臨汾新聞網(wǎng)訊 走進(jìn)山西焦化化產(chǎn)品回收廠(chǎng)供排水車(chē)間工藝丁班交接班室，一塊小黑板引人注意,?！皠e小看這塊黑板，它可是為大家及時(shí)全面了解,、掌握生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀發(fā)揮了大作用,。”該班班長(zhǎng)張國(guó)虎說(shuō),。
日常工作中,，丁班職工上崗到交接班室，第一時(shí)間關(guān)注小黑板上內(nèi)容已成為一種習(xí)慣,。為發(fā)揮好小黑板作用,，張國(guó)虎煞費(fèi)苦心,，當(dāng)班時(shí),，他會(huì)提前到崗，通過(guò)與交班負(fù)責(zé)人溝通,、到現(xiàn)場(chǎng)全面檢查等方式,，將車(chē)間工藝系統(tǒng)流程和工藝指標(biāo)變動(dòng)情況,、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,，及時(shí)通過(guò)小黑板進(jìn)行講解,、傳達(dá)與公示。
班組有一個(gè)巡線(xiàn)班崗位,，這個(gè)崗位需常年與煤氣,、酸氣等介質(zhì)打交道，安全風(fēng)險(xiǎn)大,。為保障安全巡檢,，除“小黑板”培訓(xùn)外，班組把“應(yīng)急器材正確佩戴”當(dāng)作一項(xiàng)重要安全工作來(lái)抓,。通過(guò)不定期和突擊檢查的方式,，查看班組職工防毒面具佩戴是否正確規(guī)范，是否熟練迅速,?！斑@是保命的事，既是對(duì)自己負(fù)責(zé),、也是對(duì)崗位負(fù)責(zé),，必須重視?！闭f(shuō)起佩戴應(yīng)急器材時(shí),，巡線(xiàn)班崗位職工異口同聲。
有實(shí)效且接地氣的理論和實(shí)際操作培訓(xùn),，以人為本,，而且高效簡(jiǎn)單，使職工從心理上產(chǎn)生共鳴,，行動(dòng)上步調(diào)一致,，為班組安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)影響安全生產(chǎn)的疑難問(wèn)題,，班組員工以高度的責(zé)任心,，敢于向疑難問(wèn)題挑戰(zhàn)。
供排水車(chē)間有70臺(tái)煤氣水封,，其中48臺(tái)水封伴熱方式采用的是蒸汽直入式,。這種伴熱方式，出現(xiàn)一些不良后果：蒸汽消耗量大,，若水封內(nèi)污染物隨蒸汽排放至大氣中,，易造成人員中毒;職工操作蒸汽閥門(mén)時(shí)，會(huì)有燙傷危險(xiǎn);汽量調(diào)節(jié)難以掌握，導(dǎo)致閥門(mén)開(kāi)關(guān)頻繁,，閥門(mén)易損壞,。
為安全起見(jiàn)，班組職工紛紛出主意,、想辦法,，并于2019年5月提出建議改造48臺(tái)水封伴熱方式的“金點(diǎn)子”——將直入伴熱方式改為伴熱管纏繞方式?！敖瘘c(diǎn)子”的采納與實(shí)施,，效果良好，實(shí)現(xiàn)了一舉多得,，不僅降低了蒸汽消耗量,，提高了采暖余熱回收率;而且還減少了閥門(mén)開(kāi)關(guān)頻率，降低了操作人員燙傷和中毒等危險(xiǎn);消除了系統(tǒng)安全隱患,，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
一年來(lái),，班組職工立足安全,，提出“小改小革”合理化建議12項(xiàng)。其中,，成立攻關(guān)小組,，解決了提鹽循環(huán)水水質(zhì)波動(dòng)大、指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象;將原來(lái)的酸氣公用管線(xiàn)改為單獨(dú)運(yùn)行管線(xiàn),，減少盲板抽堵作業(yè),，提高了安全系數(shù);消除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;在沉淀箱上增加液位計(jì)，為職工排液操作安全提供了數(shù)據(jù)參考,，杜絕了事故發(fā)生……
在車(chē)間,，該班組管理嚴(yán)是出了名的。張國(guó)虎講規(guī)矩不講私情,，講真理不講面子,，針對(duì)一些職工不按規(guī)定巡檢、在崗位上不正確佩戴勞保用品等違規(guī)現(xiàn)象,，除當(dāng)面批評(píng)教育,，還要按照班組規(guī)定，要求違規(guī)者在崗位或車(chē)間進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí),，直到態(tài)度端正,、改正錯(cuò)誤才可回崗繼續(xù)工作。
根據(jù)工作現(xiàn)狀,，班組還相繼制定了三基管理規(guī)定,、交接班管理規(guī)定,、酸氣管線(xiàn)導(dǎo)淋排放管理規(guī)定等，同時(shí)結(jié)合職工工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格考核,，做到獎(jiǎng)罰分明，一系列措施促使班組管理有章可循,。
面對(duì)違規(guī)處罰情況,，職工剛開(kāi)始很有抵觸情緒，認(rèn)為都是小事不值一提,。但時(shí)日見(jiàn)長(zhǎng),，各項(xiàng)制度的落地實(shí)施，使班組職工自愿,、自主管理的安全意識(shí)增強(qiáng),，并自覺(jué)成為安全生產(chǎn)的一份子。
以嚴(yán)的態(tài)度,、實(shí)的作風(fēng),，班組規(guī)范了職工工作行為，端正了工作態(tài)度,，形成了人心思上,、人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。一年來(lái),，班組實(shí)現(xiàn)了“零故障、零事故”目標(biāo),，還多次獲得廠(chǎng)部“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。
安全為天、生命至上,。該班組通過(guò)“學(xué),、改、嚴(yán)”三字,，全力以赴打好安全生產(chǎn)主動(dòng)仗,。
記者 孫哲峰
責(zé)任編輯：暢任杰
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