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　　黨的十九大報告提出，要堅定文化自信,，推動社會主義文化繁榮興盛,。企業(yè)是社會的組成部分，是社會的重要“細胞”,，構建和諧企業(yè)是構建和諧社會的基礎,。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念,、團體意識和行為規(guī)范的總和,。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時期和企業(yè)自身的特點相適應的，且與企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的,，也是與企業(yè)自身條件相吻合的,，是理性化的,，絕不能摻雜著個人的感情成分，企業(yè)文化不是一成不變的,，它應該及時得到創(chuàng)新,，只有這樣才能顯現(xiàn)出它的生機，跟上時代的步伐,。

　　一,、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念

　　在市場經濟下企業(yè)經營是帶有風險的，也就是說企業(yè)的經營業(yè)績并不是理想化直線上升的,，而是有波折的,。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經營業(yè)績的變化而變化,。譬如,，要是企業(yè)的業(yè)績下降，那么員工的收入也必將會是降低的,，試想如果沒有效益做支撐,，企業(yè)靠什么來增加員工的薪酬呢?因此，對于平時人們常提的“廠興我榮,，廠衰我恥”“我與企業(yè)共興衰”的說法也就不難理解了——“榮”就是為自身勞動得到市場承認而榮：“恥”就是因企業(yè)衰敗,，員工付出的勞動沒有被市場承認而恥。所以最終給我們的工作績效定性的是市場而不是企業(yè),。

　　二,、打造企業(yè)先進的精神文化

　　一個社會是否和諧，很大程度上取決于社會成員的思想道德素質,。企業(yè)員工的思想道德素質和服務水平對構建和諧的人際關系,、營造文明誠信的社會環(huán)境起著重要作用。因此,，應加強企業(yè)員工的職業(yè)道德,、社會公德、家庭美德教育,，將人性化服務,、精細化服務、親情化服務融入服務的每一個環(huán)節(jié)之中,，培育職工奉獻社會,、服務群眾、愛崗敬業(yè)的道德觀念,，營造一種團結互助,、平等友愛的和諧環(huán)境。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是經過全體職工認同信守的理想目標,、意志品質和行動準則,，是通過企業(yè)員工的言行舉止、精神風貌表現(xiàn)出來的具有企業(yè)特色的共同理念與行為規(guī)范,。企業(yè)精神能夠形成一種強烈的核心力,、向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，能夠激勵企業(yè)員工齊心協(xié)力地實現(xiàn)企業(yè)目標，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐,。

　　三,、責、權,、利相統(tǒng)一的原則

　　責,、權、利三者的有效統(tǒng)一是企業(yè)建立科學管理體系的基礎,。沒有不負責任的權力,，也不存在只負責任而不享有權力的事情。二者是相輔相成的,，享有權力是為了更好地承擔責任,，有多大責任的付出，就必然有多少利益的回報,，這是一點也不含糊的問題,，任何孤立或偏重責任與權利關系的做法都是錯誤的。企業(yè)之中每一個崗位都是責,、權、利的統(tǒng)一體,，這三者有一方出現(xiàn)問題,，就會引起整個體系失衡，進而引發(fā)管理上的混亂,，因此,，為保證責、權,、利三者的有效統(tǒng)一,，使企業(yè)管理更具有科學性。只有承擔更多的責任,，才能獲得更大的權力和利益,，崗位賦予你的權力是為了你更好的開展工作，而不是提高你的身價，更不是讓你搞損公肥私的,，權力的運用最終是以承擔相應責任為代價的,。

　　四、管理者能力的提高與被管理者素質的提高相適應

　　在市場經濟條件下,，要提升一個企業(yè)的綜合競爭能力,，必須有這個企業(yè)各管理層和操作層總體素質的提高來支持，它是影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素,。素質是什么?簡單地理解就是除了崗位對必須的知識和技能以外的要求,，譬如“誠信”就是很多崗位極其重要的素質指標要求，為適應素質考核的要求,，企業(yè)將分別對各種素質指標進行充分的研究,，制定出一套完善的素質能力考核標準，以便于在公司內建立起一個公平的操作平臺,，使具有不同能力的人處于相應的能級(崗位)中,，以實現(xiàn)對人才的各盡其用，充分發(fā)揮各類人才的能動作用,。這一平臺的建立,，使人力資源的配置更規(guī)范、更合理,，從而要求管理者與被管理者素質相適應的提高,，這樣才具有現(xiàn)實的意義，因為依據(jù)能力和素質這兩者的考核結果,，企業(yè)就完全可以做出升職,、降職、獎勵,、懲罰等決定,，使公司對各部門的業(yè)績考核也變得順理成章又更具有說服力了。

　　五,、培育企業(yè)先進的制度文化

　　制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。和諧企業(yè)應是以人為本的企業(yè),，是制度健全的企業(yè),，是活力迸發(fā)的企業(yè)。培育先進的制度文化,，必須調整員工接受制度的文化心態(tài),，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對職工群眾的約束力,。

　　以人為本,，推進人的全面發(fā)展和素質提高是企業(yè)文化建設的現(xiàn)實要求,，也是構建和諧社會的基礎工程。這就決定了企業(yè)文化建設必須堅持以人為本,，為人才的發(fā)展,、培訓、鍛煉提供“綠色通道”,，為構建和諧社會提供人才保證,。因此，企業(yè)要把學習型組織建設作為素質教育制度常抓不懈,，為職工搭建成才平臺,。要建立干部素質提高制度，著眼于培養(yǎng)復合型人才,，重點提高領導干部和管理人員的綜合素質,，為企業(yè)正確決策和管理打下基礎;建立崗位培訓和繼續(xù)教育制度，編制培訓計劃,，對職工進行上崗資格培訓,、應知應會培訓，促進職工知識結構的更新;建立技術練兵制度,，定期開展技術比武,、崗位練兵，以賽促學,，以學促賽,，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺,。

　　總之,，企業(yè)文化的建設是一個循序漸進、逐步升級的過程,。只有基礎做好了,，才能一步步向前推進，只要選準了方向,，加上我們執(zhí)著的追求,，企業(yè)文化理念才能深入人心，企業(yè)才能擔負起新時代的重任,。

　　(作者系山西地方電力有限公司安澤分公司黨支部書記、經理)