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“肩挑”的實踐與思考

2009-01-10 08:32:00 來源:臨汾新聞網(wǎng)


一、“一肩挑”的實踐成果一是機構(gòu)精簡,、工作靈活,、效率提高。過去,,鄉(xiāng)里是黨委,、政府兩套班子,兩套人馬,。書記,、鄉(xiāng)長各司其職。遇到需要共同協(xié)調(diào)處理的事情,,難免因互相意見不一致而產(chǎn)生推諉扯皮現(xiàn)象,,影響工作效率?!耙患缣簟焙?,最大的特點是主官合一,減少副職,,交叉任職,,大大提高了決策的效率,也因此受到了干部群眾的普遍歡迎,。工作方式的靈活機動,,促進了班子的團結(jié),提高了工作效率。
二是財政負(fù)擔(dān)大幅減輕,?!斑^去書記、鄉(xiāng)長兩部車,,現(xiàn)在就一部,,節(jié)省了許多開支?!币晃秽l(xiāng)干部說,。改革前,凡是上級政府設(shè)置的局,、辦,、中心等部門,鳳城鄉(xiāng)都有相應(yīng)的辦公室或站,、所,。改革后,除了保留必須的站,、所外,,只設(shè)置了黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室,、社會事務(wù)辦公室三個綜合辦公室,。事業(yè)單位只設(shè)置了財政統(tǒng)計服務(wù)中心、計生文體服務(wù)中心,、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心三個服務(wù)中心,。大大縮減了招待費、辦公費等多項費用開支,,減輕了財政負(fù)擔(dān),。
三是“一把手”責(zé)任心提高。過去書記,、鄉(xiāng)長兩個人的工作量,,如今都壓在“一把手”一個人肩上,工作壓力大了,,責(zé)任心也增強了,。很多鄉(xiāng)干部都有這樣的感觸:“過去書記、鄉(xiāng)長遇到事,,首先考慮責(zé)任歸誰,,現(xiàn)在是‘一把手’負(fù)責(zé),不做不行,,不用考慮推給別人,?!倍Α耙患缣簟钡纳钊胨伎肌耙患缣簟敝贫鹊呐涮赘母?,需要進一步深入完善,。隨著農(nóng)業(yè)稅的取消,鄉(xiāng)級原有的深層次矛盾開始凸現(xiàn)?,F(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制與推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)形勢很不適應(yīng),。書記、鄉(xiāng)長“一肩挑”還不能完全解決一些基層站,、所等事業(yè)單位與鄉(xiāng)政府之間的責(zé)權(quán)不一致等問題,。
以國土資源管理為例,人,、財,、物權(quán)均在市國土資源管理局,在實際工作中,,土地使用審批與否,,鄉(xiāng)政府無法干涉,甚至連知情權(quán)也沒有,。但是在土地使用過程中,產(chǎn)生的土地使用責(zé)任,,卻得由鄉(xiāng)級政府承擔(dān),。還有安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管等方面,,鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府都存在有責(zé)無權(quán),、權(quán)責(zé)不一致的問題,非常不利于鄉(xiāng)級政府實施科學(xué)有效的管理,。下一步,,必須進一步深化改革,完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的配套措施,,妥善處理這一類問題,。
“一肩挑”監(jiān)督制約制度需要進一步完善。書記,、鄉(xiāng)長“一肩挑”,,監(jiān)督制約制度與過去相比,發(fā)生了兩方面的變化,。一是權(quán)力布局由相對分散變得高度集中,,各項工作的決策、實施,、監(jiān)督,,都是“一把手”一人負(fù)責(zé),,財政資金的使用決策、審批一人說了算,,風(fēng)險加大,。二是黨委領(lǐng)導(dǎo)人大、人大監(jiān)督政府的監(jiān)督格局發(fā)生變化,,現(xiàn)在一名副書記兼任人大主席,,監(jiān)督政府的對象—— —鄉(xiāng)長,又是領(lǐng)導(dǎo)自己的黨委書記,,其監(jiān)督效果就會大打折扣,。因此,在“一肩挑”的實施過程中,,如果稍有偏差,,就很容易造成權(quán)力過分集中、個人專斷和濫用權(quán)力,,很容易混淆黨政職能,,出現(xiàn)“以黨代政”的狀態(tài),容易造成監(jiān)督失控,,滋長家長作風(fēng),。我們必須加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級黨政“一肩挑”權(quán)力的制約和監(jiān)督,揚長避短,。一方面,,通過班子議事、民主討論,、集體決策,,定期召開黨代會、人代會,,加強對一把手的民主監(jiān)督,;另一方面,“一肩挑”一把手要主動向鄉(xiāng)級人代會定期述職,,接受監(jiān)督,。同時,加大宣傳教育力度,,轉(zhuǎn)變干群觀念,,按照全新的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識和運行交叉任職和“一肩挑”干部,建立健全集體領(lǐng)導(dǎo),、分工負(fù)責(zé)等各項制度,,做到以制度約束權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力,,逐漸形成“一肩挑”干部監(jiān)督制約的長效機制,。

(趙建國 白崗鋒)

 

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