契約精神創(chuàng)活力
——霍州煤電集團推行契約化管理紀實
臨汾新聞網訊 在全面深化改革的大潮中,，霍州煤電集團作為一個有著近60年歷史的老國企，如何推行契約化管理的要求落實,、落細?今年以來,，該企業(yè)緊密結合自身實際，積極探索“1+4”試點,、分批推進的契約化改革道路,，突出“822”管理特色，增提工資上千萬,、公開選聘逾百人,，形成了人心思干、人心思上,、人心思進的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。
公司總部相繼與所屬11個二級單位簽訂“契約狀”，礦井試點——豐峪煤業(yè)公司探索實施安全自保,、互保,、聯(lián)保契約化“鏈環(huán)”機制;板塊試點——云廈建筑工程公司創(chuàng)造性地推行“公司—分公司—項目部—單項工程”四級契約化管理體系……如今，霍州煤電集團正以“契約精神”引領企業(yè)改革發(fā)展,，“活力霍煤”雛形顯現(xiàn),。
契約管理梯次展開
經過近60年的風雨洗禮，霍州煤電集團已經形成了以霍州本部為中心,，汾河,、呂梁、晉北,、晉南,、呂臨能化5個區(qū)域公司，以及云廈建筑,、鑫鉅煤機,、煤炭貿易等多個專業(yè)化公司協(xié)同發(fā)展的格局。然而,，近年來煤市“寒冬”給企業(yè)帶來了嚴峻的考驗,。
唯有吐故納新，方能與時俱進。今年年初,，在霍州煤電六屆三次職代會上,，董事長、黨委書記王永革明確提出,，要按照“試點先行,、分批推進、全面實施”的思路,，積極探索契約化改革路徑,，在有條件和新成立的單位先行開展契約化管理。
偌大的企業(yè),，該從那里“動刀”?結合運銷體制改革的大形勢,，集團最終決定從煤炭貿易領域入手，經改制從云廈白龍礦業(yè)公司分離出來的煤炭貿易分公司成了率先與集團簽訂了契約書,。
落子開局,。抓好試點對契約化管理改革全局意義重大，要想更好更快地推進契約化管理,，更需要從不同方向發(fā)力，探索管理經驗,?；糁菝弘姺殖伞叭阶摺保合仁菍⑺鶎賳挝环譃榈V井、區(qū)域公司,、板塊公司和其他經營單位四個類別,，再從資產情況、人員結構,、股權結構等方面對每個類別的相關單位進行嚴格篩選,，最終確定了豐峪煤業(yè)、晉北能化,、云廈建筑工程公司和印刷廠4個試點單位,，并于今年4月1日正式立下契約。
試點“1+4”確定后,，該公司深耕細作,、漸次開花，相繼啟動了第三批,、第四批契約化管理單位,。目前，已有11個單位推行了契約化管理,，全公司上下轉變觀念,、干勁十足，呈現(xiàn)出了新的生機與活力。
放管結合雙輪驅動
集團下屬的豐峪煤業(yè)公司推行契約化管理后,，曾擔任組織人事部部長多年的杜洪飛在內部首次公開選聘其托管的紫晟項目部領導班子中,，經考察選拔被聘任為紫晟項目部副經理。他說：“契約化管理給每一個敢干事,、想干事的人提供了一個施展才能的機會,。在新的崗位上，我們收入跟著業(yè)績走,，我們的崗位也由業(yè)績定,，我們有壓力、更有動力,?！?/p>
推行崗位聘任制，工資待遇崗變薪變,，這是霍州煤電集團下放人事管理權后帶來的顯著變化,，也是該公司推行契約化管理的配套政策之一。翻開《山西焦煤霍州煤電集團契約化管理實施方案》,，最引人注目的就是八項權利,、兩類指標和兩項考核。該公司堅持“放”和“管”兩輪驅動,，一方面,，賦予契約化管理單位安全管理權、人事管理權,、薪酬分配權,、資金收入支配權等八項權利，尤其在干部的使用上,，打破了級別制,、身份制，讓契約單位有充分的自主權;另一方面,，將考核指標分為基本指標和主要指標,，將考核項目分為安全考核和績效考核。
該公司總經理戎生權在契約化管理簽約儀式上動員說：“契約化管理單位要充分運用激勵與壓力雙重刺激政策,，對‘權,、責、利’科學要約,，用好權,、屢好責、創(chuàng)好利,?！?/p>
振臂一呼,，應者云集。各契約化管理單位積極行動,、探索創(chuàng)新,。特別是云廈建筑工程公司所屬的7個分公司，紛紛動真格,、出硬招,，成效顯著：白龍土建分公司整合重組內部機構，開啟了“3+2”運行模式;白龍礦建分公司將八項權力完全給予基層快速搬家,、開拓準備和機電安裝三個項目部,，充分發(fā)揮項目部的自主性、創(chuàng)造性;勘探實驗分公司將契約指標詳細分解,，變“坐商”為“行商”,，創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績……
人人盡責全員受益
如今，由契約化管理單位開辟的新項目——品墨快印店,、品墨文體城,、山西商務國旅霍源通營業(yè)部、云廈園林花卉已經全線占領霍州市場;煤炭貿易分公司先后開辟了辛置,、趙城等5個外采統(tǒng)銷點,，開發(fā)了20多戶原料供應商;山西凱碩文化傳媒有限公司拓展了社會公共服務行業(yè)市場，業(yè)務涉及工藝流程,、影視微劇,、創(chuàng)意策劃等領域……
截至目前，11個契約化管理單位共減虧,、增利近億元，增提工資逾千萬元,。廣大干部職工真切感受到,，只有人人盡責，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、全員受益,。
煤炭貿易分公司經理李大慶簽訂契約后，立即履行契約條款,，向集團財務部繳納了13萬元經營風險抵押金,。分公司推行經營風險抵押制度，通過層層傳遞壓力,，讓人人肩上有擔子,、有責任。大家主動干,，擰成一股繩,，活力顯現(xiàn),、動力十足。
凱碩傳媒公司自推行契約化管理以來,，承攬的每個項目開工之前,，都必須由公司與具體承辦的部門簽訂契約化管理合同，真正體現(xiàn)了干多干少不一樣,。公司干部職工的工作熱情持續(xù)高漲,。
霍州煤電總會計師王新奎說：“推行契約化管理，就是要讓管理重心下移,，擴大基層單位自主經營權,，就是要打破‘重生產、輕經營’,、‘大鍋飯,、等靠要’等思想，將責任,、目標,、權力和利益掛鉤，讓大家想干,、敢干,、實干?！?/p>
目前,，霍州煤電集團正以盯住不放的勢頭，積極開展全面實施契約化管理調研工作,。到2018年,，該公司將擊楫勇進，形成契約化管理全面開花的新局面,。
?。?strong>李丹）
責任編輯：張茜
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