模式上，由報人經(jīng)營報業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)傳媒人發(fā)展報業(yè),，市場理念將在報業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮越來越重要的作用,。隨著多路資本的進(jìn)入，報業(yè)將更加社會化,、多元化,。與此同時，傳統(tǒng)報業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益加?。壕W(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體對傳統(tǒng)報業(yè)的沖擊越來越大,，傳統(tǒng)報業(yè)重事業(yè)輕產(chǎn)業(yè)的傾向依然存在，真正合格的市場主體仍在建立之中,，報業(yè)發(fā)展路徑和創(chuàng)新模式仍在探索之中,，報業(yè)應(yīng)對市場競爭的能力以及規(guī)模化,、集約化,、專業(yè)化水平有待提高。

二,、發(fā)展模式和路徑選擇

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),、體制機制,、社會環(huán)境、傳播技術(shù)正在發(fā)生的重要變化,，必然倒逼報業(yè)在載體形式,、傳播手段、發(fā)展方式,、管理模式等諸多方面進(jìn)行深刻變革和路徑創(chuàng)新,。

一方面，在深入推進(jìn)新聞出版體制改革的大背景下,，既有的報業(yè)管理體制必須適應(yīng)轉(zhuǎn)型社會發(fā)展的要求,，加快設(shè)計制度化的轉(zhuǎn)型方案，尋求報業(yè)體制改革政策層面的突破,。資源整合,、轉(zhuǎn)企改制,、分類分級管理,、民營資本進(jìn)入等等，將在“十二五”期間大量成為現(xiàn)實;

另一方面,，傳統(tǒng)媒體形態(tài)和媒體管理結(jié)構(gòu),，不斷受到來自新媒體的挑戰(zhàn)，并呈現(xiàn)復(fù)雜的博弈局面,。傳媒行業(yè)的固有界限隨著新技術(shù)的進(jìn)步被不斷打破,，加強文化科技融合、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),、加快轉(zhuǎn)型升級，成為傳統(tǒng)報業(yè)迫在眉睫的任務(wù),?？梢灶A(yù)見，“十二五”期間,，改革紅利和技術(shù)創(chuàng)新將是推進(jìn)報業(yè)發(fā)展最重要的因素,。對此，報業(yè)必須通過主動深化改革的調(diào)整結(jié)構(gòu)提高自身競爭力,，通過積極吸收新技術(shù)手段轉(zhuǎn)變盈利和發(fā)展方式,，加快培育合格市場主體，加快構(gòu)建現(xiàn)代傳播格局,，不斷增強社會傳播力,、輿論引導(dǎo)力和市場競爭力。只有如此,，報業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

三,、改革創(chuàng)新與突破發(fā)展

創(chuàng)新報業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展路徑，就必須堅持深化報業(yè)改革,，走創(chuàng)新之路,，融入數(shù)字化發(fā)展潮流。在激烈的媒體競爭和市場環(huán)境中,，安徽日報報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了一些初步探索,。

一是社會化服務(wù)拓寬報業(yè)新領(lǐng)域。報業(yè)主動進(jìn)軍服務(wù)業(yè),，既有潛力,，也有作為。安徽日報農(nóng)村版在辦報和經(jīng)營上勇于創(chuàng)新,，立足主業(yè),，多元發(fā)展，主動服務(wù)“三農(nóng)”,，依托品牌優(yōu)勢延伸價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,。開展多元化經(jīng)營，在全國新聞媒體中首家發(fā)起成立報友農(nóng)資專業(yè)合作社,，注冊“好報友”商標(biāo),，創(chuàng)辦報友網(wǎng)，為消費者和經(jīng)銷商構(gòu)建一個農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品交易的服務(wù)平臺,。安徽日報農(nóng)村版由一張紙媒,，演變?yōu)橐粋€包括報紙、電子商務(wù),、實體店,、種植基地在內(nèi)的綜合性“涉農(nóng)大平臺”。

二是“走出去”打造報業(yè)發(fā)展新平臺,。按照原國家新聞出版總署發(fā)布的《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》要求,，新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)要力求跨媒體、跨地區(qū),、跨行業(yè),、跨所有制、跨國界發(fā)展,?！痘丈獭冯s志是安徽報業(yè)集團(tuán)于2009年3月創(chuàng)辦的一份新銳財經(jīng)刊物，雜志勇于走出傳統(tǒng)報業(yè)市場,，堅持跨媒體合作,，橫向聯(lián)合合肥電視臺，打造歡迎頻道,，收視率和市場反響良好;堅持跨地區(qū)發(fā)展,，與全國60多家安徽商會開展戰(zhàn)略合作,，與浙商、蘇商等全國20余家商人媒體建立聯(lián)盟,，打造全國整合營銷平臺,，成功推出兩屆徽商奧斯卡年度盛典，創(chuàng)收1500萬元;堅持跨行業(yè)運營,，精心策劃推出歷時4個月的“尋找微商最佳投資區(qū)域”活動,，吸引600多家企業(yè)參與，招商引資40余億元,。

三是體制改革激發(fā)報業(yè)發(fā)展新活力,。按照中央和安徽省文化體制改革部署，2012年安徽日報報業(yè)集團(tuán)7報1刊順利完成轉(zhuǎn)企改制任務(wù),?！段恼芸肥羌瘓F(tuán)轉(zhuǎn)制報刊的代表之一，該刊堅持郵發(fā)與自辦發(fā)行兩條腿走路,，始終保持40萬份以上的發(fā)行總量;在內(nèi)部資源重組上,，加強優(yōu)勢互補，吸納學(xué)術(shù)期刊《新聞世界》雜志;在戰(zhàn)略規(guī)劃上,，實施辦報與經(jīng)營雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略;在機制建設(shè)上,，建立靈活的用人機制和科學(xué)的分配機制。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2012年文摘周刊經(jīng)營收入超過2000萬元,，同比增長31%,，在全國文摘類報刊中名列前茅。

四是數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新報業(yè)載體新形式,。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和信息載體終端形式變化,，數(shù)字報紙、數(shù)字出版將成為現(xiàn)代報業(yè)的發(fā)展方向,。2013年,，《安徽日報》發(fā)行總量提升至35萬份，比2012年增加75%,。報業(yè)集團(tuán)不斷創(chuàng)新傳播方式,，開發(fā)了多款蘋果、安卓等終端數(shù)字閱讀應(yīng)用軟件;同時,，集團(tuán)大力開展數(shù)字化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，于2012年底與上海一家公司合作，開發(fā)數(shù)字化閱報機,，計劃用兩年時間,，在全省各地建設(shè)閱報機3000臺,，將安徽日報及集團(tuán)所屬媒體內(nèi)容，以數(shù)字化形式傳送到高校,、車站,、民航、醫(yī)院,、影院,、商場和星級賓館等公共場所，擴大黨報的覆蓋面和影響力,，提升報業(yè)集團(tuán)媒體形象和品牌價值,。