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　　臨汾新聞網(wǎng)訊 說起山西焦煤霍州煤電集團進入“十三五”以來的發(fā)展變化,，身在其中的霍煤人總是自豪不已：連續(xù)兩年主要經(jīng)濟指標均超額完成計劃，企業(yè)成功度危脫困;譚坪,、中峪兩個煤礦項目相繼取得核準,，“百年霍煤”共榮共享;“凱碩傳媒”開創(chuàng)混改先河;“鑫鉅出行”“豐裕昇”超市等成為企業(yè)轉(zhuǎn)型“金名片”，效益凸顯,、惠及職工……這一切,，“天上掉不來、大風刮不來”,，而是在黨的領(lǐng)導(dǎo)這一“紅色引擎”的驅(qū)動下干出來的,。

　　黨旗紅，才能事業(yè)興,。近年來,，山西焦煤霍州煤電黨委主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢、新要求,，黨的建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一樣,，一路探索、一路向前,。公司黨委始終以改革創(chuàng)新精神,，落實全面從嚴治黨責任，夯實黨建“三基”,，持之以恒抓好黨支部對標工作,，并創(chuàng)造性地開展了“舉黨旗、亮身份,、見行動”主題實踐活動,，逐步完善“把方向”的工作機制、提升“管大局”的能力水平、創(chuàng)新“保落實”的方法載體,，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié),，向著中心工作持續(xù)發(fā)力，企業(yè)發(fā)展逐漸踏準了自己的節(jié)奏,。

　　把方向：高舉旗幟跟黨走

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,。毋庸置疑，黨旗所指就是企業(yè)發(fā)展所向,。對此,，山西焦煤副總經(jīng)理、霍州煤電黨委書記,、董事長王永革也不止一次地強調(diào),，“辦好霍煤的事情，關(guān)鍵在黨的領(lǐng)導(dǎo)”,。

　　2017年10月12日,，山西焦煤霍州煤電召開黨政聯(lián)席會議，同意將企業(yè)黨建工作寫入公司《章程》,，并對《章程》相關(guān)條款進行修訂,。此次修訂新增了“黨委”章節(jié)，明確了公司黨委參與重大問題決策的范圍等9項條款,。特別是“黨委會先議,、會前溝通、會上表達,、會后報告”這一公司黨委參與決策的主要程序,，明確了黨組織在企業(yè)價值鏈上的定位，增強了話語權(quán),。

　　如果說,，加強頂層設(shè)計、把黨建工作寫入公司《章程》,，是完善“把方向”工作機制的首要條件,。那么，夯實基層黨建,、讓紅色基因融入企業(yè)血脈,，就是完善“把方向”工作機制的有力支撐。

　　完成基層黨委單位董事會經(jīng)理層與黨委交叉任職工作,，強化基層黨組織任期管理,，建立健全基層黨組織按期換屆提醒督促機制……為了強“根”固“魂”，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程,，山西焦煤霍州煤電黨委打出組合拳,，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

　　理論上清醒,，方保證政治上堅定,，山西焦煤霍州煤電黨委持續(xù)凝聚信仰之力。黨的十九大召開后,，該公司各級黨組織共舉辦黨的十九大精神專題培訓(xùn)班500余期,，并通過“三會一課”、先進事跡報告會等方式學(xué)習貫徹黨的十九大精神,，覆蓋人數(shù)達5萬人,。走進霍煤百里礦區(qū)，“不忘建企初心,、牢記發(fā)展使命”教育活動,、“夯基提質(zhì)”活動開展得如火如荼，這些都是該公司深入抓基層黨建的生動寫照,。

　　管大局：亮明身份強意識

　　過去,，“黨員不黨員，就差兩毛錢,?！比缃瘢h徽時刻戴胸前,，安全帽上有標識,，不僅亮出了黨員身份、黨性本色,，更強化了黨員的責任意識,、大局意識。

　　讓全體黨員佩戴黨徽,，是山西焦煤霍州煤電黨委著力提升“管大局”能力水平的其中一個方面,。在該公司黨委看來，做強做優(yōu)5000萬噸級現(xiàn)代化煤電集團,、加快建成“六型霍煤”,，關(guān)鍵在人，必須要建設(shè)一支堅強有力的隊伍,，讓他們心中有大局,，更好地服務(wù)于大局?；谶@樣的認識,，該公司黨委從思想和行為兩方面入手，內(nèi)外兼修,，抓思想,、強意識，亮身份、樹形象,。

　　組織副處級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加周末黨校,、對385名入黨積極分子進行系統(tǒng)培訓(xùn)、“主題黨日+”活動與實際工作深度融合……轉(zhuǎn)職能,、強功能,、重服務(wù)，一切圍著中心想,、一切圍著大局轉(zhuǎn),、一切圍著企業(yè)長遠發(fā)展干的鮮明導(dǎo)向在全公司蔚然成風。

　　這兩年,，凱碩傳媒在全國聲名鵲起,。煤企成功進軍文化產(chǎn)業(yè)的背后，是豐峪煤業(yè)黨政一班人和廣大共產(chǎn)黨員服從,、服務(wù)于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型大局的“生動實踐”,。順應(yīng)國企改革的大潮，靠著國家級安全示范企業(yè)的優(yōu)勢,，落實黨管安全的責任,，就是在這樣的大勢、大局之下,，凱碩傳媒的前身——豐峪文化傳媒中心艱難起步,。

　　是會發(fā)展壯大?還是會半路夭折?起初，對于這個轉(zhuǎn)型項目,，大家眾說紛紜,，甚至有人擔心轉(zhuǎn)崗后會有失業(yè)的風險。人員不足,，項目難以推進,。關(guān)鍵時刻，黨員率先垂范,。呂珺,，一個有著24年黨齡的老黨員，曾是豐峪煤業(yè)宣傳部長,。憑借一股拼勁兒,、闖勁兒，他義無反顧地參與到了豐峪文化傳媒中心的創(chuàng)立和發(fā)展中,。與此同時,，陸續(xù)有13名黨員選擇轉(zhuǎn)崗加入到文化傳媒項目的行列中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量,。在呂珺的帶領(lǐng)下,，他們學(xué)技術(shù),、擴業(yè)務(wù)，跑市場,、搞混改,，吸引職工群眾紛紛轉(zhuǎn)崗。如今,，凱碩傳媒人才隊伍已經(jīng)壯大到百余名職工，并成功探索出了混合所有制改革的“霍煤樣本”,。

　　保落實：行動有力干勁足

　　成立黨員安全小分隊,、掛起黨員責任區(qū)牌子、創(chuàng)建黨員示范崗,、黨組織“破難題,、闖難關(guān)”、黨員“辦實事,、做好事”……在山西焦煤霍州煤電,，一系列飽含著傳統(tǒng)煤企行業(yè)特色和改革轉(zhuǎn)型時代特色的黨建活動，使每一個關(guān)鍵區(qū)域都有黨員發(fā)揮標桿作用,。

　　在煤炭主業(yè)生產(chǎn)一線,，大量的工作崗位都是24小時全天候作業(yè)，換人不換崗,。在這里,，任何一個隱患問題，都可能影響全年安全“五個零”目標的實現(xiàn),。在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場,，千斤重擔大家挑、人人頭上有指標,。

　　煤炭貿(mào)易分公司是契約化管理“第一個吃螃蟹的人”,。最初，在公司僅有的8名職工中,，就有6名是黨員,。面對公司基礎(chǔ)管理底子薄、契約化管理一知半解,、外采統(tǒng)銷無從下手的多重難題,，經(jīng)理李大慶從零起步，從基礎(chǔ)做起,。一個月的時間里,，他帶領(lǐng)黨員群眾頂著嚴寒外出調(diào)研14次，足跡踏遍了霍州,、呂梁,、晉南等地,。即使困難重重，他們也從未有過放棄的念頭,。

　　2017年2月21日這一天,，他們用自己的真誠簽訂了第一份煤炭貿(mào)易合同。手握這份沉甸甸的合同,，他們百感交集,。之后，他們憑著一股拼勁兒,、韌勁兒,，和多家廠礦建立了合作關(guān)系，設(shè)立了辛置洗煤廠,、李雅莊洗煤廠等6個站點,。從去年年初到現(xiàn)在，實現(xiàn)銷售收入9.3億元,。

　　“要把黨員的先鋒模范作用落實到改革發(fā)展上,、落實到推動工作上、落實到自身崗位上,，努力形成‘職工看黨員,、黨員做示范、示范帶全員’的良好效果,?！蓖跤栏镎f。

　　逢山開路,、遇水架橋,，人人做貢獻、事事有擔當,?；裘狐h旗分外紅，先鋒隊伍愈發(fā)強壯,，“六型霍煤”的夢想愈發(fā)接近,。(李丹)