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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 近年來,，洪洞縣委組織部以“三基建設”為契機，通過細化標準尺度,、嚴格執(zhí)行落實,、加強考核考評，探索建立了標準體系,、制度體系,、考評體系三位一體的長效機制，從嚴抓好組織部門自身建設,，努力打造過硬的組工隊伍,。

　　一是標準體系明要求。他們研究制定了《洪洞縣委組織部定崗定責實施辦法》,，結(jié)合“三基建設”要求明確了需要組織部門牽頭的25項具體任務,，根據(jù)征求到的意見和問題，查擺出可能影響任務完成的風險點69個,，印制負面清單14份,，發(fā)給每個科室和每名組工干部，并具體細化為36項工作要求和行為規(guī)范,，做到了標準明確,、易記易評。

　　二是制度體系明規(guī)矩,。他們編印下發(fā)了《洪洞縣組織工作規(guī)范手冊》200本,。建立部長領(lǐng)學制度。每月開展專題輔導,，邀請組織系統(tǒng)老領(lǐng)導講部史部風,、優(yōu)良傳統(tǒng)。建立集體交流制度,。開展人人登臺,，專題研討交流，撰寫心得體會、文章53篇,。建立實踐體驗制度,。組織實施“1號行動”，開展給黨員過政治生日,、到麥田一線幫收割,、深入廠礦企業(yè)傳播黨建文化、進駐貧困一線精準幫扶等活動19次,。建立定期對照檢查制度,。每周周一召開碰頭會匯報上周安排的工作，每月月末對本月工作任務完成情況進行通報,，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時糾正,。建立分析研判制度。各科室每月開展一次“回頭看”,，分析研究階段性成效及問題,，確定下一步努力方向，保證各項工作按時完成,。

　　三是考評體系明導向,。他們出臺“兩意見,、三辦法”,，即組織工作考核評價意見、優(yōu)秀科室評估意見和組織工作考核辦法,、信息宣傳積分辦法,、部機關(guān)科室考核辦法，每季度進行一次排隊通報,，實行積分制管理,。針對市委組織部每次督查指出的問題，明確“底線考核項目”,，建立“負面考核”清單,，突出社會評價，每季度從不同領(lǐng)域黨員干部和人才,、聯(lián)系點群眾,、社會各界人士中，隨機抽取50個樣本,，對組織工作和組工干部進行抽查測評,，發(fā)揮15名縣級特邀組織員的監(jiān)督評價作用，對總體考核排名前三名的,，進行公開表彰并評為年度優(yōu)秀,，對平均分以下的寫出分析檢查報告，對后三名的由組織部長直接約談，從嚴落實科長末位淘汰制,，簽訂整改責任書,，爭先晉位、干事創(chuàng)業(yè)意識明顯增強,。(劉偉強 陳超 楊寬)