臨汾新聞網(wǎng)訊“安全是生產(chǎn)的前提，安全是生產(chǎn)的保障,，生產(chǎn)必安全,，安全促生產(chǎn)，沒有安全的生產(chǎn),，一切都無從談起,。對于安全生產(chǎn)我們有著切膚之痛，只有安全生產(chǎn),，才能可持續(xù)發(fā)展,。”山西臨汾染化(集團)有限責(zé)任公司黨委書記,、董事長牛錦嵐說,。
牛錦嵐表示，今年以來,，公司從管理層面到班組各崗位,，從生產(chǎn)車間到一線職工，方方面面,，點點滴滴,，進行了梳理分析，找不足,、找差距,、找問題，補短板,、強弱項,、嚴管理。深挖事故根源,，原因還是干部職工出現(xiàn)麻痹思想,，安全生產(chǎn)意識滑坡，作業(yè)現(xiàn)場管理還不規(guī)范,，規(guī)章制度執(zhí)行落實還不到位,，檢修維修沒有按照規(guī)范的標準和要求進行操作。
以人為本,，安全終究是看人的因素,，把安全時時刻刻放在心上，在工作中,、作業(yè)時,，能夠做到“嚴、勤,、細,、實”，將“責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植頭腦中,，以高度的責(zé)任感,，保證職工的安全，嚴防事故發(fā)生,，這才能實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,。
為認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅決杜絕事故的發(fā)生,，作為第一責(zé)任人,，要帶頭強化安全紅線、堅持底線思維,，嚴格安全管理,。首先從“管安全先管人”的理念出發(fā)，從規(guī)范人的安全行為開始,，逐層改進,，積極改進。
在責(zé)任落實上,，層層落實安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，進一步強化明責(zé)、知責(zé),、履責(zé),、盡責(zé)、問責(zé),，促使每個管理人員和生產(chǎn)一線職工做到有崗必有責(zé),，有責(zé)必盡責(zé)，履職必監(jiān)督,，監(jiān)督必嚴管,。
在管理制度上，全面修訂公司安全生產(chǎn)管理制度,，完善公司,、車間、班組各層次的管理制度,，建立健全人防,、物防,、技防等方面的措施辦法，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準,、技術(shù)規(guī)范,、操作要求、作業(yè)規(guī)定,，確保日常生產(chǎn)和所有作業(yè)活動符合制度要求,。
在教育培訓(xùn)上，進行全員安全培訓(xùn)和事故警示教育,，自上而下,，從公司管理層、中層干部,、車間班子,、生產(chǎn)班組、每一個崗位,，全面開展安全教育培訓(xùn),。堅決杜絕“三違”行為，使職工做到不傷害自己,、不傷害別人,、不被他人傷害，幫助別人不被傷害,。
在隱患排查和風(fēng)險管控上,，積極調(diào)動全體職工的主觀能動性，全面細致地開展安全隱患排查治理,，加強廠區(qū)巡檢,，至少每兩小時巡檢一次，對重大危險源,、關(guān)鍵裝置,、儲存罐區(qū)等要求每一小時巡檢一次，班子成員每天要深入現(xiàn)場檢查,，積極化解風(fēng)險,，做到?jīng)]有死角、不留盲區(qū),、堵塞漏洞,。
在作業(yè)現(xiàn)場安全管理上，嚴格按照特種作業(yè)有關(guān)標準,、規(guī)范,、制度辦理作業(yè)票證，監(jiān)控作業(yè)程序，落實作業(yè)前風(fēng)險辨識和作業(yè)安全交底工作,，嚴格交接程序,，按照規(guī)定安全操作，確保作業(yè)各節(jié)點符合要求,。
在“三違”整治上,，嚴格執(zhí)行獎懲制度，從細節(jié)處著手,，從薄弱處入手,，要求各生產(chǎn)車間倒查三年以來的“三違”行為,，對責(zé)任不清,、考核不嚴、懲處不力等以往不負責(zé)任的安全管理不到位的現(xiàn)象進行全面梳理,，嚴肅問責(zé),。
在應(yīng)急管理上，普及應(yīng)急救援常識,，規(guī)范應(yīng)急救援預(yù)案,，定期開展實戰(zhàn)演練，要求每一位職工要熟知崗位風(fēng)險和應(yīng)急措施,，切實提高防災(zāi)控災(zāi)能力,，提高應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。
本報記者
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