臨汾新聞網(wǎng)訊 “做好‘小事’,，成就‘大事’,。”山西焦化建安公司化產(chǎn)品回收檢修車間一回收維修班班長喬才才帶領(lǐng)班組成員以此為宗旨,，在工作面前不等不靠,，主動作為，改變了班組被動的工作現(xiàn)狀,，班組由“后進(jìn)”變“先進(jìn)”,，成為車間班組建設(shè)的標(biāo)桿。
喬才才是名“90后”,。2015年8月,，他擔(dān)任班組長以來，從小事抓起，從細(xì)節(jié)做起,，提升了班組管理水平,，高效保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
一回收維修班組主要負(fù)責(zé)山西焦化化產(chǎn)品回收廠第一煤氣回收車間的設(shè)備維保工作,，為傳動設(shè)備潤滑是他們最常干的活,。“可別小看傳動設(shè)備的潤滑工作,，它能延長設(shè)備使用壽命,，還能降低員工勞動強(qiáng)度，是一舉兩得的好事!”喬才才述說著他的管理經(jīng),。他以身作則,，組織班組員工進(jìn)入現(xiàn)場檢查設(shè)備潤滑情況，并及時補(bǔ)給潤滑油,，效果良好,。尤其是對立式長軸液下泵的維護(hù)，通過定期上潤滑油,，減少設(shè)備檢修頻次,，該設(shè)備由原來的3個月檢修一次，延長至兩年檢修一次,，提高了工作效率,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
班組員工紛紛點(diǎn)贊潤滑管理工作,。員工范志剛坦言：“以前我們總是跟著問題跑,，維修員好似滅火員，自從喬班長帶我們主動潤滑設(shè)備后,，現(xiàn)在大不一樣了!”
能走上班組長崗位,，得益于喬才才的專注專業(yè)、善學(xué)善鉆,。在山西焦化創(chuàng)建無泄漏工廠時,，喬才才多次蹲守現(xiàn)場查看設(shè)備狀況，向車間建議對二次脫硫泡沫離心泵的軸封裝置進(jìn)行小改造,。意想不到的是,，喬才才提議的小改造帶來大收益：原來使用水沖洗的泡沫泵、氣提水泵,、蒸氨廢水泵,、脫硫液循環(huán)泵等設(shè)備，現(xiàn)在已全部使用介質(zhì)清洗,，做到了物盡其用,，防止了環(huán)境污染,，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，現(xiàn)場環(huán)境得到明顯改觀,。
“凡事必作于細(xì),。”喬才才堅(jiān)信這一點(diǎn),，在工作上他認(rèn)真踐行,，并將這一理念滲透到班組管理的每個環(huán)節(jié)。
在班前班后會上,，喬才才強(qiáng)調(diào)最多的就是：“小事不小,，影響全局?！?020年的一段時間,，班組的負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)循環(huán)水泵檢修頻繁的現(xiàn)象，連續(xù)幾次大修后,，介質(zhì)氨水外泄的情況一直未能解決,。作為班長，喬才才看在眼里,，急在心上。為解決難題,，他屢次拆裝設(shè)備尋找原因,，終于從一個小細(xì)節(jié)上揪出了大問題，發(fā)現(xiàn)竟是小小的密封墊所致,。經(jīng)更換密封墊,，問題徹底得到處置。
安全始于細(xì)節(jié),。在班組管理中,，喬才才重視細(xì)節(jié)，對班組定置,、檢修標(biāo)準(zhǔn)等作了明確規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行,，班組呈現(xiàn)出“有人管和沒人管一個樣”的良好態(tài)勢。幾年來,，一回收維修班班組多次榮獲山西焦化安全生產(chǎn)先進(jìn)班組稱號,，喬才才還獲得山西焦化“優(yōu)秀班組長”稱號。
本報(bào)記者
責(zé)任編輯： 吉政
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