臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,,侯馬市以“四化”考核法為抓手,,分解責任,、傳導壓力,,做到過程管理日常化,、綜合考核系統(tǒng)化、考核內(nèi)容精細化、促進工作導向化,,有力促進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級。
過程管理“日?;?。該市把年終一次性考核向日常考核,、過程考核前移,,建立了月度通報、季度督查,、半年觀摩,、年終綜合考評“四位一體”的考核工作新機制。以月度通報,、季度督查進行跟蹤問效,,督促落實;以半年觀摩、綜合考評發(fā)現(xiàn)工作亮點,,獎優(yōu)汰劣,。
綜合考核“系統(tǒng)化”。把單一的業(yè)績考核向干部作風,、形象考核延伸,,形成了分類考核、考評結(jié)合的綜合考核新體系,,實行工作業(yè)績同類同考,,統(tǒng)一考核內(nèi)容,統(tǒng)一標準要求,并通過單位內(nèi)部測評,、鄉(xiāng)辦市直部門互評,、“兩代表一委員”評價、社會公眾滿意度評價,,確??既紲省⒖汲鰧嵭?。
考核內(nèi)容“精細化”,。出臺《侯馬市年度目標責任綜合考核評價辦法》,將考核內(nèi)容由粗線條,、條框式向模板化,、精細式轉(zhuǎn)化,變各部門單獨實施為全市集中組織,、統(tǒng)一標準辦法,,使被考核單位直觀了解到各個考核項目的具體內(nèi)容,從而將各項工作融入日常,、抓在經(jīng)常,、落到實處。
促進工作“導向化”,。通過狠抓目標責任考核工作,,充分發(fā)揮“助推器”作用,形成鄉(xiāng)辦之間,、部門之間,、班子成員、干部之間相互競爭的氛圍,,充分調(diào)動了各級干部工作的積極性和主動性,,有力地推動了市域經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展。(董建峰 方國 陳杰)
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