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閆晨曦在全市項目建設推進會上強調(diào)

牢固樹立“項目為王”理念

迅速在全市上下掀起項目建設的新高潮

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 (記者 張浩) 4月10日,，市委書記閆晨曦深入華翔集團調(diào)研，并召開全市項目建設推進會,。他強調(diào),，要認真學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示，深入貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求,，進一步樹牢“項目為王”的鮮明導向,，以更大決心、更足干勁,、更硬舉措,，推動更多的大項目、好項目在我市落地見效,，奮力譜寫臨汾高質(zhì)量高速度發(fā)展的新篇章,。市領導黃巍、郭行杰,、王淵,、張翔參加。副市長張翔主持推進會,。

　　項目是第一要務的重要抓手,，是轉型發(fā)展的硬支撐,。市委高度重視，始終把項目建設工作擺在突出位置,，此次到華翔集團調(diào)研,，并召開項目建設推進會議，就是要向全市上下進一步釋放一個強烈的信號：面對在轉型發(fā)展上率先蹚出新路來的重大使命,，面對全面建設省域副中心城市的重要歷史機遇,，必須堅定不移貫徹落實省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，牢固樹立“項目為王”理念,，全面加快項目建設,，迅速在全市上下掀起項目建設的新高潮。

　　閆晨曦一行深入華翔集團生產(chǎn)車間,，認真聽取情況介紹,，與企業(yè)負責人、一線職工深入交流,，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)運營,、技術研發(fā)、項目投產(chǎn)建設等方面情況,。閆晨曦對華翔集團近年來的發(fā)展歷程和精益管理理念給予高度評價,，希望企業(yè)在今后發(fā)展中再接再厲，努力創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績,，為縣域經(jīng)濟,、市域經(jīng)濟乃至全省經(jīng)濟轉型發(fā)展作出更大貢獻。

　　在隨后召開的全市項目建設推進會上,，華翔集團,、洪洞縣、臨汾經(jīng)濟開發(fā)區(qū)匯報了項目建設情況;市行政審批服務管理局,、市能源局,、市規(guī)劃和自然資源局匯報了保障企業(yè)項目審批服務情況。

　　閆晨曦指出,，省委對項目建設高度重視,，持續(xù)強化“項目為王”的鮮明導向，省委書記樓陽生多次主持召開省委常委會議,、專題會議,，研究部署項目工作。當前,，各省市都在千方百計引進項目,、大抓項目、大干項目,，誰能棋高一著,、先行一步引進落地大項目、好項目,，誰能克服困難把項目建設好,，誰就能贏得發(fā)展先機、增強經(jīng)濟發(fā)展后勁,。我市立足建設省域副中心城市的發(fā)展定位,，必須緊盯重點任務，靶向發(fā)力,，對標一流,，彎道超車，換道領跑,，確保各項工作不斷進步并走在全省前列,。全市各級各部門要堅決貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，全面審視臨汾項目建設的形勢,，進一步強化“項目為王”的思想自覺,、行動自覺，切實增強推進項目建設的責任感,、緊迫感,，用非常之力、下恒久之功,，一個項目一個項目抓落實,，為全市經(jīng)濟高質(zhì)量高速度轉型發(fā)展提供強大動能。

　　閆晨曦強調(diào),，要突出問題導向,，緊扣臨汾工作實際，進一步厘清項目建設的短板和弱項,。各級各部門要準確把握全省項目建設的共性問題,，清醒看到我市在主觀方面存在的對項目建設重要性認識還不夠、解決問題力度還不夠,、推進項目的辦法還不夠科學等問題,，在項目前期方面存在的簽約項目前期工作不實、項目前期手續(xù)辦理緩慢,、熟地儲備手續(xù)不完善等問題,，在項目建設效果方面存在的新興產(chǎn)業(yè)項目不多、招商引資成效不夠顯著,、開發(fā)區(qū)落地項目不足等問題,，切實引起高度重視，采取針對性措施,，認真加以解決,。

　　閆晨曦指出,，當前，天氣由南到北逐漸轉暖,，正是項目建設的黃金時期,。各級各部門要緊抓項目施工“黃金期”，聚焦開工這一關鍵,，強化時間觀念和效率意識,，采取針對性有效措施，全力破解制約項目開工的難題,，迅速掀起全市項目建設的新高潮,。要加快前期手續(xù)辦理，按照省委,、省政府“要素跟著項目走”的要求,，進一步優(yōu)化審批程序，加強主動對接服務,，提高工作效率,。要全力保障項目用地，加強土地收儲工作,，用足用活土地政策,，優(yōu)化建設項目用地預審和用地審查，深化“標準地+承諾制”改革,。要多方籌措建設資金,，大力開展政銀企合作，爭取國家,、省級更多資金支持,，協(xié)調(diào)各金融機構加大信貸支持力度，幫助企業(yè),、項目解決資金難題,。要立足項目開工建設，狠抓項目簽約,，加大招商引資力度,，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，做好項目儲備,，抓好項目投產(chǎn),，使更多項目真正投產(chǎn)達效、穩(wěn)定運營,。

　　閆晨曦強調(diào),，要堅持“抓落實的關鍵是要有解決方案”的要求，完善項目包聯(lián)和督辦機制，進一步為項目建設提供堅強保障,。要加強組織領導,，各縣(市、區(qū)),、開發(fā)區(qū)要堅決扛起項目建設的主體責任,，把項目工作擺上重要議事日程、擺在突出位置來抓;各級黨政主要領導要把主要精力用到抓項目上,，定期研究解決項目建設重大問題;市直各有關部門要充分發(fā)揮職能作用，加強協(xié)調(diào)配合,，形成支持項目建設的工作合力;各級領導干部要樹立抓項目的意識,，不斷提升科學抓項目的能力和水平。要深化“13710”工作制度,，加快我市“13710”信息化督辦系統(tǒng)建立使用,，通過信息化手段、“四不兩直”,、“雙隨機”等督查方式,，加大對省委省政府、市委市政府重點工作落實的督查督辦督導力度,，確保各項工作順利推進,。要健全完善領導包聯(lián)制度，賦予包聯(lián)領導解決問題的權限,，真正讓領導包聯(lián)制度發(fā)揮作用和效能,。要加大督查考核，對項目建設進展較快,、完成較好的單位和個人進行記功獎勵,，對主觀不努力、工作不努力導致工作落后的嚴肅問責,。要營造濃厚氛圍,，加大對重點工程、重點項目的宣傳力度,，全媒體,、立體化、多角度宣傳報道全市項目建設,、開發(fā)區(qū)“三個一批”活動的新進展,、新成效，在全市上下形成推動項目建設的強大輿論氛圍,。