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創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力

——對山西華翔集團創(chuàng)新發(fā)展的調查與思考

市委政策研究室課題組

　　黨的十九大報告提出,，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,，是建設現(xiàn)代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐,。近年來，市委,、市政府堅持實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)在推動轉型發(fā)展,、新舊動能轉換中的主體作用,。作為臨汾市鑄造行業(yè)的一家領軍企業(yè)，山西華翔集團始終堅持創(chuàng)新發(fā)展,，創(chuàng)造了白色家電壓縮機零部件,、壓縮機類零部件、工程機械零部件等市場占有率多項全國第一和世界第一,。2017年9月,，李克強總理在山西考察期間，對華翔集團的“雙創(chuàng)”經驗和“工匠精神”進行了充分肯定,。當前,，我們正處于資源型經濟轉型的關鍵時期，弘揚華翔的“企業(yè)家精神”,，總結華翔的“雙創(chuàng)”經驗,，剖析華翔的“工匠精神”，極具啟示意義,。

　　一,、追求卓越的“企業(yè)家精神”是華翔創(chuàng)新發(fā)展的引領

　　華翔從平凡到成功、從優(yōu)秀到卓越的質變過程,，起關鍵與核心作用的,，是企業(yè)領導人敢為人先、追求卓越的企業(yè)家精神,。

　　1.敏銳的戰(zhàn)略洞察力,。企業(yè)家要具有看大勢、下大棋的能力,，深刻洞察未來的變革趨勢,，堅定戰(zhàn)略自信，永遠保持創(chuàng)新的熱情與活力,。華翔在創(chuàng)立之初,，董事長王春翔就提出了“搶占制高點，一覽眾山小”的戰(zhàn)略理念,，開展了一系列的技術引進和創(chuàng)新,，1999年在國內首家引入V法鑄造工藝生產線，2000年率先從丹麥引入垂直造型線,，2003年引入精密加工,，打破歐美日韓在家電核心零部件上的壟斷,，2013年依托鑄造及加工于一體化優(yōu)勢，重點推出制動,、傳動,、轉向三大零部件產品，打破了外資,、臺資、合資企業(yè)在中高端零部件行業(yè)的壟斷,。目前,，集團已經形成了三大生產基地，六個鑄造及機加工工廠,，開創(chuàng)了華北,、華中、華南的經營格局,，輻射整個中國及海外市場,，全面鋪開了企業(yè)發(fā)展的全球格局。

　　2.堅實的戰(zhàn)略定力,。創(chuàng)新非一朝一夕之功,，做企業(yè)的過程艱辛而漫長，有沒有戰(zhàn)略定力,，往往是企業(yè)能否成功的關鍵,。華翔集團發(fā)展的20年，經歷了煤炭黃金十年,、房地產暴漲等眾多套利機會,，相當多的企業(yè)家轉行進行短期投資投機，但華翔領導層心無旁騖,，不忘初心,，牢牢把握戰(zhàn)略投資的重點，圍繞打造“百億華翔,、百年老店”,，開展了持續(xù)創(chuàng)新，進一步強化“以質取勝”的戰(zhàn)略意識,，革新管理理念,，健全管理體系，改善管理方式,，實施了卓越績效,、精益生產、質量診斷等先進生產管理模式和方法,，從整體上提高企業(yè)的管理水平,，實現(xiàn)了快速發(fā)展,。

　　3.強大的資源凝聚力。企業(yè)成長的過程就是企業(yè)資源聚集的過程,，而企業(yè)創(chuàng)新的成功更離不開對優(yōu)秀人才,、先進技術、優(yōu)質資金等各方面資源的有效整合,。華翔20年的發(fā)展中,，正是企業(yè)領導人堅持不懈的創(chuàng)新意識和獨具慧眼的準確定位，造就了企業(yè)家的獨特魅力和影響力,，聚攏了一大批具有創(chuàng)新激情和活力的人才,，涌現(xiàn)了以宋金有、郭永江,、陳六海等為代表的工匠群體,，吸引了美的、格力等大企業(yè)的參股投資,，與丹佛斯,、松下、三菱,、法雷奧,、豐田、林德等一大批世界500強及行業(yè)領導企業(yè)建立了合作伙伴關系,，擁有了遍布全球的“朋友圈”,，形成了推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強大合力。

　　二,、科學有效的“雙創(chuàng)”機制是華翔創(chuàng)新發(fā)展的核心

　　華翔集團從解決創(chuàng)新發(fā)展的體制機制入手,，積極鼓勵員工自主創(chuàng)新，持續(xù)推進“雙創(chuàng)”工作,，極大地調動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造力,，提高了企業(yè)核心競爭力。

　　1.實行QC管理,，激勵全員創(chuàng)新,。華翔利用全員自主改善的QC管理(精益管理)來打造華翔的“全員創(chuàng)客”，鼓勵員工從身邊的小問題改起,，培訓員工發(fā)現(xiàn)問題,、改善問題的能力，促使每一位成員都成為改善者,，每一個員工都變成創(chuàng)客,，逐步建立了所有部門、所有人都參與的全員QC平臺,。近3年來華翔創(chuàng)客累計提出了2萬余條創(chuàng)新,、改善建議,，其中7000余條被納入公司層面重點推進，累計表彰先進創(chuàng)客500人次,，評選出優(yōu)秀改善創(chuàng)新案例1023項,，累計實現(xiàn)降成本、改善收益5000萬元,，用于創(chuàng)客獎勵達到510萬元,。

　　2.搭建平臺，推進協(xié)同創(chuàng)新,。2015年,，華翔集團出臺《華翔創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理辦法》，升級了集團QC平臺,，成立了集團創(chuàng)客平臺，從“政策牽引,、職能支持,、精英引進”三個層面服務于雙創(chuàng)，在平臺下以解決問題為導向成立創(chuàng)客小組,，實現(xiàn)跨單位,、跨部門、跨專業(yè)的多人協(xié)同創(chuàng)新,。3年來,，華翔集團累計引進外部精英67人，培養(yǎng)創(chuàng)客骨干157人,，新晉中層以上干部80%出自創(chuàng)客骨干,。在集團創(chuàng)客大平臺下成立創(chuàng)客小組199個，完成了集團物流改善,、模具自制,、循環(huán)經濟改造等20項重點項目，其中標準組參與起草了國家《鑄造企業(yè)大氣污染排放標準》和《鑄造業(yè)質量管理標準》,，彰顯了華翔創(chuàng)客的實力,。

　　3.組建公司，變“創(chuàng)客”為“老板”,。在華翔的創(chuàng)客大平臺下,，每一次創(chuàng)客小組的成功，都會培養(yǎng)一批業(yè)務骨干,，孵化一批新項目,、新產品、培育一批團隊領頭人,。集團創(chuàng)客平臺對優(yōu)秀項目進行評價,，對于通過評審的項目,，成立專門的產品公司，將創(chuàng)客團隊公司化,，轉變創(chuàng)客身份,，讓創(chuàng)客當老板，實現(xiàn)創(chuàng)客平臺從“制造產品”到“孵化創(chuàng)客”的轉型,。創(chuàng)客由執(zhí)行者變成了創(chuàng)業(yè)者,，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀創(chuàng)客。

　　4.績酬掛鉤,，創(chuàng)新激勵機制,。華翔集團建立了“三個維度”的創(chuàng)客收入分配制度，按照貢獻的10%分享收益,，并將這個制度融入到獎金(全員QC,、精益小組)、年終績效(創(chuàng)客團隊),，股利分紅(創(chuàng)客老板)等收益分配當中,，每一項創(chuàng)新都同每個人的利益緊緊掛鉤。與此同時,，為了解決創(chuàng)客的后顧之憂,，華翔還建立了失敗容忍機制，對創(chuàng)新過程中造成的損失,，由企業(yè)全部兜底,，營造創(chuàng)客敢于創(chuàng)業(yè)、敢于試錯的企業(yè)文化氛圍,。

　　三,、精益求精的“華翔工匠”是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石

　　過硬的產品質量是企業(yè)發(fā)展的基礎。從創(chuàng)建伊始,，華翔一直崇尚“揚工匠精神,，鑄中國產品”的理念，將“工匠文化”上升到戰(zhàn)略層面,，把“工匠精神”作為一種職業(yè)追求和道德指引,，塑造了良好的華翔品牌形象。

　　1.強化價值導向,，營造工匠文化,。“華翔工匠”的管理由董事長,、總裁直接負責,，在集團層面成立“華翔工匠”評審委員會，負責華翔工匠的評選、等級評定,、工匠激勵政策的制定及執(zhí)行等工作,。集團通過研討培訓、技藝評比,、改善創(chuàng)新,、樹立標桿等一系列活動宣揚“工匠”文化，并將每年5月定為“華翔工匠月”,，集中開展工匠評選,、先進表彰、工匠精神宣傳等一系列活動,，在企業(yè)內部建立正確的價值觀念,，形成尊重工匠、崇尚“工匠精神”的良好氛圍,。

　　2.創(chuàng)新管理機制,，培育工匠群體。華翔集團創(chuàng)造性的在公司內部建立了工匠技能認證體系,，全面實行內部工匠職業(yè)從業(yè)資格考試制度和認證制度,，打造員工職業(yè)發(fā)展平臺。華翔工匠視從業(yè)年限,、技能水平、創(chuàng)新項目等共分為四級,，由低至高分別為“三級,、二級、一級,、大工匠”,，評選周期為三年,累計評定“華翔工匠”400余人，年輕工匠占30%以上,。同時,，華翔集團積極參與國家各級工匠的選拔與評選，2016年至今,，在國家層面,，經中國鑄造協(xié)會評選，國家工信部認定,，華翔集團奉獻鑄造行業(yè)三十年至五十年工作者稱號獲得者,，共計52人，超過全行業(yè)獲此榮譽人數(shù)的10%,。

　　3.突出實踐教育,，實現(xiàn)工匠傳承。華翔集團秉承“師徒制”傳承技藝，薪火相傳培養(yǎng)高素質產業(yè)工人隊伍,。通過“手把手”,、“一對一”言傳身教和技藝傳授，將傳統(tǒng)手工藝與現(xiàn)代鑄造技術相結合,，極大地促進了傳統(tǒng)技藝的傳授和“工匠精神”的養(yǎng)成,，培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀工匠。比如,，64歲老工匠陳六海,，孜孜不倦用一生堅持做一件事，用精湛技藝完成一次次模具制作,，培養(yǎng)的三代徒弟都成為核心骨干,。同時，華翔集團還積極開展校企合作,，與中國鑄造學會,、華中科技大學、太原理工大學,、湖北科技大學等科研教育機構確立戰(zhàn)略合作關系,，推進以“工匠精神”引領人才培養(yǎng)，將“工匠精神”滲透到教育教學各個環(huán)節(jié),，與各高校協(xié)同創(chuàng)新,、協(xié)同育人，使高校成為培養(yǎng)技術能手和一線技工人才的重要陣地,。

　　四,、華翔的經驗啟示

　　一是解決“心態(tài)”問題，營造“想創(chuàng)”的濃厚氛圍,。創(chuàng)業(yè)者的“心態(tài)”是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的前提,。華翔集團從創(chuàng)業(yè)伊始，就把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根基,，確立了“搶占制高點,，一覽眾山小”的發(fā)展理念，在國內首家引入V法鑄造工藝生產線,、垂直造型線等先進工藝,，經過引進、模仿,、學習到自主創(chuàng)新,，一步一個腳印，不斷打破國外壟斷,，技術水平不斷提升,、企業(yè)管理日漸成熟，形成了企業(yè)的核心競爭力。華翔通過開展“雙創(chuàng)”活動,，把員工請到企業(yè)發(fā)展的中心舞臺,，大力倡導創(chuàng)客文化和創(chuàng)客精神，實行富有特色的績酬掛鉤激勵機制,，將工匠精神融入經營管理的每一個環(huán)節(jié),，引導全體職工自覺踐行工匠精神，構建人人分享創(chuàng)新,、人人認同創(chuàng)新,、人人實踐創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造了良好的創(chuàng)新氛圍,。

　　二是解決“生態(tài)”問題,，形成“能創(chuàng)”的體制機制。創(chuàng)新實質上是企業(yè)管理的一次自我革新,，只有形成“能創(chuàng)”的體制機制,，才能構建良好的創(chuàng)新“生態(tài)”。在實踐中,，華翔集團結合企業(yè)實際搭建了服務“雙創(chuàng)”的公共平臺,，健全了相對完善的扶持“雙創(chuàng)”管理辦法，全方位為創(chuàng)業(yè)者提供保障,，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成本明顯降低,，為創(chuàng)業(yè)者解決了后顧之憂，使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的價值得到充分體現(xiàn),。針對工匠群體稀缺性強,、自主能力強、創(chuàng)新能力強,、影響力大的特點，華翔集團構建了全方位的激勵機制,，給職工以積極進取,、精細做事的正面激勵，從而使“工匠精神”在企業(yè)落地生根,、開花結果,。

　　三是解決“姿態(tài)”問題，撐起“眾創(chuàng)”的多元空間,?！霸院梦嗤洌螟P凰來”,。華翔集團通過制度創(chuàng)新,，有效打通科技成果轉化渠道，鼓勵各式各樣的創(chuàng)新，直接用于創(chuàng)業(yè),，在實踐過程中把優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目公司化,，成為集團下的獨立單元，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,，通過充分授權,、利益滿足、價值實現(xiàn),、思想引領和工具提供,，加快了創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展步伐，降低了運營成本,，提高了運營效率,，打造了一個“我為人人人人為我”的眾創(chuàng)空間，為集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了有力支撐,。

　　四是解決“狀態(tài)”問題,，釋放“敢創(chuàng)”的實踐導向。鼓勵創(chuàng)新,，就要弘揚敢為人先,、寬容失敗的創(chuàng)新精神，激勵人才敢于創(chuàng)造新成果,。華翔集團堅持把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為一個不斷試錯的過程,，構建“不以成敗論英雄”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，推行失敗兜底原則,，建立容忍失敗機制,，在集團大力弘揚尊重勞動、尊重知識,、尊重人才,、尊重創(chuàng)造的理念，建立了企業(yè)激勵創(chuàng)業(yè),、勞動者勇于創(chuàng)業(yè)的新機制,，形成企業(yè)發(fā)展的新引擎。

　　五,、相關建議

　　一是借勢華翔,，帶動鑄造產業(yè)整體提升。從目前全市的情況來看,，鑄造企業(yè)數(shù)量不少,，但普遍存在體量小、產品附加值低,、競爭能力弱的狀況,。要實現(xiàn)打造全國精密鑄造生產基地的目標,，僅靠華翔、湯榮等個別優(yōu)質企業(yè)是遠遠不夠的,，這就需要培育一大批帶動性引領性強的行業(yè)龍頭企業(yè),。根據(jù)此次調研的情況，我們建議充分利用華翔龍頭企業(yè)的優(yōu)勢,，充分發(fā)揮其在鑄造行業(yè)技術創(chuàng)新,、市場營銷、戰(zhàn)略合作等方面的優(yōu)勢,，全面整合鑄造產業(yè),，大力推廣華翔在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面的經驗和做法，提升產業(yè)水平,，帶動整體鑄造產業(yè)變大,、變強，真正成為我市的優(yōu)勢產業(yè),。

　　二是借鑒華翔,，建立產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展體系。我們建議無論是在傳統(tǒng)產業(yè)的提升改造,，還是新興產業(yè)的培育壯大過程中,，有必要選擇有代表性的、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),，重點培育,，一方面整合科研項目，鼓勵高校,、科研機構等創(chuàng)新體制機制,，集中研究力量對臨汾的重點產業(yè)進行定向研發(fā)和突破，將科研成果推向市場,，促進科研成果產業(yè)化;另一方面,，整合科技扶持資金，集中對臨汾整體發(fā)展具有帶動作用的企業(yè)進行重點支持,，在各個重點產業(yè)都打造一批典型的領軍企業(yè),，構建一條適合自身、同行可鑒的創(chuàng)新路徑,，推而廣之，帶動整體產業(yè)的質量和效益提升,。

　　三是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。大力創(chuàng)優(yōu)市場環(huán)境,，讓企業(yè)家公平競爭,、誠信經營,，切實保障各類企業(yè)家公平競爭權益，為各類企業(yè)家平等使用生產要素營造公平競爭環(huán)境,。著力創(chuàng)優(yōu)政務環(huán)境,，進一步深化“放管服效”改革，打通服務企業(yè)發(fā)展的綠色通道,，讓企業(yè)家便捷辦事,、減輕負擔。鼓勵支持企業(yè)嫁接改造,、靠大聯(lián)強,，用高端企業(yè)、高端產品,、高端技術,、高效管理撬動企業(yè)高點突破、跨越發(fā)展,，把企業(yè)規(guī)模做大,、產品做精、實力做強,，推動建立起體現(xiàn)高質量發(fā)展要求的,，支撐多元、布局合理,、鏈條高端的現(xiàn)代產業(yè)體系,。(執(zhí)筆人：馬駿衛(wèi)亞波李濤)