臨汾新聞網(wǎng)訊 走進山西焦化化產(chǎn)品回收廠供排水車間工藝丁班交接班室,，一塊小黑板引人注意?！皠e小看這塊黑板,，它可是為大家及時全面了解,、掌握生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀發(fā)揮了大作用,?！痹摪喟嚅L張國虎說,。
日常工作中,，丁班職工上崗到交接班室,，第一時間關注小黑板上內容已成為一種習慣。為發(fā)揮好小黑板作用,，張國虎煞費苦心,，當班時，他會提前到崗,，通過與交班負責人溝通,、到現(xiàn)場全面檢查等方式,，將車間工藝系統(tǒng)流程和工藝指標變動情況、現(xiàn)場問題點,、注意事項等內容,，及時通過小黑板進行講解、傳達與公示,。
班組有一個巡線班崗位,，這個崗位需常年與煤氣、酸氣等介質打交道,，安全風險大,。為保障安全巡檢，除“小黑板”培訓外,，班組把“應急器材正確佩戴”當作一項重要安全工作來抓,。通過不定期和突擊檢查的方式，查看班組職工防毒面具佩戴是否正確規(guī)范,，是否熟練迅速,。“這是保命的事,，既是對自己負責,、也是對崗位負責，必須重視,?！闭f起佩戴應急器材時，巡線班崗位職工異口同聲,。
有實效且接地氣的理論和實際操作培訓,，以人為本，而且高效簡單,，使職工從心理上產(chǎn)生共鳴,，行動上步調一致，為班組安全生產(chǎn)打下了堅實基礎,。
面對影響安全生產(chǎn)的疑難問題，班組員工以高度的責任心,，敢于向疑難問題挑戰(zhàn),。
供排水車間有70臺煤氣水封，其中48臺水封伴熱方式采用的是蒸汽直入式,。這種伴熱方式,，出現(xiàn)一些不良后果：蒸汽消耗量大，若水封內污染物隨蒸汽排放至大氣中,，易造成人員中毒;職工操作蒸汽閥門時,，會有燙傷危險;汽量調節(jié)難以掌握，導致閥門開關頻繁，閥門易損壞,。
為安全起見,，班組職工紛紛出主意、想辦法,，并于2019年5月提出建議改造48臺水封伴熱方式的“金點子”——將直入伴熱方式改為伴熱管纏繞方式,。“金點子”的采納與實施,，效果良好,，實現(xiàn)了一舉多得，不僅降低了蒸汽消耗量,，提高了采暖余熱回收率;而且還減少了閥門開關頻率,，降低了操作人員燙傷和中毒等危險;消除了系統(tǒng)安全隱患，降低了職工勞動強度,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
一年來，班組職工立足安全,，提出“小改小革”合理化建議12項,。其中，成立攻關小組,，解決了提鹽循環(huán)水水質波動大,、指標超標現(xiàn)象;將原來的酸氣公用管線改為單獨運行管線，減少盲板抽堵作業(yè),，提高了安全系數(shù);消除了現(xiàn)場安全隱患;在沉淀箱上增加液位計,，為職工排液操作安全提供了數(shù)據(jù)參考，杜絕了事故發(fā)生……
在車間,，該班組管理嚴是出了名的,。張國虎講規(guī)矩不講私情，講真理不講面子,，針對一些職工不按規(guī)定巡檢,、在崗位上不正確佩戴勞保用品等違規(guī)現(xiàn)象，除當面批評教育,，還要按照班組規(guī)定,，要求違規(guī)者在崗位或車間進行脫產(chǎn)學習，直到態(tài)度端正,、改正錯誤才可回崗繼續(xù)工作,。
根據(jù)工作現(xiàn)狀，班組還相繼制定了三基管理規(guī)定,、交接班管理規(guī)定,、酸氣管線導淋排放管理規(guī)定等,，同時結合職工工作表現(xiàn)和業(yè)績等進行嚴格考核，做到獎罰分明,，一系列措施促使班組管理有章可循,。
面對違規(guī)處罰情況，職工剛開始很有抵觸情緒,，認為都是小事不值一提,。但時日見長，各項制度的落地實施,，使班組職工自愿,、自主管理的安全意識增強，并自覺成為安全生產(chǎn)的一份子,。
以嚴的態(tài)度,、實的作風，班組規(guī)范了職工工作行為,，端正了工作態(tài)度,，形成了人心思上、人心思進,、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。一年來，班組實現(xiàn)了“零故障,、零事故”目標,，還多次獲得廠部“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。
安全為天,、生命至上,。該班組通過“學、改,、嚴”三字,，全力以赴打好安全生產(chǎn)主動仗。
記者 孫哲峰
責任編輯：暢任杰
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