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從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后,，到臨汾市廣播電視局上班僅一周,，我便由宣傳科寧良杰科長口中得知，翼城縣委宣傳部副部長、廣播電視局局長李水海,，是一位有能力、有膽識,、有自信心的領導干部,。沒過幾天，又有幾位朋友向我介紹了李水海,。聽了同事們的評價,，我心中立刻滋生了結識李水海的渴望。

時隔不久,，臨汾市第四屆有線電視新聞節(jié)目評選暨節(jié)目創(chuàng)新現(xiàn)場會,，在翼城縣廣播電視局召開。我作為主管新聞宣傳工作的副局長和節(jié)目評審委員會評委,，參加了會議,，有幸認識了李水海。那晚,，在下榻處我和李水海相對而坐,，談思想、談工作,、談人生,、談情感，敝開心扉地交談至深夜,。我們雖然是初次相識,，卻是一見如故，大有相見恨晚之意,。李水海走了,，我失眠了。他的話語,，像噴吐不盡的泉水,，不停地冒著四濺的水花，在我的心田里汩汩地流淌,。他那英目銳氣,、智深勇沉、精明強干,、見多識廣的領導才能和剛毅果斷,、耿直豪爽、渾樸憨厚,、樂觀向上的秉性,，令我折服!

翌日，我聽取了翼城縣廣播電視臺關于節(jié)目創(chuàng)新的經(jīng)驗介紹，觀看了“506熱線”和“新聞廣角”兩檔名牌欄目,，參觀了播控機房,、演播廳等硬件建設。我從中了解到,，李水海帶領干部職工,，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏,，竟在3年時間內(nèi),，將單位的固定資產(chǎn)由原來的不足500萬元，一下攀升到近2000萬元;“506熱線”開播6年,，聚集了領導關注,，群眾關心的熱點、難點,、焦點話題,，弘揚了主旋律，倡導了真善美,，鞭撻了假惡丑,，被譽為小《焦點訪談》。李水海正是憑著長遠的戰(zhàn)略性“眼光”和戰(zhàn)略性思維,，以及超前的市場洞察力和預見力,，才抓住機遇，先聲奪人,，把自己的行業(yè)引向勝利的彼岸,，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，鑄就輝煌,。從李水海身上,，我看到了一個真正的共產(chǎn)黨人執(zhí)著追求，無私奉獻的高尚精神風貌;領略了一個行業(yè)“當家人”市場逐鹿,，穩(wěn)操勝券的人格魅力,。

一個寒冷的冬天，我因迎接山西人民廣播電臺采訪小組,，又一次踏進翼城縣廣播電視局那幢小樓,。落座不久，李水海便拉著我去看新建成的播控機房,。登上5樓,，步入機房，頓感耳目一新：電視墻長8.5米,，高3米,，30臺21英寸、1臺29英寸的彩色電視機，像列隊的士兵一樣整齊地排列在電視墻上,，可以同時監(jiān)控30套電視節(jié)目,。機房面積72平方米，安裝有2臺大功率立式空調(diào),，1座電子鐘,，地板防靜電，頂板吸音,，墻壁隔音，10多臺電腦似明珠般鑲嵌在工作臺上,?？吹难刍潄y的我，悄聲問：“這么漂亮的電視墻架子是從什么地方購買的?”李水海自豪地說：“是自己設計,，自己制做的,，經(jīng)有關專家鑒定，全套設施均達到專業(yè)化的水準與要求,，怎么樣,，還好吧?”我連聲說：“好，好,，太好了!”據(jù)專業(yè)人士稱,，這座電視墻為省內(nèi)縣級電視臺之最。我由衷地贊嘆：李水海率領翼城廣電人在新世紀再一次用輝煌書寫了歷史,，歷史也將再一次印證翼城廣電人的不朽精神!

閑聊中,，我了解到，李水海為把江澤民總書記“以德治國”的重要思想和《公民道德建設實施綱要》落到實處,，緊密結合實際,，提出了“以德治局”的實施意見。對此,，我很感興趣,，立刻索要了一份文稿。實施意見中,，重點強調(diào)的10個“倡導”,、10個“反對”深深地吸引了我。我隨手抄錄下來：倡導解放思想,，反對因循守舊;倡導學習理論,，反對照搬照抄;倡導愛崗敬業(yè)，反對敷衍塞責;倡導遵紀守法,，反對違法亂紀;倡導團結協(xié)作,，反對個人主義;倡導無私奉獻，反對自私自利;倡導尊老愛幼，反對忤逆不孝;倡導文明禮讓,，反對庸俗粗魯;倡導誠實守信,，反對言而無信;倡導崇尚科學，反對迷信邪教,。李水海責令把上述10項內(nèi)容納入爭創(chuàng)“十星”活動之中,，每一項為一星，通過自我評定,、民主評議,、股室無記名投票、局領導小組審定等方式,，評出“星級”,，上墻公布。優(yōu)者表彰獎勵,，差者通報批評,。此舉，對加強全局思想政治工作,，提高全局道德素質(zhì),，推動廣播電視事業(yè)快速、持續(xù),、健康發(fā)展,，發(fā)揮了積極而有效的作用。在“以德治局”的大范疇內(nèi),，李水海注重抓好“學教”活動,。按照上級部署，他們采取了三步走的方法：第一步,，動員和組織全局人員堅持每天自學,，利用一周時間，重點組織“學教”對象集中學習,，并邀請縣委宣傳部理論科長孫希鎮(zhèn)上輔導課,。人人都記有學習筆記，少則萬余字,，多則數(shù)萬字,。個個都寫有心得體會，少則一篇,，多則數(shù)篇;第二步,，狠抓了“聽取群眾意見、認真對照檢查,、開展批評與自我批評”三個環(huán)節(jié),，召開了7次不同層面人員座談會,，發(fā)放1500余份意見征求表，回收對局班子的意見,、建議30余條,，對班子成員和股級干部的意見、建議70余條,，對照檢查出7方面的問題,，召開了兩次民主生活會，撰寫對照檢查材料20余份;第三步,，制定整改方案,。他們的“學教”活動，多次受到上級“學教”指導組和縣“學教”辦的好評,。在以德治局工作中,，李水海又創(chuàng)造性地堅持了“三五”黨建活動，全面提升黨員的整體素質(zhì),。走進會議室，一陣按捺不住的激動涌上我的心頭,。

何為“三五”黨建活動?還未等我開口,，李水海便指著會議室西墻上的圖表解釋道：“‘三五’即黨員‘五個一’(書寫一萬字的學習筆記、掌握一項廣電發(fā)展新技能,、創(chuàng)造一個精品節(jié)目,、培養(yǎng)一名入黨積極分子、沒有一次違規(guī)違紀事例);黨員干部‘五個一’(實現(xiàn)一項工程創(chuàng)優(yōu),、探索一條有推廣價值的管理經(jīng)驗,、培養(yǎng)一名年輕后備干部、榮獲一項縣級以上獎勵,、沒有一次違規(guī)違紀事例);黨小組‘五個一’(保證一個股室實現(xiàn)目標,、確保一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站完成任務、開展一項優(yōu)質(zhì)服務活動,、創(chuàng)造一項示范性工作,、沒有一次較大工作失誤)。這項活動,，一季一考核,，半年一小評，年終一總評,，民主評議,，結果公布?；顒邮招黠@：近三年來,，先后有40余名青年向黨組織遞交了入黨申請書,，10余名成熟對象被吸收入黨;進行較大技術革新、改造5項,，節(jié)約資金10余萬元,，創(chuàng)造價值30余萬元。原臨汾地委組織部在此召開了現(xiàn)場會,，給予了高度評價,。以德治局的新理念，促進了全局上下思想,、工作,、生活作風的轉(zhuǎn)變，內(nèi)強了素質(zhì),，外樹了形象,，為開創(chuàng)廣電事業(yè)騰飛的新局面拓出了一條新路?！甭犞钏Ｂ暻椴⒚慕榻B,，望著貼滿紅、藍,、黃色小旗的圖表,，我對李水海的精明強干產(chǎn)生了一種強烈的敬佩之情。

2001年,，是新世紀第一年,。李水海意識到：發(fā)展必須改革，圖強就要創(chuàng)新,。于是,，他立足長遠，瞄準一個“新”字,，努力改革陳舊的宣傳報道形式和采寫手法,，不斷探索新的宣傳報道形式和采寫手法，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上下功夫,。新聞部的節(jié)目運行實行了制片人制度,，實現(xiàn)了由人管人到崗位管人、制度管人的轉(zhuǎn)變,，節(jié)目采訪,、編排、制作,，細中又細,，嚴中更嚴。在圍繞縣委,、縣政府中心工作的宣傳上,，設立了《調(diào)產(chǎn)之路》,、《先鋒贊》、《小康建設風采》,、《雙百支教》,、《深入開展“三個代表”學教活動》等9個重點欄目。在加大新聞創(chuàng)新力度上,，減少了會議報道,，增加了現(xiàn)場和系列報道的比重。僅上半年,，就采制現(xiàn)場報道29件,，系列報道20件，比去年同期提高了一倍多,。專題部大力推行了節(jié)目選題會制度,，每周集中研究一次，變各自為戰(zhàn)為群策群力,，變臨時湊稿為選擇用稿,。這樣以來不僅增強了宣傳報道的主動性、引導力和影響力,，而且也使欄目特色更趨鮮明,，節(jié)目質(zhì)量明顯提高?！斗馉斏皆诳奁贰ⅰ陡碾姼某龅臒┬氖隆?、《撿來的官司》,、《丟牛丟出的罪》等片子播出后，引起社會強烈反響,?？h委書記張北管看了《丟牛丟出的罪》一片后，立即調(diào)取片子重看一遍,，并責成分管領導認真查處,，縣人大也當即決定專門就此事召開一次案情分析和評議會。由于他們堅持每月進行一次精品評比,，平時不定期地抽查,，并將評比和抽查的成績與工資掛鉤，因而,，主創(chuàng)人員的品牌意識,、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識大大增強了，精品節(jié)目大量涌現(xiàn),。在我組織的全市優(yōu)秀廣播電視新聞節(jié)目評選活動中,，他們選送的作品,，每次都至少有兩件榮獲一等獎。

與翼城縣廣播電視局中層干部座談時,，我又欣喜地獲知,，在節(jié)目質(zhì)量提高的同時，李水海又把網(wǎng)絡建設作為一個重點,，堅持網(wǎng)內(nèi)抓密度,，取得了顯著成效。年初,，局里一下達任務,，事業(yè)股室就全員參戰(zhàn)，僅用10天時間便拿下了縣城至陵下,、東壽城,、鐵北三處的光纜架設。為了盡早完成任務,，參戰(zhàn)隊員們每天披星戴月,、廢寢忘食地工作，雙休日也極少休息,，至6月底便安裝了758戶,。鄉(xiāng)管股在“五一”放假期間，對全縣198個自然村,、1006個放大器,、133副天線的避雷裝置進行了檢查、維修和安裝,，行程4000多公里,。上半年鄉(xiāng)管股完成收視費14萬多元，超任務1萬多元;鞏固村級網(wǎng)絡85個,，超任務11個;驗收60個村,，40個村合格，20個村基本合格,，消滅了不合格村;發(fā)展電視用戶333戶,，超任務133戶，整改83戶,。城管股對光纜網(wǎng)實行定片,、定人、定時維護,，使故障修復率達到90%以上,。他們的節(jié)目制作上了檔次，網(wǎng)絡建設也上了檔次,，切實步入了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良性發(fā)展軌道,。

更令我欽佩的是,，李水海根據(jù)新形勢發(fā)展的需要，在全局范圍內(nèi),，大膽地實施了涉及管理體制,、用人制度、運行機制,、激勵機制等全方位的綜合配套改革,，獲得了成功。各股室緊密結合實際,，全部建立了崗位責任制,，完善了各類規(guī)章制度，并狠抓了落實,。據(jù)我的調(diào)查,，與往年相比，目前的管理工作呈現(xiàn)出三大特點：一是管理細致,。各股室對工作任務做到了能量化的量化,，能硬化的硬化，依靠制度規(guī)范管理,，改變了過去馬虎從事,，應付過關的做法。鄉(xiāng)管股制定了股長,、副股長,、鄉(xiāng)管員、資料員崗位職責,、工作制度,、學習制度和獎懲制度，把日常工作依據(jù)制度細化,、量化，做到人人頭上有職責,，個個肩上有擔子,。城管股維護、維修實行了分片包干,，責任到人,，量化管理。新聞部,、專題部,、廣播電臺等宣傳股室，從采訪,、攝像,，到編輯,、制作，均制定出一套詳細的工作制度和管理辦法,，減少了失誤,，提高了宣傳效果;二是考核嚴格。在考勤方面,，除執(zhí)行局里的制度外,，各股室還內(nèi)設考勤薄，嚴格簽到制度;在考績方面,，堅持對每個人員的任務完成情況,、質(zhì)量情況、出勤情況等,，每日如實考核登記,，每月統(tǒng)一進行匯總，并存入管理檔案,，作為年終評功評獎的依據(jù);三是兌現(xiàn)完全,。各股室人員的工資、獎金等,，均完全按照所定制度予以兌現(xiàn),，真正打破了工資上的“鐵飯碗”，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配原則,，徹底扭轉(zhuǎn)了過去那種“干與不干一個樣,，干好干壞一個樣”的不良局面。我看到,，完善制度抓落實,，在后勤股室更得到了充分的體現(xiàn)。辦公室堅持專人值班,，加強查崗制度,，對來客接待、車輛管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、上傳下達等工作，一律責任到人,，落到實處,。財務股認真執(zhí)行財經(jīng)紀律和規(guī)章制度，在先后對16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站進行摸底檢查的基礎上,，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)站財務管理辦法和制度,，建立健全了“三帳一表”，把財務管理推向正規(guī)化。庫房管理嚴格出入庫制度,，嚴把進貨質(zhì)量關,。截止到6月底，購貨30余萬元,，工程用料出庫27余萬元,，未出現(xiàn)任何差錯和產(chǎn)品質(zhì)量問題，為一線工程提供了堅強有力的后勤保障,，做到了后勤不后,。

談起李水海的領導才能，副局長兼廣告文藝部主任王海云深有感觸地告訴我：“面對市場競爭的新形勢,，具有敏銳眼光的李水海局長,，采取一系列措施，拓寬了創(chuàng)收渠道,。廣告文藝部在局下達創(chuàng)收任務加倍的情況下,，全部人員不怕困難，勇挑重擔,，群策群力,，千方百計地拓寬渠道，完成任務,。廣告文藝部加大創(chuàng)收力度的辦法是：提高服務質(zhì)量抓大戶,。年初，廣告文藝部人員就深入到縣城各個街道,、門店,，談廣告、找贊助,、上門服務,。除零散客戶外，僅數(shù)千元以上的長期廣告客戶就達到20多家;擴大收視率覆蓋面抓廣度,。在局領導的支持下,，廣告文藝部開通了影視頻道，在侯馬市設立了廣告辦事處,，把縣臺的節(jié)目信號和廣告業(yè)務輻射到周邊縣市,。同時，組織精干力量到侯馬市場散發(fā)宣傳單萬余份,，到運城市走訪廣告新老客戶，征求意見,，建立信譽,。5月份，還成功舉辦了第四屆廣告客戶聯(lián)誼會，在廣告文藝部與新老廣告客戶之間架起了一座友誼的橋梁;提高節(jié)目質(zhì)量抓力度,。在廣告拍攝制作上,，一改單槍匹馬作戰(zhàn)的方式，加強了群體力量,，集體研究,、策劃，精心拍攝,、制作,，提高了宣傳效果。在組織電視劇帶源上,，設法租憑播放了一批深受觀眾喜愛的片子,，創(chuàng)收11萬元。廣告文藝部充分利用演播廳,，聯(lián)系組織了20余臺文藝晚會,，年創(chuàng)收10余萬元?！?/p>

“難怪你們局里的工作一步一個新臺階,，一年一個大變化，原來有這么雄厚的經(jīng)濟基礎做后盾啊!”我恍然大悟,。

“是啊,，今年的創(chuàng)收渠道最廣，創(chuàng)收力度最大,，創(chuàng)收數(shù)額最多,，一年的經(jīng)濟指標半年就完成了，實現(xiàn)了歷史性的大跨越,。創(chuàng)收幅度的增大,，也為局(臺)的硬件建設提供了堅實可靠的保障。現(xiàn)在,，我們把新聞制作室改建成冷光源制作室,，投資60多萬元，購置了數(shù)字攝像機SDM300P一臺,、JVC-500E三臺,、松下掌中寶四臺、非線性編輯機一套,、音頻工作站一套,，自制播出節(jié)目達到全部數(shù)字化?！崩钏５哪樕涎笠缰拥纳袂?。

臨別時,，我的目光落在了那塊“光榮榜”上：榮獲全國廣播電視工作先進縣1次，全省廣播電視工作先進縣3次,，省級其它工作獎3次;榮獲原臨汾地區(qū)“勞動模范先進集體”1次,，地(市)級其它工作獎8次;榮獲縣級各類工作獎23次。節(jié)目榮獲省級一,、二,、三等獎20余個;地(市)級一、二,、三等獎30余個,。黨支部建設被譽為翼城縣里一桿旗，連年受表彰,，黨員“三五”活動經(jīng)驗在全區(qū)范圍內(nèi)推廣,。李水海局長本人也多次被評為縣、市級先進工作者,，先進黨務工作者,。1997年被翼城縣委授予“優(yōu)秀領導干部”榮譽稱號;1999年被翼城縣委授予“十佳優(yōu)秀黨務工作者”榮譽稱號;2001年被山西省人民政府授予“全省村村通廣播電視先進個人”榮譽稱號。這一串串榮譽在向人們展示著李水海和他所領導的翼城縣廣播電視局的輝煌,。另外,，在資料中，我還發(fā)現(xiàn)李水海年初組織提出的“八新”目標：深化改革,，工作運行實行新機制;把握導向,，輿論引導上新水平;加強覆蓋，網(wǎng)絡建設有新發(fā)展;負債經(jīng)營,，經(jīng)濟實力有新增長;強化學習,，整體素質(zhì)有新提高;科學管理，法德治局有新突破;更新設備,，宣傳設施上新檔次;爭先創(chuàng)優(yōu),，黨務工作上新臺階。

我感受到這榮譽里,、這目標中,，蘊含著一種真摯的情感，蘊含著一種奮進的力量,。這情感,、這力量，驅(qū)使著李水海率領翼城縣廣電人高擎旗幟,，向著未來疾跑!

(原載《山西廣播電視報臨汾版》平陽人物2002年1月1日,，《臨汾日報》2002年2月19日，《三晉聲屏》雜志2002年第6期,。2003年4月,，在由《人民日報市場報》,、《中國新聞出版報社》、《中央人民廣播電臺法制部》,、《中國武警雜志社》、《中國文化報社》,、《中國作家雜志社》聯(lián)合主辦的第三屆“新世紀之聲”《共和國頌歌》征文評選活動中,，獲通訊類三等獎，收錄由人民日報出版社出版的《共和國頌歌獲獎作品選》一書;2004年2月,，在中國廣播電影電視報刊協(xié)會,、廣播電視期刊專業(yè)委員會組織的“2003年度中國廣播電影電視報刊協(xié)會廣播電視期刊專業(yè)委員會優(yōu)秀作品評選活動中，獲通訊類三等獎;2003年9月1日,，作者和主人公走進北京人民大會堂,，參加了第三屆“新世紀之聲”《共和國頌歌》征文評選活動頒獎儀式，受到全國人大常委會副委員長許嘉璐,、傅鐵山,，全國政協(xié)副主席張懷西的親切接見，并合影留念)