一,、企業(yè)精神文明建設的認識問題
認識是基礎,、是根本,解決認識問題是搞好企業(yè)精神文明建設的前提,。一些企業(yè)存在工作不到位的問題有許多原因,但主要是因為認識不到位,。表現(xiàn)在一是對精神文明建設的意義,、內含、地位,、作用的認識不到位,;二是企業(yè)領導、中層管理人員,、職工的認識不到位,。解決認識不到位是搞好當前建設的客觀要求,,是今后加強建設的主要課題,一是強化對企業(yè)精神文明建設意義,、目標,、地位、作用的宣傳教育,,認清精神文明建設既是基本職責和重要任務,,又是重要措施和根本保證;二是分層次,、多方面排除思想障礙,,切實增強員工搞好精神文明建設的使命感、責任感,、緊迫感,。
二、企業(yè)精神文明建設的目標問題
目標是旗幟,、是方向,,企業(yè)精神文明建設的目標帶有根本性、決定性和指導性,,確定目標的基本要求應把握四個要點:一是符合社會主義精神文明建設的總體要求和本行業(yè),、本企業(yè)的實際;二是目標要清楚準確,,有總體目標和具體 目標,,在科學、規(guī)范,、利于操作的基礎上,;三是目標要走群眾路線,要得到公認,、形成共識,;四是要建立科學、完備的目標考評機制,,切忌出現(xiàn)“有目標無考評”的盲目自流狀況,,確保目標的實施與實現(xiàn)。
三,、企業(yè)精神文明建設的重點問題
企業(yè)精神文明建設的任務和內容要抓重點,、抓突破口。選定重點要掌握環(huán)境原則,、需要原則,、職業(yè)原則。務必要把提高職工的政治思想素質,、職業(yè)道德水平作為建設重點,,圍繞這個重點開展建設,。
要進行職業(yè)性質、任務,、責任,、特點方面的宣傳教育,增強員工的愛崗敬業(yè)精神,;進行宗旨教育,,牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念,;征集,、貫徹職業(yè)道德,強化員工的職業(yè)道德意識,;建立,、執(zhí)行職業(yè)規(guī)范,用規(guī)范指導員工的從業(yè)行為,;倡導行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風,,總結推廣新的具有時代特征的職業(yè)風尚;嚴肅法紀,,堅決依法經(jīng)營,強化法律觀念,,懲處違法違紀行為,;發(fā)布、實行“承諾制”“信譽制”“公示 制”,,接受社會和服務對象的監(jiān)督,,造就內外部規(guī)范約束環(huán)境;歸納并貫徹“企業(yè)精神”樹立企業(yè)形象,,擴大企業(yè)的知名度,、信譽度,提高整體文明程度,。
抓重點要把握正確的工作思路,,加大工作力度。要從解決突出問題入手,,注意發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因、研究對策,,采取得力措施重點問題重點突破,;要把教育、制度,、規(guī)范,、典型,、獎罰工作有機結合起來,提高成功率,,發(fā)揮精神文明建設的能動作用,。
四、企業(yè)精神文明建設的活動問題
開展活動是企業(yè)精神文明建設的重要內容和重要手段,?;顒右獙嶋H、可行,、有效,。要認真確定活動的主題內容,強調符合實際,、強調針對性,、目的性。主題活動要圍繞企業(yè)的中心工作,,抓住熱點,、焦點、難點問題,,反映和體現(xiàn)精神文明建設本質,。要選擇最佳的形式和載體,要有可操作性,、群眾性,,能適合各方面需求,看得見,、摸得著,、做得到,促使職工群眾積極參與,、樂于參與,。要講究活動的效率,要講投入產(chǎn)出,、講成本,、講效益,在籌劃準備階段要做可行性研究,,在活動過程中要投入相應的人力,、物力、財力,、智力,,使活動得以順利進行。
五,、企業(yè)精神文明建設的領導問題
企業(yè)精神文明建設的關鍵在領導,,重點也在領導,。領導者要帶頭提高自身的認識,帶頭參加建設活動,,帶頭做講三德樹新風的實踐者,,成為職工的榜樣;要加強思想修養(yǎng),,樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,,反腐防變,、奉公守法、廉潔自律,。要發(fā)揮組織,、紀律、制度,、群眾,、輿論、信訪等方面的監(jiān)督作用,,使企業(yè)領導始終處于有效的管理監(jiān)督中,。領導者要履行領導建設的職責,扭轉一重一輕,、一硬一軟狀況,;必須堅持兩個建設同步進行的方針,做到一起規(guī)劃,、一起安排、一起考核,;要建立上下結合,、齊抓共管的機制,黨政工團組織在精神文明建設這個企業(yè)重大問題上,,必須高舉一面旗幟,,貫徹一個方針,充分發(fā)揮各自的職能作用,,創(chuàng)造性地開展工作,,為企業(yè)精神文明建設建功立業(yè)。(孟文莉)
責任編輯:邱睿
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