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    臨汾新聞網(wǎng)訊 教師的專業(yè)成長是當前學校建設(shè),、管理與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，隨著教育改革的深入發(fā)展,，對教師的角色定位提出了很明確的要求：從過去學生學習活動的管理者,、指揮者和傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生學習活動的支持者、合作者,、引導者,；從過去經(jīng)驗型、技能技巧型教師成為反思型、合作研究型教師等,。因此,，提高教師的整體專業(yè)化水平，顯得尤為重要,。而要達到這個目的,，分層培訓、促進教師的專業(yè)成長是重要途徑之一,，具體實施措施如下：

    一,、組織得力 確保全員參與

    教師培訓，要全員參與,，首先在組織機構(gòu)上,，成立要由校長任組長，校教研室,、教導處,、教研主任為成員的領(lǐng)導組，在方案規(guī)劃實施上,，結(jié)合學校實際情況對教師培訓方案進行科學,、合理規(guī)劃，制定分層培訓規(guī)劃,、實驗工作進程,、校級培訓制度等。同時在全體教職工中進行廣泛動員,，形成全體教職工人人參與學習,、人人參與研究、人人參與實踐的局面,。培訓中,，要堅持三級管理，實現(xiàn)課改與課題同步,、實驗與教學同步,、落實與考核同步。

    二,、理論支持 探索分層培訓思路    

    教師的專業(yè)成長包括專業(yè)理論知識,、專業(yè)技能技巧、現(xiàn)代信息教育技術(shù)和師德師風等方面,，教師的專業(yè)成長就是教師內(nèi)在專業(yè)結(jié)構(gòu)不斷更新,、充實、豐富的過程,。在分層培訓中,，每一位教師都有巨大的潛在能力,，為不同類型的教師成長提供多種平臺，使新手型教師→勝任型教師→骨干型教師不斷進步,，讓每位教師都能享受工作中不斷向自己的智慧,、人格發(fā)出挑戰(zhàn)后獲得成功的快樂，最終獲得理想的專業(yè)發(fā)展,。

    三,、調(diào)查分析 掌握師資水平現(xiàn)狀

    為了更好地開展教師分層培訓的研究，學校首先要對教師進行問卷調(diào)查摸底,，了解教師專業(yè)化水平的現(xiàn)狀及對自身專業(yè)化成長的培訓需求,，以便獲取有效的數(shù)據(jù)和信息，確立三大類教師：新手型——由5年以下教齡的年輕教師組成,，他們熱情有朝氣,，充滿活力，但實踐經(jīng)驗不夠豐富,；勝任型——具有一定經(jīng)驗,，是實施課題研究的主力軍，但在反思能力,、教育機制等方面還需要不斷提升；骨干型——由比較成熟的教師組成,，主要是開發(fā)和創(chuàng)新校本課程,，診斷教育教學疑難問題。

    四,、立足本校 確定分層培訓內(nèi)容    

    立足本校實際,，根據(jù)不同類型教師需求，制定出培訓目標和方案,，通過師德師風建設(shè),、教育先進理念、科研理論學習,、現(xiàn)代信息技術(shù)掌握,、課改與課堂模式、案例反思與分析等方面對教師全方位培訓,，使教師基本素養(yǎng)和理論實踐水平循序漸進提高,，讓不同層次的教師獲得自主發(fā)展。

    總之,，教師分層培訓是一個系統(tǒng)工程,，每個層次的教師培訓策略不是固定與單一的，培訓內(nèi)容也不僅是專業(yè)的歷練提升,，同時也要讓教師獲得情感上的體驗,。教師通過分層培訓有了方向上的指引,、認識上的提高和能力上的鍛煉，在不斷追求更新更高目標過程中,，不僅專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)得到迅速提升,，同時還為學校可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障,。 （楊變花）