新華社北京1月1日電 開年世界經(jīng)濟新洞察之二:“亞馬遜效應”的啟示
新華社記者李潔 康逸 金旼旼
在風云變幻和充滿顛覆性力量的商界,,預見趨勢可以發(fā)現(xiàn)商機,,順勢而為是獲得成功的途徑。但是,山外有山,,預見和把握趨勢才能在更大的市場獲得成功,?!皝嗰R遜效應”帶來的或許正是這樣的啟示,。
2017年,,電商巨頭亞馬遜公司在全球動作頻頻,,不僅成功推出人工智能終端,還涉足線下,,掀開了新型零售的篇章,。“沒有哪家公司(像亞馬遜這樣)讓對手或潛在對手如此恐懼,?!泵缆?lián)社評論說。
在美國多個行業(yè)引發(fā)“亞馬遜效應”,,亞馬遜何以具備如此威力,?不過,在世界上最大的電子商務市場中國,,亞馬遜卻似乎沒有太大影響,,這又是什么原因?對這些問題的思考,或許有助于我們觀察全球商業(yè)的變革方向,。
在美威力頻現(xiàn) 變革商業(yè)模式
美聯(lián)社在盤點美國公司2017“大贏家”時,,第一個列出的就是亞馬遜。
?。玻埃保纺辏对?,亞馬遜宣布斥資137億美元收購全美最大的天然和有機食品連鎖零售商全食超市,其他食品零售商的股價應聲而落,。特別是在亞馬遜去年8月24日宣布收購即將完成,、部分熱門商品最大降價幅度高達43%后,全美六家主要食品零售商市值一天內共蒸發(fā)近120億美元,。
?。玻埃保纺辏冈?,零售巨頭沃爾瑪與互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌宣布,,將合作推出語音購物服務,聯(lián)手對抗雙方共同的敵人亞馬遜,。但亞馬遜的市場份額仍不斷攀升,,圣誕旺季,在美國有超過6000輛拖車和32架亞馬遜飛機忙于派送訂單,。
亞馬遜可能進軍醫(yī)藥行業(yè)的消息傳出后,,CVS、沃爾格林等美國藥品零售巨頭股價隨即大跌,。對亞馬遜這個“外行”的懼怕,,直接推動CVS在2017年12月初宣布將斥資690億美元收購有百年歷史的醫(yī)療保險商美國安泰保險金融集團?!都~約時報》評論說,,這樁交易如獲通過,將“重塑美國的醫(yī)療行業(yè)”,。
美國威登研究公司策略師邁克爾·珀維斯認為,,亞馬遜帶來的變革可能瓦解已有數(shù)世紀歷史的商業(yè)模式。
以技術為核心 數(shù)據(jù)引領未來
亞馬遜的威力來自哪里,?美國湯普金斯國際咨詢公司副總裁邁克爾·扎庫爾的答案是:“亞馬遜成功地把技術放在一切業(yè)務的‘核心’位置,,愿意啟用大量資金開發(fā)自己的技術和設備?!?/p>
談及亞馬遜先進的技術平臺,,芝加哥大學商學院教授史蒂文·卡普蘭說,亞馬遜經(jīng)過十多年的發(fā)展,,累積了大量的大數(shù)據(jù),,“它把這個技術平臺優(yōu)勢運用到了每一個領域”。
大數(shù)據(jù)是“一場發(fā)生在決策、消費者行為以及幾乎所有領域的顛覆性革命”,,《大數(shù)據(jù)主義》一書的作者史蒂夫·洛爾這樣說,。書中列舉了很多案例,其中包括IBM為梅西百貨和星巴克做的兩個數(shù)據(jù)項目,,一個項目是幫助梅西百貨吸引新的,、更年輕的客戶群,另一個項目則是幫助星巴克這家希望在咖啡店增加食品銷售的企業(yè)更好地了解客戶情況,。
“現(xiàn)在的各類商業(yè)集群如果沒有大的創(chuàng)新發(fā)生,,恐怕其中很多都難以為繼?!比毡痉ㄕ髮W經(jīng)營系教授李瑞雪說,,“以亞馬遜、阿里巴巴為代表的電子商務巨頭給經(jīng)濟和社會結構帶來了巨大沖擊,?!?/p>
數(shù)字化技術的沖擊力度,大到難以想象,。比如,,它將給各種職業(yè)帶來永久性、顛覆性的改變,。據(jù)歐盟統(tǒng)計,,目前90%的工作都需要人們具備某種數(shù)字技能,而65%的歐盟新入學兒童長大后將從事目前尚不存在的職業(yè),。
中國另有強手 全球趨勢發(fā)力
以技術取勝和變革商業(yè)模式——亞馬遜在美國做的事情,,阿里巴巴等企業(yè)在中國也在做。而且,,在很多方面,,中國企業(yè)甚至走在亞馬遜前面,令“亞馬遜效應”在中國無從施展,。
比如,,亞馬遜在美國在線零售市場的份額已達34%,2020年更有望升至50%,,但在中國,,亞馬遜的市場份額還不到1%,遠遠落后于阿里巴巴和京東,。
“在創(chuàng)造線上及線下無縫式客戶體驗的過程中,,數(shù)據(jù)分析和全渠道技術的使用愈發(fā)成熟,這種趨勢在中國市場更為明顯,?!逼杖A永道香港咨詢服務總監(jiān)湯姆·伯特惠斯爾說,。麥肯錫全球研究院的最新報告指出,在消費與零售行業(yè),,高達85%的中國消費者已成為全渠道購物者,。
這其中,阿里巴巴功不可沒,。湯普金斯國際咨詢公司副總裁邁克爾·扎庫爾認為,,馬云推動創(chuàng)建的“新零售”模式是一種線上和線下的完美融合,“實體店在客戶體驗中發(fā)揮了新的作用,,同時,,手機應用、設備和技術改變了所有品牌,、零售商和消費者的游戲規(guī)則,。”
和亞馬遜一樣,,阿里巴巴的雄心也不限于零售,。它旗下的阿里云是中國最大的云服務供應商,目前其服務已覆蓋全球200多個國家和地區(qū),。經(jīng)過近些年努力,,阿里云已經(jīng)建立起亞洲規(guī)模最大的計算資源平臺,。在歐洲本土云服務商缺席的情況下,,阿里云、微軟和亞馬遜目前是歐洲主要的云計算服務商,。
“亞馬遜效應”的背后,,不是哪一家公司,而是全球商業(yè)模式更迭的大趨勢,。把阿里看作“中國版的亞馬遜”或許并不準確,,但可以看到,它們的發(fā)展方向有很多相似之處,,這其實反映了整個時代的發(fā)展方向,。在商界的不斷演變中,能夠最深遠地把握趨勢的“玩家”才會成為“王者”,,而這也將是一場持續(xù)不斷的比拼和歷練,。(參與記者:孫鷗夢、汪平,、錢錚,、鄧茜、陳威華,、趙焱,、吳昊,、宋聃、倪瑞捷)
責任編輯:付基恒