我國是產(chǎn)煤大國,，對煤炭的需求和依賴程度較大,，煤礦企業(yè)是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè),，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用,。煤礦企業(yè)工會是維護職工權益的重要組織,，也是職工權益的“代言人”,，在新時期,、新形勢下,，工會必須立足企業(yè)實際,，牢固樹立服務職工的理念，進一步發(fā)揮組織聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,，將重心向“提高職工素質(zhì),、維護職工權益”聚焦,，突出“思想政治引領、建功立業(yè),、素質(zhì)提升,、地位提高”等方面，創(chuàng)新工作機制,，突出工作重點,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和職工工作積極性，進而推動煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。
亮明身份,，明確職責。工會是煤礦企業(yè)的重要組織,，其首要作用是服務廣大職工,，幫助職工解決工作和生活上的困難，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。煤礦企業(yè)要充分認識到工會的職能作用,，在各項工作開展中，明確工會的作用,。工會開展工作時,，要勇于向職工亮明身份，主動為職工提供服務,，解決職工的各種困難,，而不是坐在辦公室中，被動的等人上門,。工會在開展工作時,，要創(chuàng)新工會與職工的聯(lián)系渠道，如創(chuàng)建聊天群,、定期開展工會活動,，及時了解職工在想什么、需要什么,，然后耐心細致地做好事關職工的每一件小事,，切實解決好職工最關心、最直接,、最現(xiàn)實的切身利益問題,，讓職工感受到煤礦企業(yè)工會大家庭的溫暖。
激發(fā)熱情,，護航安全,。在煤礦企業(yè)中，工會還肩負著做好職工思想政治教育工作,、安全教育工作的重擔,。作為煤礦企業(yè)的工會組織,，做好職工思想政治工作，說和做都很重要,，光說不做是“假把式”,，講多了職工就不信了，還會產(chǎn)生抵觸情緒,。在進行思想政治教育的同時,，工會也要針對企業(yè)生產(chǎn)重點，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性,，通過開展“崗位練兵”“勞動競賽”“傳幫帶”等活動,，培養(yǎng)職工大干特干加油干的熱情,。通過文藝活動,、體育競賽、特色展示等喜聞樂見的娛樂活動,，樹立職工的“主人翁”意識,，營造“愛企如家”的工作氛圍。組織開展“發(fā)明創(chuàng)造”“有獎競賽”“技術研究”等活動,，調(diào)動職工鉆研業(yè)務,、攻克難關的積極性。通過思想政治教育和組織活動的同步推進,，調(diào)動職工積極發(fā)揮主觀能動性,，提升工作熱情，增強生產(chǎn)能力,，為企業(yè)高速發(fā)展注入“強心針”,。安全是煤礦企業(yè)的“命脈”，在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中,，工會扮演著重要角色,。工會要樹立“以人為本，預防為主”的理念,，開展安全知識競賽,、安全技能大比武、安全生產(chǎn)大練兵,、安全宣傳進家庭,、安全生產(chǎn)應急演練等豐富多彩的活動，引導全體職工深入學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》,，營造了人人關心安全,、參與安全、共筑安全的濃厚氛圍,，為職工生命安全和企業(yè)安全發(fā)展護航,。
找準定位,，強化監(jiān)督。黨的二十大報告指出,，要全心全意依靠工人階級,，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，維護職工合法權益,。法律對以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度的規(guī)定,同時也賦予了職工民主權利,。煤礦企業(yè)工會在服務職工的同時，也要履行法律法規(guī)賦予的監(jiān)督管理職權,，尤其是在煤礦企業(yè)“彎道超車”拼事業(yè)的同時,，要敢于發(fā)出聲音，對不符合職工權益的行為旗幟鮮明地反對,。如果工會不能爭取自己的權益,，在煤礦企業(yè)之中，無疑主動放棄“位置”,，將無法有效維護職工權益,。工會必須從源頭上加大工作力度，對企業(yè)經(jīng)濟運行狀況,、集體合同簽訂,、績效考核辦法等事關企業(yè)發(fā)展大局與職工切身利益的重大事項，均應由職工代表大會討論予以通過,。推行民主評議干部制度,，職工代表每年對領導班子的工作進行評議，督促領導干部轉(zhuǎn)變工作作風,，進一步加強民主監(jiān)督,，以便于維護職工的合法利益。
提高素質(zhì),，化解矛盾,。在煤礦企業(yè)，工會的主要作用,，是隨時關注關心職工,，解決職工所需，通過為職工服務,，緊密聯(lián)系,，最終確保職工了無牽掛地投入到勞動生產(chǎn)之中，助力企業(yè)不斷發(fā)展,。煤礦企業(yè)的工會組織,，需要一支強有力、素質(zhì)高的隊伍,。想要工會發(fā)揮高效作用,，就需要工會隊伍不斷學習,，注意改進作風，時時刻刻把職工群眾裝在心里,、捧在手里,。工會的領導，不能高高在上,，以位列企業(yè)領導團隊而自滿,，而是要經(jīng)常深入基層，時刻保持與職工的密切聯(lián)系,。煤礦企業(yè)中,，大問題往往是從小問題積累演變而成的，小問題如果不及早解決,，就可能導致嚴重的大問題,。因此，為避免小問題“發(fā)酵”,，工會要實行堅持下基層,、到一線的工作制度，了解一線職工的工作生活實際困難,，對“三違”人員必談、出勤不正常的必談,、情緒反常的必談,、人際關系緊張的必談、受到處理罰款的必談,，做到生活困難者必幫,、家庭發(fā)生意外必幫、工作遇到困難必幫,，第一時間解決職工在工作,、生活中的實際困難，讓他們安心生產(chǎn),。當下,，煤礦企業(yè)的發(fā)展，正面臨著諸多不利因素和諸多困難,，發(fā)展的陣痛必然會影響到職工的實際利益,。煤礦企業(yè)工會在這種形勢下，就要起到協(xié)調(diào)與化解矛盾的“關鍵人”作用,。工會既要從發(fā)展大局考慮,，為煤礦企業(yè)化解輿情壓力，解決實際問題,，又要站在職工角度,，情理互通,，維護職工的權益不受侵犯。孰是孰非面前,，雖“魚與熊掌不可兼得”,，但只要秉承初心，依據(jù)法律法規(guī),，保持公平,、公開、公正的工作原則,，自然可以把矛盾化解,，為煤礦企業(yè)的發(fā)展貢獻工會力量。
(作者系山西焦煤華晉焦煤盛平煤業(yè)有限公司工會主席)
責任編輯：暢任杰
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