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    臨汾新聞網(wǎng)訊（通訊員 要凱朝 侯建兵）繁花似錦的初夏,，正是推進重點工程的良好時機,。

    連日來，汾西縣各重點工程包聯(lián)領導深入工地,，現(xiàn)場辦公,，協(xié)調矛盾,，解決問題，嚴把質量,，督促進度,，全力推動重點工程建設，進一步加快了重點工程建設步伐,。這是該縣推行“包聯(lián)領導具體負責,、分管領導配合協(xié)調、責任單位組織實施,、項目法人專職運作”工作機制的一個縮影,。

    今年，汾西縣委,、縣政府按照省市開展“項目提質增效年”活動的工作要求,，堅持項目建設“六位一體”工作機制，實施重點工程38項,，總投資182.3億元,，年度計劃完成投資27.5億元，充分發(fā)揮投資對穩(wěn)增長,、調結構,、惠民生的關鍵作用，全力提升汾西經(jīng)濟發(fā)展的質量和效益,，促進富民強縣,。

    加強組織領導，建立重點項目責任體系,。

    為明確項目建設責任,，縣委,、縣政府聯(lián)合下發(fā)了《關于對全縣重點工程和利民為民實事實現(xiàn)包聯(lián)責任制的通知》?？h級包聯(lián)領導以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū),、縣直單位都按照開展“項目提質增效年”活動的總體要求，堅持“包聯(lián)領導具體負責,、分管領導配合協(xié)調,、責任單位組織實施、項目法人專職運作”的工作機制,，切實抓好各項重點工程建設,，制訂工作方案，落實工作責任,，健全各項制度,，真正形成“一個項目、一個領導,、一套班子,、一抓到底”的工作格局。

    強化項目調度,，建立重點工程管理體系?？h級包聯(lián)領導和各責任單位都把主要精力放在重點工程建設一線,，包聯(lián)領導每周兩到三次現(xiàn)場辦公，責任單位要每天召開碰頭會議,，項目法人堅守工程建設一線,。各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)都列出倒排工期，實行嚴格的考核獎懲制度,，達不到工程進度要求和工程質量標準的要予以處罰,，對工程管理優(yōu)秀的企業(yè)將給予獎勵。

    全面督促檢查,，建立重點項目督查體系,。由縣重點辦牽頭，成立項目建設督查組,，深入施工一線對重點工程建設進行跟蹤督查,，對重點工程建設和“六位一體”工作定期督查考核，健全定期督查,、定期調度,、定期通報、定期排隊的工作機制,，一周一督查,、一周一通報,、一周一考核、一周一排隊,。

    認真溝通協(xié)調,，建立重點項目報告制度。所有政府投資項目從立項,、預算編制到工程招投標,，都要及時向縣委、縣政府報告,，嚴格按照上級規(guī)定和縣政府出臺的項目招投標,、投資評審、竣工驗收及評審,、保質期滿工程復驗等有關規(guī)定和辦法組織實施,。

    簡化審批流程，為項目建設提供優(yōu)質服務,。該縣發(fā)改,、住建、國土,、環(huán)保等審批服務部門進一步深化行政審批改革,，簡化審批流程，縮減審批時限,，依法合規(guī)加快項目前期手續(xù)審批,。建立重大項目協(xié)調辦事記錄和工作跟蹤服務制度，對涉及的工作審批環(huán)節(jié),，屬于縣級辦理并上報的,，按照審批時限要求限時辦結，未能及時辦結者,，進行問責,。

    搞好項目儲備，進一步加大招商引資力度,。項目儲備和簽約是“六位一體”工作的源頭和基礎,。今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直有關部門以提高經(jīng)濟發(fā)展質量和效益為中心,，立足加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源轉型的實際,，將項目的儲備與“十三五”規(guī)劃相銜接，與全面推進“六大發(fā)展”相結合,，進一步加大對轉型項目,、新興產(chǎn)業(yè)項目的儲備力度，不斷充實完善項目庫,，優(yōu)化儲備結構,，提高儲備項目質量,，努力形成“包裝儲備一批、招商簽約一批,、開工建設一批,、建成投產(chǎn)一批”的梯次發(fā)展格局。同時,，按照數(shù)量與質量并重的原則,，進一步加大招商引資力度，拓展招商渠道,，創(chuàng)新招商模式,，擴大招商成果，狠抓項目簽約的落實率,。

    強化輿論宣傳,，努力創(chuàng)造齊抓共管的工作氛圍。宣傳部門全方位調動新聞媒體的積極性和創(chuàng)造性,，確定專題,、開辟專欄，加大宣傳力度,，提高宣傳質量,，擴大宣傳影響。充分利用今日汾西,、電視臺,、政府網(wǎng)站等各類媒體，每月定期公布各項目標任務的完成情況,，通過專欄、專題報道,、系列報道等形式進行廣泛發(fā)動,，為“項目提質增效年”營造全社會共同支持、共同參與,、共同建設的良好氛圍,。