如何把年輕干部培養(yǎng)好,、選拔好,、使用好是關系到黨和國家長遠利益的一項戰(zhàn)略任務,是各級黨組織加強干部隊伍建設的一個重大課題。筆者認為,,培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要注重抓好“儲”,、“育”,、“管”、“用”四個環(huán)節(jié),,著力構建“四位一體”的模式,,建立儲備、培養(yǎng),、管理和使用相銜接的長效工作機制,。
一、充實后備干部隊伍,,在“儲才”上打基礎,。
后備干部工作是培養(yǎng)選拔年輕干部的一項基礎性工作,逐步建立一支素質(zhì)優(yōu)良,、數(shù)量充足,、結構合理、門類齊全的后備干部隊伍是推進年輕干部培養(yǎng)選拔工作發(fā)展的有力保證,。
一是標準要嚴,。充實后備干部隊伍,年輕只是一個條件,,但不是唯一的條件,,還必須嚴格按照標準。把那些思想政治素質(zhì)好,、科學文化水平高,、組織領導能力強、政績突出,、群眾公認的優(yōu)秀年輕干部選拔充實到后備干部隊伍中來,。
二是范圍要廣。要根據(jù)領導班子 建設對不同層次、不同類別的后備干部的實際需要,及時把符合條件的優(yōu)秀年輕干部補充到后備干部中來,。
三是方法要活,。組織部門在后備干部隊伍建設上要充分發(fā)揮職能作用,建立健全后備干部庫,,組織好年輕后備干部人選的推薦,、考察和入庫工作。同時要做到內(nèi)外結合,,拓寬渠道,,廣泛挖掘。
二,、加強培養(yǎng)鍛煉,,在“育才”上下工夫。
優(yōu)秀年輕后備干部的培養(yǎng)是集組織培養(yǎng)和自身努力為一體化,,是“剖石為玉,,淘沙為金”的長期工程。
我們應以能力培養(yǎng)為重點,,采取理論教育,、實踐鍛煉等方式多途徑、廣渠道,、全方位培養(yǎng)年輕后備干部,。
一是注重加強理論修養(yǎng),在提高思想政治素質(zhì)上下工夫,。對年輕后備干部的培養(yǎng)教育,,最根本的是“德”。
要培養(yǎng)他們牢固樹立正確的世界觀,、 人生觀,、價值觀,牢固樹立正確的權力觀,、地位觀,、利益觀,提高運用馬克思主義的立場,、觀點,、方法觀察問題、分析問題和解決問題的本領,,提高領導藝術和能力,。
二是注重加強知識修養(yǎng),在提高綜合素質(zhì)上下工夫,。首先,,要在培訓內(nèi)容上求“實”,。既要有助于年輕干部打下扎實的理論功底,又要結合當前經(jīng)濟社會密切相關的內(nèi)容重點學習,。
其次,,要在培訓方式上求“新”。一方面要因人而異,,設計不同類別的培訓模塊,,提高培訓的針對性。另一方面培訓方式要靈活多樣,。
三是注重實踐鍛煉,,在提高工作能力上下工夫。各級黨委和組織部門要有計劃地安排年輕干部到條件比較艱苦,、情況比較復雜的地方、困難企業(yè)和基層一線去工作,,到復雜環(huán)境經(jīng)受考驗和鍛煉,,有計劃地組織年輕后備干部到艱苦地區(qū)掛職鍛煉。
三,、強化監(jiān)督管理,,在“管才”上求保障。
1.加強全方位監(jiān)督,。對年輕后備干部的監(jiān)督應是全方位的,,黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督,、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督都是行之有效的辦法,,要結合使用。
2.注意跟蹤管理,。對年輕后備干部實施定期考察,,建立考察檔案,通過各種考評方法,,比較他們在各個時期的工作表現(xiàn),,考察他們的政治態(tài)度、思想傾向,、能力素質(zhì),,及時指出不足和努力方向,使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁,,向更高層次健康發(fā)展,。
3.實施動態(tài)管理。對年輕后備干部隊伍要根據(jù)實踐鍛煉的現(xiàn)實表現(xiàn),,定期考察,、分析,,因各種原因不宜留在后備干部隊伍的,要果斷淘汰,,疏通出口,,并及時補充新鮮血液,使我們的年輕后備干部隊伍通過不斷地新陳代謝,,始終保持良好狀態(tài)和勃勃 朝氣,,為各級領導班子提供和輸送精干的人選。
四,、注重選拔任用,,在“用才”上謀創(chuàng)新。
一是用賢用能,。就是要根據(jù)年輕后備干部的德才表現(xiàn),,起用德才兼?zhèn)涞娜瞬拧6怯闷渌L,。組織上用人,,要注意揚長避短,達到年輕干部使用的最佳效果,。三是用人不疑,。我們應大膽使用年輕后備干部,敢交任務,,敢壓擔子,,敢于放手,給年輕后備干部創(chuàng)造一個寬松的發(fā)揮空間,。四是用活用足,。用活,是指動態(tài)使用,。要強化統(tǒng)籌安排,、宏觀調(diào)控力度,結合干部交流,、輪崗,、回避等制度,安排最有利于年輕干部成長發(fā)揮的崗位,,做到全方位統(tǒng)籌交叉使用,。用足,是指那些群眾公認特別優(yōu)秀的年輕后備干部,,要敢于按有關規(guī)定破格或越級提拔,,最大限度地發(fā)揮其所長,縮短年輕后備干部的成長路徑,,為更高層次積聚人才,。
(作者系吉縣縣委常委,、組織部部長 牛慶國)
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