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　　黨的十九大報告提出,，要堅定文化自信,，推動社會主義文化繁榮興盛。企業(yè)是社會的組成部分,，是社會的重要“細(xì)胞”，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ),。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念,、經(jīng)營理念、團(tuán)體意識和行為規(guī)范的總和,。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時期和企業(yè)自身的特點相適應(yīng)的,，且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的，也是與企業(yè)自身條件相吻合的,，是理性化的,，絕不能摻雜著個人的感情成分，企業(yè)文化不是一成不變的,，它應(yīng)該及時得到創(chuàng)新,，只有這樣才能顯現(xiàn)出它的生機(jī)，跟上時代的步伐,。

　　一,、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念

　　在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營是帶有風(fēng)險的，也就是說企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績并不是理想化直線上升的,，而是有波折的,。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化而變化,。譬如,，要是企業(yè)的業(yè)績下降，那么員工的收入也必將會是降低的,，試想如果沒有效益做支撐,，企業(yè)靠什么來增加員工的薪酬呢?因此,，對于平時人們常提的“廠興我榮，廠衰我恥”“我與企業(yè)共興衰”的說法也就不難理解了——“榮”就是為自身勞動得到市場承認(rèn)而榮：“恥”就是因企業(yè)衰敗,，員工付出的勞動沒有被市場承認(rèn)而恥,。所以最終給我們的工作績效定性的是市場而不是企業(yè)。

　　二,、打造企業(yè)先進(jìn)的精神文化

　　一個社會是否和諧,，很大程度上取決于社會成員的思想道德素質(zhì)。企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和服務(wù)水平對構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,、營造文明誠信的社會環(huán)境起著重要作用,。因此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)道德,、社會公德,、家庭美德教育，將人性化服務(wù),、精細(xì)化服務(wù),、親情化服務(wù)融入服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)之中，培育職工奉獻(xiàn)社會,、服務(wù)群眾,、愛崗敬業(yè)的道德觀念，營造一種團(tuán)結(jié)互助,、平等友愛的和諧環(huán)境,。

　　企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo),、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則,，是通過企業(yè)員工的言行舉止、精神風(fēng)貌表現(xiàn)出來的具有企業(yè)特色的共同理念與行為規(guī)范,。企業(yè)精神能夠形成一種強(qiáng)烈的核心力,、向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力，能夠激勵企業(yè)員工齊心協(xié)力地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐,。

　　三、責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則

　　責(zé)、權(quán),、利三者的有效統(tǒng)一是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的基礎(chǔ),。沒有不負(fù)責(zé)任的權(quán)力,，也不存在只負(fù)責(zé)任而不享有權(quán)力的事情。二者是相輔相成的,，享有權(quán)力是為了更好地承擔(dān)責(zé)任,，有多大責(zé)任的付出，就必然有多少利益的回報,，這是一點也不含糊的問題,，任何孤立或偏重責(zé)任與權(quán)利關(guān)系的做法都是錯誤的。企業(yè)之中每一個崗位都是責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一體，這三者有一方出現(xiàn)問題,，就會引起整個體系失衡,，進(jìn)而引發(fā)管理上的混亂，因此,，為保證責(zé),、權(quán)、利三者的有效統(tǒng)一,，使企業(yè)管理更具有科學(xué)性,。只有承擔(dān)更多的責(zé)任，才能獲得更大的權(quán)力和利益,，崗位賦予你的權(quán)力是為了你更好的開展工作,，而不是提高你的身價，更不是讓你搞損公肥私的,，權(quán)力的運用最終是以承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為代價的,。

　　四、管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應(yīng)

　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，要提升一個企業(yè)的綜合競爭能力,，必須有這個企業(yè)各管理層和操作層總體素質(zhì)的提高來支持，它是影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素,。素質(zhì)是什么?簡單地理解就是除了崗位對必須的知識和技能以外的要求,，譬如“誠信”就是很多崗位極其重要的素質(zhì)指標(biāo)要求，為適應(yīng)素質(zhì)考核的要求,，企業(yè)將分別對各種素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行充分的研究,，制定出一套完善的素質(zhì)能力考核標(biāo)準(zhǔn)，以便于在公司內(nèi)建立起一個公平的操作平臺,，使具有不同能力的人處于相應(yīng)的能級(崗位)中,，以實現(xiàn)對人才的各盡其用，充分發(fā)揮各類人才的能動作用。這一平臺的建立,，使人力資源的配置更規(guī)范,、更合理，從而要求管理者與被管理者素質(zhì)相適應(yīng)的提高,，這樣才具有現(xiàn)實的意義,，因為依據(jù)能力和素質(zhì)這兩者的考核結(jié)果，企業(yè)就完全可以做出升職,、降職,、獎勵、懲罰等決定,，使公司對各部門的業(yè)績考核也變得順理成章又更具有說服力了,。

　　五、培育企業(yè)先進(jìn)的制度文化

　　制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化的中堅和橋梁,。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè),，是活力迸發(fā)的企業(yè),。培育先進(jìn)的制度文化，必須調(diào)整員工接受制度的文化心態(tài),，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距,，發(fā)揮制度文化對職工群眾的約束力。

　　以人為本,，推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高是企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實要求,，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)工程。這就決定了企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本,，為人才的發(fā)展,、培訓(xùn)、鍛煉提供“綠色通道”,，為構(gòu)建和諧社會提供人才保證,。因此，企業(yè)要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈,，為職工搭建成才平臺,。要建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才,，重點提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的綜合素質(zhì),，為企業(yè)正確決策和管理打下基礎(chǔ);建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，編制培訓(xùn)計劃,，對職工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，促進(jìn)職工知識結(jié)構(gòu)的更新;建立技術(shù)練兵制度,，定期開展技術(shù)比武,、崗位練兵，以賽促學(xué),，以學(xué)促賽,，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺,。

　　總之,，企業(yè)文化的建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、逐步升級的過程,。只有基礎(chǔ)做好了,，才能一步步向前推進(jìn)，只要選準(zhǔn)了方向,，加上我們執(zhí)著的追求,，企業(yè)文化理念才能深入人心，企業(yè)才能擔(dān)負(fù)起新時代的重任,。

　　(作者系山西地方電力有限公司安澤分公司黨支部書記,、經(jīng)理)