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    臨汾新聞網(wǎng)訊 今年以來,，霍州市信用聯(lián)社大力實施“班子帶動,、部室聯(lián)動、全員發(fā)動”等三項舉措確保改制“動力十足”，為順利啟動農商行改制打下了堅實的基礎,。

    班子帶動。對照改制涉及的主要指標,，聯(lián)社班子主動而為,、率先垂范，為全體員工樹立了良好榜樣,。一是營銷存款,。切實營銷各類對公賬戶及項目建設資金，有效改善了存款結構,，拓寬了客戶群體,。二是清收不良。不斷加大清收力度,，鞏固清收成效,，努力營造“打擊一戶、震懾一片”的清收氛圍,。聯(lián)社班子負責清收轄內最大十戶不良貸款,，人人頭上有任務，個個肩上有壓力,，為推動不良貸款清收注入了一支強心劑,。三是引進股東。聯(lián)社班子先后前往臨汾,、太原,、北京等地尋找戰(zhàn)略股東。同時,，借助霍州市委,、市政府招商引資的有利契機，主動對接大客戶,、大項目,，商談投資入股、購買不良等相關事宜,。

    部室聯(lián)動,。霍州聯(lián)社將農商行改制作為當前工作的重中之重,，對各項具體事宜做了詳細的部署安排,。一是改革辦牽頭，對改制進行統(tǒng)一規(guī)劃,，做好上級精神的傳達,、相關資料的報備,、各項指標的分析等。二是各部室配合,，做好有關改制涉及自身的各項工作,，及早實現(xiàn)任務指標達到改制要求。

    全員發(fā)動,?；糁萋?lián)社發(fā)動全體員工通過“一放、一拉,、一收”積極投身改制當中,。一放，即放貸款,。在放款員工簽訂承諾書的基礎上,，對貸款放出去收得好的員工進行獎勵，對貸款放出去收不回的進行處罰,，有效調動了員工能干事,、愿干事的工作熱情。一拉,，即拉存款,。霍州聯(lián)社給全體員工都下達了存款任務,，并結合績效考核系統(tǒng)進行嚴格考核,。一收,，即收貸款,。霍州聯(lián)社將不良貸款明細下發(fā)全員人手一份,，鼓勵大家想方設法進行清收,，對收回的給予重獎，有效調動了全員參與清收的積極性,。（張淑英 李飛飛）